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主编推荐语

集德鲁克思想之大成,指引管理者实践的教科书。

内容简介

管理者迫不及待地想要掌握各种管理知识,因为他们每天疲于应对层出不穷的问题与需要。《管理:使命、责任、实践》这三本书试图帮助人们透彻思考政策、原则以及实践,以求实现管理使命。

管理是使命,是一门学科,也是一门关于人的学问。《管理:使命、责任、实践》把管理者视为具有品格尊严意义上的“人”(person),然后聚焦于人的作为及成就,并试图把人与使命整合起来。

管理是工作,是现代社会的特种工作。作为一项工作,管理拥有自己独特的技能、工具以及技术。《管理:使命、责任、实践》将深入细致地探讨这些内容。

管理者总是众人的榜样,他的所作所为至关重要。这一点只有教师才可与之相媲美,因为管理者与教师一样,都拥有如下两种特质:一是技能与表现,二是个性、榜样与人格尊严。因此,《管理:使命、责任、实践》将同等强调管理者的使命与管理者的品德。

《管理:使命、责任、实践》围绕企业绩效、服务机构的绩效、有生产力的工作和有成就的工作者、社会影响力和社会责任感、管理者的工作与职务、管理的技能与组织、高管层的任务与组织、战略与结构等,提供一套指引管理者实践的条理化 “认知体系”。

目录

  • 版权信息
  • 出版说明
  • 推荐序一
  • 推荐序二
  • 推荐序三
  • 译者序
  • 德鲁克自序(1985年)
  • 德鲁克自序(1973年)
  • 致谢
  • 导论 从管理热潮到管理绩效
  • 第1章 管理的兴起
  • 第2章 管理热潮及其教训
  • 第3章 新挑战
  • 上篇 使命
  • 第4章 多维度的管理构想
  • 第一部分 企业的绩效
  • 第5章 如何管理企业:西尔斯-罗巴克百货解析
  • 第6章 如何理解企业的实质
  • 第7章 企业目标与企业使命
  • 第8章 目标设立与能力培养:玛莎百货解析
  • 第9章 战略、目标、优先次序、工作分派
  • 第10章 战略规划:创业技能
  • 第二部分 服务机构的绩效
  • 第11章 多元化机构的社会
  • 第12章 服务机构的绩效为何不显著
  • 第13章 例外典范及其经验教训
  • 第14章 服务机构的绩效管理
  • 第三部分 有生产力的工作和有成就的工作者
  • 第15章 新现实性
  • 第16章 理解工作的含义:工作、做工以及工作者
  • 第17章 使工作具有生产力:工作与流程
  • 第18章 使工作具有生产力:控制与工具
  • 第19章 工作者与做工:理论与现实
  • 第20章 成功的案例:日本、蔡司光学、IBM公司
  • 第21章 负责任的工作者
  • 第22章 就业、收入与福利
  • 第23章 员工是企业最大的资产
  • 第四部分 社会影响力与社会责任感
  • 第24章 管理提升生活品质
  • 第25章 负面影响与社会问题
  • 第26章 社会责任的限度
  • 第27章 企业与政府
  • 第28章 不要明知其害而为之:责任之伦理
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评分及书评

4.7
15个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    5.0
    2022年的一个任务就是复习德鲁克全集。

    经典好书常读常新。

      1
      评论
      用户头像
      给这本书评了
      5.0
      使命篇

      管理者的使命、企业的使命理论与实践相结合适用于任何管理人员看

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        评论
        用户头像
        给这本书评了
        3.0
        平平无奇

        此书像《新华字典》,入门读物,读万卷书后再读此书也许有意外之喜,返璞归真吧,但要论阅读感受,味同嚼蜡,很多对于管理的定义,见诸于普罗大众读物,多年前德鲁克创见这些理论上,或可说高屋建瓴,然而如今面临的新挑战,乃是当年那些理论上更多的变化中的未知,读完《使命》篇,剩下两本不读也罢。

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          1

        出版方

        机械工业出版社有限公司

        机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。