传播学
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190千字
字数
2006-05-01
发行日期
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主编推荐语
一部探讨传媒集团公司治理的专著。
内容简介
本书构筑了一个多层次、立体化、动态性的传媒集团公司治理模型。作者大胆提出放松政府传媒管制的方案及传媒集团产权分类改革的战略，并构建了中国传媒集团“三级治理”的概念模型，是中国传媒经济学界奉送给世界传媒经济学界的一份礼物。
目录
- 版权信息
- 作者简介
- 序言
- Abstract
- 第一章 传媒集团公司治理导论
- 第一节 传媒集团暴露公司治理缺陷
- 一、谁来监管黎元江
- 二、北青传媒事件说明了什么
- 三、传媒集团敲响公司治理警钟
- 第二节 传媒集团公司治理的意义
- 一、公司治理研究“热潮”
- 二、传媒改革的呼唤
- 第三节 传媒经济的实证研究
- 一、国际比较研究
- 二、国内关于传媒经济的探索
- 第二章 传媒集团公司治理的基本特征
- 第一节 主要概念的界定
- 一、传媒产品的两重性
- 二、传媒产业的两重性
- 第二节 中国传媒集团的性质
- 一、国有特殊法人的涵义
- 二、中国传媒集团是国有特殊法人
- 第三节 中国传媒集团公司治理的特征
- 一、公司治理的基本涵义
- 二、公司治理的基本构成
- 三、国有特殊法人治理的特性
- 四、传媒公司治理的界定及其特殊性
- 五、中国传媒集团公司治理的认知障碍
- 第三章 传媒集团公司治理的理论依托
- 第一节 政府管制理论
- 一、政府实施传媒管制的理论基础
- 二、中国传媒管制的基本内容
- 三、政府管制下传媒集团绩效分析
- 四、公司治理对政府管制的部分替代
- 第二节 产权理论
- 一、现代产权理论
- 二、有效的产权制度是传媒市场的基石
- 第三节 委托代理理论
- 一、委托代理的内涵和假设
- 二、委托代理理论模型
- 三、传媒集团的委托代理关系
- 四、传媒集团契约的不完备性
- 第四章 国外传媒集团公司治理的比较分析
- 第一节 国外传媒集团政府管制及产权制度的变革
- 一、传媒集团的产生和发展
- 二、国外传媒集团放松管制及产权制度变革
- 三、国外传媒集团产权模式比较分析
- 四、国外传媒集团产权制度变革的启示
- 第二节 传媒集团治理结构的国际比较
- 一、市场导向型治理模式
- 二、双轨制治理模式
- 三、政府导向型模式
- 第三节 国外传媒集团治理机制分析
- 一、内部激励机制
- 二、外部控制权竞争机制
- 第五章 中国传媒集团现行治理结构分析
- 第一节 中国传媒集团治理模式的变迁
- 一、新闻单位：行政型治理模式
- 二、传媒集团：转轨时期的治理模式
- 三、中国传媒集团的治理绩效
- 第二节 转轨时期传媒集团治理结构及其弊端分析
- 一、转轨时期传媒集团治理结构分析
- 二、传媒集团治理结构弊端透视
- 第三节 传媒上市公司治理结构及其缺陷
- 一、传媒上市公司治理结构分析
- 二、传媒上市公司治理结构的主要问题
- 第四节 湖南电广公司治理分析
- 一、湖南电广公司：中国传媒第一股
- 二、湖南电广完善内部治理结构的主要措施
- 三、湖南电广公司治理结构存在的主要问题
- 第六章 中国传媒集团产权制度改革思路
- 第一节 中国传媒集团“三级治理”的总体框架
- 一、传媒集团“三级治理”概念模型
- 二、“三级治理”模型的突破与创新
- 第二节 中国传媒产业政府管制的制度设计
- 一、中国传媒业政府管制改革的思路
- 二、竞争是一种重要的外部激励机制
- 第三节 传媒集团产权制度的分类改革
- 一、传媒集团产权制度改革的必要性
- 二、传媒集团分类改革的具体构想
- 三、传媒集团公司制改革的步骤选择
- 第四节 传媒集团的产权优化与产权经营
- 一、传媒集团的产权优化
- 二、传媒集团的产权经营
- 三、传媒集团的无形资产经营
- 第七章 中国传媒集团治理结构的构建
- 第一节 传媒集团外部治理机制
- 一、资本市场治理功能的发挥
- 二、传媒职业经理人市场的制衡
- 三、传媒产品市场的外部制衡
- 四、传媒发行市场
- 第二节 传媒上市公司内部治理结构
- 一、完善董事会治理功能
- 二、构建“党企（董）合一”的创新模式
- 三、母子公司的治理模式
- 第三节 传媒集团激励机制的探索
- 一、激励问题的产生
- 二、激励机制的理论分析
- 三、传媒集团激励机制存在的问题
- 四、传媒集团激励机制的改革措施
- 参考文献
- 致谢
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出版方
中国传媒大学出版社
中国传媒大学出版社的前身是北京广播学院出版社，成立于1985年，是改革开放后最早成立的大学出版社之一。其上级主管单位是中国传媒大学，业务上受国家教育部社科司和国家新闻出版总署指导。2004年9月改称现名。中国传媒大学出版社现有播音主持、语言艺术、新闻传播、影视艺术、媒体管理、编校译中心等六个编辑部，以及市场中心、出版部、行政与总编办公室、财务部、数字出版部、经营中心等部门。
