管理学 类型
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100千字 字数
2020-02-01 发行日期
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主编推荐语

详细介绍多种数字技术在财务管理中的应用，明确指出财务智能化之路的发展路径。

内容简介

财务共享是数字技术和管理变革的共同产物，是解决企业规模不断扩大的同时，如何降低成本、减少冗余和提高执行力等问题的重要手段。20世纪80年代成为跨国企业管理工具箱中的必备品的财务共享平台，已经成为中国企业管理变革的必选项之一。最近几年，随着数字技术的普及应用，更是掀起了一轮建设共享平台的浪潮。

本书从行业发展、技术进步和企业应用3个维度系统阐述了财务共享的发展历程，即从流程标准化、集中化、满足集团管控和提高效率要求的1.0阶段，到与采购交易、税务管理系统相集成的2.0阶段，再到以数据共享为核心的智能财务共享体系的3.0阶段。财务共享平台在企业管理和发展转型过程中，发挥着越来越关键的作用。

本书行文生动活泼，可作为集团企业高管，尤其是财务、业务管理人员学习财务共享的工具书，也可作为有志于进入财务共享领域的学生、人员的参考书。

目录

  • 版权信息
  • 内容提要
  • 丛书序
  • 序1 财务共享是走向智能财务的必由之路
  • 序2 财务共享必定是“业财税一体化”的大平台
  • 序3 从财务共享建设到构建灵活的企业中台架构
  • 前言
  • 第1章 财务共享新篇章
  • 1.1 走进财务共享
  • 1.2 财务共享的发展历程
  • 1.2.1 1.0阶段：信息集中+资源协同
  • 1.2.2 2.0阶段：采购交易+税务管理
  • 1.2.3 3.0阶段：数据共享+业务全覆盖
  • 1.3 新技术驱动下的财务共享
  • 1.3.1 传统财务共享的局限
  • 1.3.2 “互联网+”时代的新挑战
  • 1.3.3 新技术带来的新机遇
  • 1.4 财务共享新篇章：业财税深度一体化的智能共享中心
  • 第2章 财务共享篇：标准化流程+自动化处理
  • 2.1 端到端流程自动化的应付共享
  • 2.1.1 应付管理难题
  • 2.1.2 端到端流程自动化
  • 2.1.3 发票管理的流程自动化
  • 2.1.4 T集团财务共享系统应付模块展示
  • 2.2 中央处理器式的总账模块
  • 2.2.1 总账模块的流程难点
  • 2.2.2 总账模块的自动化解决方案
  • 2.2.3 某饲料企业的总账模块自动化案例
  • 2.3 可视可控的资金管理
  • 2.3.1 可控的资金计划管理
  • 2.3.2 智能化的资金结算
  • 2.3.3 深度融合的银企互联
  • 2.3.4 其他资金管理技术
  • 2.4 其他共享模块
  • 2.4.1 费用报销模块
  • 2.4.2 应收共享模块
  • 2.4.3 资产共享模块
  • 第3章 采购共享篇：财务共享+在线商城
  • 3.1 业务员小丁的采购之旅
  • 3.2 传统采购模式的3类问题
  • 3.2.1 效率和准确性问题
  • 3.2.2 财务结算风险问题
  • 3.2.3 业务流程管控问题
  • 3.3 “消灭报销流程”的商城式采购共享
  • 3.3.1 智能采购共享服务平台
  • 3.3.2 十大功能模块
  • 3.3.3 五大特点
  • 3.4 A集团的企业在线商城平台
  • 第4章 差旅共享篇：财务共享+商旅平台
  • 4.1 烦琐的差旅报销
  • 4.2 “消灭报销流程”的差旅共享
  • 4.2.1 商旅共享中心
  • 4.2.2 商旅流程
  • 4.2.3 商旅共享的四大优势
  • 4.3 A集团的商旅平台
  • 第5章 税务共享篇：走出税务管理困境
  • 5.1 税务管理的5个问题
  • 5.2 走出税收困境：建立税务共享服务中心
  • 5.2.1 “三个一”的税务共享
  • 5.2.2 税务共享服务中心的功能内容
  • 5.2.3 税务共享服务中心的设计思路
  • 5.3 从发票管理到税务预警：税务共享的3个阶段
  • 5.3.1 基础税务共享
  • 5.3.2 纳税申报自动化
  • 5.3.3 税务预警自动化
  • 第6章 技术引擎篇：自动化+智能化
  • 6.1 RPA：让系统代替人工
  • 6.1.1 认识RPA
  • 6.1.2 RPA是实现智能财务的第一步
  • 6.1.3 A集团的RPA应用案例
  • 6.2 OCR：让系统会“看”
  • 6.2.1 认识OCR
  • 6.2.2 影像系统+OCR：从原始单证中提取结构化数据
  • 6.2.3 机器学习+OCR：提升识别率和识别范围
  • 6.3 智能引擎：让系统运转
  • 6.3.1 规则引擎：流程推动器
  • 6.3.2 会计引擎：业财语言翻译器
  • 第7章 运营管理篇：新技术+新管理
  • 7.1 影像及会计档案管理
  • 7.1.1 会计档案
  • 7.1.2 影像系统的3种建设模式
  • 7.1.3 影像及会计档案管理的4个关键点
  • 7.1.4 B集团的档案管理实践
  • 7.2 作业派工机制
  • 7.2.1 从作业派工、云抢单到财务众包
  • 7.2.2 作业派工与绩效管理
  • 7.3 互联网时代，众包模式逐渐成熟
  • 7.3.1 传统财务共享的4种运营模式
  • 7.3.2 互联网平台上的众包模式
  • 7.3.3 A集团的众包平台实践
  • 第8章 共享价值篇：智能共享与企业管理会计体系
  • 8.1 共享中心变身数据中心
  • 8.1.1 亟待建设的集团级数据中心
  • 8.1.2 从共享中心到集团级数据中心
  • 8.1.3 从数据中心迈向大数据平台
  • 8.2 财务共享与全面预算管理升级
  • 8.2.1 传统财务模式下全面预算管理的弱点
  • 8.2.2 财务共享使预算管理更有效
  • 8.2.3 Y公司基于财务共享的预算控制
  • 8.3 财务共享助力企业成本分摊
  • 8.3.1 成本管理与成本分摊
  • 8.3.2 永恒的难题：公共成本分摊
  • 8.3.3 解决问题的钥匙：通过在线商城建立新型内部资源交易模式
  • 8.4 财务共享支持管理会计报告落地
  • 8.4.1 亟待发展的管理会计报告
  • 8.4.2 管理会计报告的两个应用难题
  • 8.4.3 立足财务共享的管理会计报告
  • 后记 财务共享开道，管理会计奔跑
  • 参考文献
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出版方

人民邮电出版社

人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。