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主编推荐语

本书旨在帮助你精准把握团队的脉动,构建高效的团队合作流程。

内容简介

在经济低迷、增长乏力、创新停滞的商业新常态下,单打独斗、依赖个人英雄主义的旧商业模式已不再适用。取而代之的,是强调团队合作、追求高创新和强执行力的双轮驱动新模式,这已成为组织成功的关键因素。本书作者提出了一套提升团队效能的理论模型,旨在破解团队合作的密码。

在当今的许多团队中,成员间普遍存在着一系列问题:相互轻视、缺乏主动性、各自为政、害怕直言、暗中竞争、缺乏团队意识、沟通不畅、工作不主动、同理心缺失,以及职业素养不足等。这些问题严重阻碍了团队的效能和潜力的发挥。

本书针对这些问题,提供了切实可行的解决方案。作者通过深入的案例分析和元分析研究,揭示了关于团队合作的5大常见误解,帮助你重塑对团队合作的正确认知;提出了5大衡量团队成效的标尺,助你准确定位团队应具备的特性;总结了7大驱动因素,为打造高效能团队提供了清晰的行动指南。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序 打造应对时代变化的高效能团队
  • 前言 什么样的团队能成事
  • 第一部分 高效合作是团队成事的关键
  • 01 破除对团队合作的5种误解
  • 误解1,专注于团队合作会分散注意力
  • 误解2,团队成员和谐共处是提高团队效能的先决条件
  • 误解3,团队合作与个人表现相冲突
  • 误解4,团队合作能够弥补严重的人才短缺
  • 误解5,团队合作是万能的解决之道
  • 02 衡量团队成效的5大标尺
  • 依存度标尺:从独立到相互依存
  • 成员稳定性标尺:从稳态到动态
  • 任务一致性标尺:从一致到不可预测
  • 邻近性标尺:从同地聚集到分散各地
  • 相似性标尺:从类似到独特的技能或视角
  • 第二部分 成事团队的7大驱动因素
  • 03 驱动因素1,能力,精心配置实现优势互补
  • 以任务为导向,关注团队所需的能力
  • 以合作为导向,促进信任与合作
  • 精心组合,确保团队能力的搭配均衡
  • 04 驱动因素2,协作,在团队内建立信任与凝聚力
  • 建立信任,改善成员对彼此的看法和态度
  • 提升心理安全感,让成员敢于直言不讳
  • 提升集体效能,强化团队共同的信念
  • 加强凝聚力,跨越团队中潜在的鸿沟
  • 05 驱动因素3,协调,让团队灵活不死板
  • 相互审视,加强对团队内外的集体理解
  • 提供补位或支持,让协调更高效
  • 强化适应力,确保团队灵活性
  • 管理团队中的情绪和冲突,时刻把握团队动向
  • 06 驱动因素4,沟通,质量比频次更重要
  • 明确语境,确保高质量沟通
  • 克服高质量沟通的障碍和挑战
  • 07 驱动因素5,认知,确保团队成员步调一致
  • 共享认知提高团队效能
  • 共享认知的8个方面
  • 共享认知与要素的相互促动
  • 构建共享认知的10种方法
  • 08 驱动因素6,氛围,鼓励什么就会得到什么
  • 善用氛围的力量
  • 认识反映组织氛围的信号
  • 激发团队内部的合作氛围
  • 在更大的文化背景下促进团队合作
  • 09 驱动因素7,教练,搭建团队与任务间的桥梁
  • 始终如一,贯彻关键的领导职能
  • 互相赋能,与其他驱动力相互促动
  • 取其精髓,掌握经过实践验证的领导力方式
  • 第三部分 打造一支能成事的团队
  • 10 善用决定团队效能的7大驱动因素
  • 投入实践,激发团队绩效、弹性和活力
  • 科学驱动,让团队卓尔不群
  • 11 发挥每种角色的作用,将团队效能提升到极致
  • 掌握团队合作的科学,做能成事的团队领导者
  • 说到就做到,做能成事的团队成员
  • 发现真正的问题,做能成事的团队顾问
  • 让整个组织力出一孔,做能成事的高层领导者
  • 附录1 团队通用能力列表
  • 附录2 团队复盘的技巧、心态和会议大纲
  • 附录3 评估团队氛围的关键问题
  • 附录4 7大驱动因素的快速诊断工具
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评分及书评

评分不足
2个评分
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    给这本书评了
    4.0
    要激励一个团队,从不是易事

    书中首先打破了关于团队合作的五大常见误解,如 “团队就是一群人的集合”、“团队成员之间应该完全平等” 等,这些误解往往阻碍了团队效能的发挥。作者通过深入的分析,让我们重新审视团队合作的本质,为后续的效能提升打下了坚实的理论基础。紧接着,作者提出了衡量团队成效的五大标尺,包括目标一致性、角色清晰度、沟通效率、信任度和凝聚力等。这些标尺不仅帮助我们准确评估团队的现状,还为我们指明了努力的方向。而最引人入胜的部分,无疑是作者总结的提升团队效能的七大驱动因素。这七大因素分别是:共同目标、互补技能、明确责任、相互信任、有效沟通、积极反馈和持续学习。作者通过丰富的案例和实用的方法,详细阐述了如何在这七个方面下功夫,从而打造一支高效能的团队。

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    出版方

    湛庐文化

    “湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的,享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。 北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商,专业从事经济管理类、心理学类图书的策划和出版。湛庐倡导“独立”“理性”的阅读,努力帮助读者实现独立思考、理性分辨,让读者运用自己的理智,用理性之光照亮蒙昧的心智。我们倡导“精进”“深入”的阅读,努力帮助读者降低阅读成本,提升阅读价值,让"无价"的内容能转化成出版相关者应获得的价值。