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主编推荐语

从区域市场拓展、品牌规划、渠道规划、产品规划以及内部管理等方面进行系统阐述,建立整体营销思维。

内容简介

《中国茶叶营销第一书》通过对行业现状的深入剖析,结合其他行业的发展历程,对茶叶行业从业人员建立整体营销思维起到很好的作用。当然,行业的发展并不是一两个人就可以推动的,行业的发展需要很多人不断地研究、实践,身体力行并为行业发展做出自己的贡献。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序1 中国茶,世界心
  • 推荐序2 终结中国茶叶有品无牌的尴尬时代
  • 推荐序3 激活一池春水
  • 前言
  • 第1章 透视中国茶叶市场
  • 第一节 做茶场,还是做市场
  • 第二节 跳出茶叶关系营销
  • 第三节 走出茶文化带来的误区
  • 第四节 茶叶行业未来的发展趋势
  • 第2章 做区域市场还是全国市场
  • 第一节 多大能力做多大的事
  • 第二节 区域精耕大于全面撒网
  • 第三节 如何运作全国市场
  • 第3章 渠道是企业稳定的基石
  • 第一节 好高骛远与脚踏实地
  • 第二节 自建渠道与借力使力
  • 第三节 建立稳定的营销战略联盟
  • 第四节 准确认识团购市场
  • 第五节 单店成功VS系统成功
  • 第4章 产品是一切的前提
  • 第一节 质量压倒一切
  • 第二节 贵的不如对的
  • 第三节 产品组合奥秘
  • 第四节 感观决定销量
  • 第5章 从品牌概念到消费者利益
  • 第一节 品牌的核心是消费者的利益
  • 第二节 品牌传播是有效的消费者沟通
  • 第三节 茶叶企业的战略品牌管理
  • 第6章 茶叶怎么做促销
  • 第一节 选择促销的时机
  • 第二节 选择促销的方式
  • 第三节 没有宣传就没有效果
  • 第四节 避免重复犯错
  • 第7章 展会不是鸡肋
  • 第一节 要不要参加展会
  • 第二节 以目标导向参展
  • 第三节 执行决定效果
  • 第四节 展会后要做什么
  • 第五节 展会参展执行计划
  • 第8章 茶叶电子商务
  • 第一节 做不做电子商务
  • 第二节 跳出电商做电商
  • 第三节 茶叶电子商务关键要素
  • 第四节 茶叶移动互联网前景
  • 第9章 人才是成败的关键
  • 第一节 组织是战略的保障
  • 第二节 把团伙变为团队
  • 第三节 如何培养营销团队
  • 第四节 文化的力量
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出版方

博瑞森管理图书

博瑞森管理图书成立于2005年,专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位:企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起,立足本土环境,追求卓越实践,传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类,年出版新书80余种,已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点:“本土”——理论和思想可以来自古今中外,但一定要适应本土;“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的,实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货,少走弯路”。