1、谦逊是有效领导力的基础；2、本色和信任是有效核心要素；3、服务型领导力，理解谁为谁工作；4、同理心，塑造领导者和组织的秘诀；5、勇气，为组织和社区挺身而出；6、团队合作，一个人不能包打天下；7、创新，打开商业和学术成功之门；8、好奇心，为什么终身学习至关重要；9、讲好故事，愿景沟通；10、遗迹，你留给世人的东西；

每日一书：《要领》。领导力之旅，是人类社会上演千年的英雄之旅。好的领导者，每天在无数平凡的小决定里见众生，见乾坤，显现人性里最耀眼的光芒。《要领：斯坦福校长领导十得》：1、谦逊（真正的自信是一种对自己能力和性格的真实认知，这种认知源于谦逊。谦逊的来源有两个。第一，我们必须明白成功有幸运的成分。第二，你不是房间里最聪明的人。你的努力最终能否换来成果，取决于整个团队。你需要他们的专业技能和全力协助才能成功。所以最好的做法是，在一开始就承认自己有所不知，了解你的团队知道什么，并虚心地寻求他们的支持）2、本色与信任（坚守本色的人要葆有初心，明确找到你理想中那些美好和真实的品质，然后努力让自己变成这个样子；为什么用真实的自我与人建立真正的联系非常重要呢？因为如果人们不信任你，就不会追随你）3、服务型领导力（最好是在幕后领导，而将下属置于幕前，尤其是当庆祝胜利或好事临近时。但在有危险时，则应身先士卒，这才是受人欣赏的领导力。领导即服务，作为领导者，你应当服务于下属 —— 他们重担在肩，而你的工作应是帮助他们尽可能地达成有效工作和保持高效产出）4、同理心（同理心源于内心，若要真正理解一个人，唯一途径是从对方的视角看世界，真正浸入对方的角色，除此之外别无二法，这也是塑造领导者和组织的秘诀，结合同理心和理性来指引你行动的方向）5、勇气（有勇气的人并不比他人更少畏惧，而是学会了与畏惧共处并采取正确行动）6、合作与团队配合（始于萍水相逢，融于同甘共苦，达于勠力同心。高效的领导者不仅需要知道如何参与团队之中，还应当清楚如何建设团队、激励团队，深谙如何维护一个有益于激发创造性思维的氛围。让每个人都能拥有平等的机会做贡献，对于你的组织文化至关重要。而作为领导者，这种文化需要从你做起。合作更像是一段婚姻关系 —— 你们为了整体目标而妥协、调整。你们共同面对疑虑并携手解决问题）7、创新（在商业世界中，创新意味着要制造或提供人们想要的东西，即使人们还不知道自己需要它。不要问客户需要什么，因为创造未来不是客户的职责，应当是你的工作）8、求知欲（重要的是不要停止发问；永远不要失去神圣的好奇心。如果你想领导有道，你就必须学习不止。最优秀的领导者不光要接受失败，更重要的是他们会为此承担责任，并努力化失败为成功）9、讲好故事（如果你真的想激励一个团队采取行动，最好先用故事吸引并打动他们。等到他们开始接受，并在你勾勒的愿景中想象出自己的样子时，然后你再通过事实和数字来进一步支持你的故事）10、遗绩（短暂的生命最该用来做一些价值超过生命长度和广度的事情。在你职业生涯的初期，你应该做的不是忙于建立遗绩，而是在自己的专业领域提高技能、积累经验，培养自己独立开展工作以及团体协作的能力，努力让自己持续不断地做出有意义的贡献。很多机会可能都是从这开始的。与其在年轻时沉迷于构建自己在他人心中的形象、年老时想方设法获得美誉，不如将一生都倾注于推动世界的改变 —— 这才是更好的人生策略。如果想实现个人价值的最大化，你需要不停地问自己：我如何才能更加有效地运用我的时间和优势呢？如果你希望被世界记住，那么就做一些在你离开世界后仍有影响力的事情。）这 “十得” 朴实无华，却富含深意。特别是，对于科技企业的领导者来说，我们不但需要思考如何 “谦逊地尽己所能”，实现 “服务型领导”，更要具有同理心和勇气，深刻理解并特别关切我们社会中 “深嵌人性而不能被算法替代的” 部分。我想，这也是腾讯倡导 “科技向善” 的题中之意，希望与大家齐读共勉。— 马化腾能力是练出来的，从小团队小事情开始，带着谦逊之心，从错误中反思和内化。眼光是磨出来的，双脚扎根在真实的社区，眼睛看得到云端，方能把小事情放在大背景下思考，有方向和眼光。胸怀是 “无我”，是同理心，是服务，是知道你代表的并不是个人，而是组织的使命。勇气是 “真我”，是最内核的人性，是直面恐惧不放弃，是陷于困境时的向前一步。最终，领导力之旅，是人类社会上演千年的英雄之旅。好的领导者，每天在无数平凡的小决定里见众生，见乾坤，显现人性里最耀眼的光芒。若每个人都无须等待，现在就可以开始逐渐改变这个世界，那该多么美好！若每个人，无论伟大或渺小，都能立刻贡献自己的力量以匡扶正义，那该多么美好！—— 安妮・弗兰克《安妮日记》“心件” 这个概念是香港城市大学郭位校长以 “硬件”“软件” 类比而来的，用来强调在不断发展的校园、教学设施、设备、财务资源等硬件与师资、政策等软件之外，教育所不可缺少的 “教育者与教育相关人士的一种心态，一种专业精神和文化，一种行为习惯和思维模式，一种需要学习、沉淀的气质”。

与稻盛和夫的书类似，很简单的要求、观点，但很难做到。管理在与实践，实践行为源于理念心源，本书可以让我在心里打下一个桩子，需要带着这个简单的要求付出实际行动。还有一点值得推荐，最后的书目值得收藏，可以作为孩子上高中、大学的礼物。