管理学
类型
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156千字
字数
2024-05-01
发行日期
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主编推荐语
教你如何成功实现业务转型、绩效和增长。
内容简介
本书通过对全球领先企业的众多领导者，特别是CFO进行深入访谈，总结了他们关于财务数字化转型的实践经验。
全书从工程师、企业家、经济学家三个视角，讨论财务可以做些什么为建设数字化组织奠定基础，并重点讨论了财务领导者在推动业务增长和绩效方面可以发挥的作用。通过改变战略、运营绩效对话以及建立以增长和学习为导向的绩效文化，财务可以推动企业转型的关键杠杆。在本书的后半部分，还讨论了财务在管理数字商业平台和生态系统中的作用。
在本书的结尾，总结了企业通过长期、多方利益相关者价值创造产生更大的经济和社会影响的需求和机会，并讨论了财务在为其业务、经济和社会创造多方利益相关者价值方面可以发挥的重要作用。
目录
- 版权信息
- 序言
- 致谢
- 版税捐赠以及免责声明
- 导言
- 互联世界
- 转型式变革的需求
- CFO的作用和职权不断扩大
- 从CFO视角看
- 从业务角度看
- 提升数字化成熟度以及本书能提供的帮助
- CFO的新视角以及本书的结构
- 第一部分 工程师视角以及设计思维艺术
- 第1章 第一部分概要介绍
- 以史为鉴
- 关于数字化转型的不同思考
- 第2章 超越流程自动化
- 新的需求和期望
- 起点：加强流程自动化
- 创造新的数字核心
- 第3章 数据，数据，数据
- 挖掘数据之矿
- 不良数据的代价
- 良好数据的价值
- 取得数据的共有权
- 制定数据战略：全公司范围、以业务为导向
- 将数据转化为分析见解
- 将数据和分析嵌入决策过程之中
- 培养数据驱动决策的企业文化
- 关于数据，本章结尾的思考
- 第4章 一切都与人相关
- 人工工作的概念变迁
- 为了未来，提炼工作
- 为未来准备知识型员工
- 创造鼓舞人心的工作环境
- 第5章 工程师视角的总结
- 主要观点
- 主要发现
- 实际应用和进一步探索的指导性问题
- 第二部分 企业家视角以及系统思维艺术
- 第6章 第二部分概要介绍
- 超越工程
- 企业绩效管理的演变
- 绩效管理的新模式
- 在绩效管理中应用系统思维
- 设计新的绩效管理系统
- 第7章 战略绩效对话
- “不确定性”的可确定之处
- 绩效目标：如何设定全公司范围的绩效目标
- 增长模式：如何将重点转向长期增长
- 责任模型：如何平衡自主权和责任制
- 管理信息系统：如何实现自我管理和自我控制
- 主动风险管理：如何突破边界和控制
- 第8章 运营绩效对话
- 有效性导向兼可靠性导向（绩效）管理
- 生成性规划和预算：如何推动组织学习和成长
- 动态资源分配：如何筑就未来的业务
- 绩效跟踪：如何加速决策和学习
- 团队学习：如何加速组织的学习和进步
- 第9章 绩效文化
- 文化是可以设计的
- 体验高绩效文化
- 转向绩效成长文化
- 在“拉动”转型式商业变革中，文化的作用
- CFO在推动文化变革中的作用
- 第10章 企业家视角的总结
- 主要观点
- 主要发现
- 实际应用和进一步探索的指导性问题
- 第三部分 经济学家视角以及网络思维艺术
- 第11章 第三部分概要介绍
- 新数字商业模式的出现
- 网络的变革力量
- 网络中的视觉和思维
- 将网络思维应用于业务和财务管理
- 第12章 数字商业平台
- 新的增长之路
- 从管道模式变为平台模式
- 管理数字商业平台的绩效
- 智能绩效管理
- 强化CFO—CMO—CIO关系
- 第13章 数字商业生态系统
- 数字商业生态系统的现象
- 核心业务收益和风险
- 老牌公司的新前沿
- CFO主要考虑的事项
- 积极应对挑战
- 第14章 多方利益相关者价值
- 为多方利益相关者创造长期价值，乃是共同目标
- 创造共享价值
- 开拓可持续商业转型
- 可持续性是长期价值创造的关键驱动力
- 欠缺集体进步
- 推动影响力强大的规模化变革
- 重新定义互联世界的业务转型战略
- CFO是可持续发展转型的催化剂
- 未来的新兴愿景
- 以不同的方式思考
- 第15章 经济学家视角的总结
- 主要观点
- 主要发现
- 实际应用和进一步探索的指导性问题
- 参考文献
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出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
