互联网
类型
可以朗读
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99千字
字数
2022-07-01
发行日期
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主编推荐语
全力展现并还原产品经理岗位的“原貌”，真正掌握一名产品经理所需具备的技能。
内容简介
随着互联网行业的快速崛起及发展，软件和各类互联网产品的设计、市场营销、商业模式、产品运营，以及商业互动管理等领域都发生着深刻的变革。作为产品管理活动的负责人——产品经理，不仅要懂得产品内在的逻辑及原理，还要懂得用户调研、需求分析、商业模式分析、竞争产品分析、数据分析等方法，更要掌握原型的设计、流程的设计、功能逻辑的设计以及交互设计等设计能力。
本书从以上多个方面入手，不仅可以让你了解产品经理在企业中的岗位属性，了解作为一名合格的产品经理应具备的软/硬技能，还会让你从不同的产品环节、不同的思考维度逐步进行专项学习以及单项突破。
目录
- 版权信息
- 作者简介
- 前言
- 第一章 产品经理初体验
- 第一节 信息时代的互联网思维
- 第二节 “人人都是产品经理”是一大误区
- 第三节 产品经理是CEO的“学前班”
- 第四节 产品经理的概念及工作内容
- 第五节 产品经理思维可以应用到方方面面
- 第二章 产品经理应具备的软、硬技能
- 第一节 软技能——产品经理的内在
- 第二节 硬技能——产品经理的武器
- 第三节 发现优势，利己利他
- 第四节 你的天赋决定了产品经理的上限
- 第三章 产品经理技能篇——需求
- 第一节 需求的概念
- 第二节 马斯洛需求理论
- 第三节 如何做有意义的竞品分析
- 第四节 如何写产品需求文档
- 第五节 需求在，产品在
- 第四章 产品经理技能篇——商业模式
- 第一节 商业模式的概念
- 第二节 商业模式并非只是营利模式
- 第三节 互联网常见的商业模式
- 第四节 透过例子看产品商业模式
- 第五节 市场营销3.0时代——以人文精神为中心
- 第五章 产品经理技能篇——“画图”
- 第一节 思维导图
- 第二节 产品架构图、逻辑图、路线图
- 第三节 商业模式画布
- 第四节 移情图
- 第六章 产品经理技能篇——原型
- 第一节 进入Axure RP的世界
- 第二节 手把手教你画原型
- 第三节 原型图的三大种类
- 第四节 产品经理原型图设计案例
- 第七章 产品经理提高篇——团队
- 第一节 产品经理并不是“经理”
- 第二节 产品经理与项目经理的区别
- 第三节 产品经理应该具备领导力
- 第四节 产品团队成员的职能及产品经理如何处理好与各成员间的关系
- 第八章 产品经理提高篇——运营
- 第一节 运营是成长的利器
- 第二节 如何做大体量
- 第三节 运营基础知识
- 第四节 运营提升——推广
- 第五节 运营提升——引流
- 第六节 运营提升——激励
- 第九章 产品经理要懂得说“不”
- 第一节 对闭门造车做产品说不！
- 第二节 对需求无优先级说不！
- 第三节 对身为产品经理没有个人主见说不！
- 第四节 对团队当中我最大说不！
- 第十章 产品经理进阶指南
- 第一节 不惧开始，不畏失败
- 第二节 沟通是产品经理的武器，团队是产品经理的利器
- 第三节 活到老，学到老，停滞不前无异于退步
- 第四节 爱分享，爱生活，才能做好产品
- 附录A 网易严选产品测评报告
- 附录B Keep产品测评报告
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评分及书评
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出版方
清华大学出版社
清华大学出版社成立于1980年6月，是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府，秉承清华人“自强不息，厚德载物”的人文精神，清华大学出版社在短短二十多年的时间里，迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向，把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务，并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金，逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色，在教育出版领域树立了强势品牌。
