5.0 用户推荐指数
计算机
类型
7.1
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147千字
字数
2019-01-01
发行日期
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主编推荐语
全球知名敏捷实干家的软件需求过程圣经。结合精髓和实例，充分演绎用户故事智慧。
内容简介
作为敏捷社区的经典名作，本书为软件行业提供了一种高效的需求过程，通过用户故事来节省时间、消除重复工作和开发更优秀的软件。要想构建可以满足用户需求的软件，最好的方法是从“用户故事”开始，用简明扼要的语言清楚明确地描述对实际用户有价值的功能。
书中，敏捷实干家提供了一个详尽的蓝图来指导读者如何编写用户故事，如何在软件开发生命周期中实际运用用户故事。
全书共5部分21章，介绍了如何写出理想的用户故事，造成用户故事不理想的因素有哪些，如何在无法直接接触到用户的情况下有效搜集用户故事，如何对写好的用户故事进行整理、排优先级并在此基础上进行计划、管理和测试。
目录
- 版权信息
- 作者简介
- 译者简介
- 内容简介
- Manifesto for Agile Software Development
- Principles behind the Agile Manifesto
- 敏捷软件开发宣言
- 推荐序
- 译者序
- 前言
- 致谢
- 第I部分 开始
- 第1章 概述
- 什么是用户故事？
- 细节在哪里？
- “需要在多长时间内完成？”
- 客户团队
- 使用故事的过程是什么样的？
- 计划发布和迭代
- 什么是验收测试？
- 为什么要改变？
- 小结
- 思考练习题
- 第2章 编写故事
- 独立的
- 可协商的
- 对用户或客户有价值的
- 可估算的
- 小的
- 可测试的
- 小结
- 开发人员的责任
- 客户的责任
- 思考练习题
- 第3章 用户角色建模
- 用户角色
- 角色建模步骤
- 两个额外的技术
- 如果有现场用户呢？
- 小结
- 开发人员的责任
- 客户的责任
- 思考练习题
- 第4章 收集故事
- 引出和捕捉需求是不适用的
- 一点儿就够用了，不是吗？
- 方法
- 小结
- 开发人员的责任
- 客户的责任
- 思考练习题
- 第5章 与用户代理合作
- 用户的经理
- 开发经理
- 销售人员
- 领域专家
- 营销团队
- 前用户
- 客户
- 培训师和技术支持
- 业务分析师或系统分析师
- 如何与用户代理合作？
- 当用户存在但访问受限时
- 你能自己做吗？
- 建立客户团队
- 小结
- 开发人员的责任
- 客户的责任
- 思考练习题
- 第6章 用户故事验收测试
- 在编码之前编写测试
- 客户定义测试
- 测试是过程的一部分
- 多少测试才算多？
- 集成测试框架
- 测试的类型
- 小结
- 开发人员的责任
- 客户的责任
- 思考练习题
- 第7章 好故事编写指南
- 从目标故事开始
- 纵切蛋糕
- 编写封闭的故事
- 约束卡片
- 根据实现时间来确定故事规模
- 不要过早涉及用户界面
- 需求不止故事
- 故事中包括用户角色
- 为一个用户编写故事
- 用主动语态
- 客户编写
- 不要给故事卡编号
- 不要忘记目的
- 小结
- 思考练习题
- 第II部分 估算和计划
- 第8章 估算用户故事
- 故事点
- 团队估算
- 估算
- 三角测量
- 使用故事点
- 如果用结对编程呢？
- “敲黑板”
- 小结
- 开发人员的责任
- 客户的责任
- 思考练习题
- 第9章 发布计划
- 我们希望什么时候发布？
- 希望在发布中包含哪些特性？
- 故事优先级排序
- 混合优先级排序
- 风险故事
- 优先考虑基础设施需求
- 选择迭代长度
- 从故事点到预期工期
- 初始速率
- 创建发布计划
- 小结
- 开发人员的责任
- 客户的责任
- 思考练习题
- 第10章 迭代计划
- 迭代计划概述
- 讨论故事
- 分解任务
- 认领责任
- 估算及确认
- 小结
- 开发人员的责任
- 客户的责任
- 思考练习题
- 第11章 度量和监测速率
- 度量速率
- 计划速率和实际速率
- 发布燃尽图
- 迭代燃尽图
- 小结
- 开发人员的责任
- 客户的责任
- 思考练习题
- 第III部分 经常讨论的话题
- 第12章 用户故事不是什么
- 用户故事不是IEEE 830
- 用户故事不是用例
- 用户故事不是场景
- 小结
- 思考练习题
- 第13章 用户故事的优点
- 口头沟通
- 用户故事容易理解
- 用户故事的大小适合于计划
- 用户故事适合迭代开发
- 故事鼓励推迟细节
- 故事支持随机应变的开发
- 用户故事鼓励参与式设计
- 故事增强隐性知识
- 用户故事的不足
- 小结
- 开发人员的责任
- 客户的责任
- 思考练习题
- 第14章 用户故事的不良“气味”
- 故事太小
- 故事相互依赖
- 镀金
- 细节过多
- 过早包含用户界面细节
- 想得太远
- 故事拆分太频繁
- 客户很难对故事排列优先级
- 客户不愿意写故事并对故事进行优先级排序
- 小结
- 开发人员的责任
- 客户的责任
- 思考练习题
- 第15章 在Scrum项目中使用用户故事
- Scrum是迭代式和增量式的
- Scrum基础
- Scrum团队
- 产品待办列表
- Sprint计划会议
- Sprint评审会议
- 每日Scrum站会
- 在Scrum项目中加入用户故事
- 案例学习
- 小结
- 思考练习题
- 第16章 其他主题
- 处理非功能性需求
- 纸质还是软件？
- 用户故事和用户界面
- 保留故事
- 用户故事描述bug
- 小结
- 开发人员的责任
- 客户的责任
- 思考练习题
- 第IV部分 一个完整的项目案例
- 第17章 用户角色
- 项目
- 识别客户
- 识别一些初始角色
- 聚类与细化
- 角色建模
- 增加用户画像
- 第18章 故事
- Teresa的故事
- Ron船长的故事
- 初级海员的故事
- 非海员礼品购买者的故事
- 报表查看者的故事
- 一些管理员的故事
- 结束
- 第19章 估算故事
- 第一个故事
- 高级搜索
- 评分和评价
- 账号
- 完成估算
- 所有的估算
- 第20章 计划发布
- 估算速率
- 对故事进行优先级排序
- 完成的发布计划
- 第21章 验收测试
- 搜索的测试
- 购物车的测试
- 购买书籍
- 用户账号
- 管理
- 测试约束
- 最后一个故事
- 第V部分 附录
- 附录A 极限编程概述
- 角色
- 12个实践
- 极限编程的价值
- 极限编程的原则
- 小结
- 附录B 各章思考练习题参考答案
- 第1章 概述
- 第2章 编写故事
- 第3章 用户角色建模
- 第4章 收集故事
- 第5章 与用户代理合作
- 第6章 用户故事验收测试
- 第7章 好故事编写指南
- 第8章 估算用户故事
- 第9章 发布计划
- 第10章 迭代计划
- 第11章 度量和监测速率
- 第12章 用户故事不是什么
- 第13章 用户故事的优点
- 第14章 用户故事的不良“气味”
- 第15章 在Scrum项目中使用用户故事
- 第16章 其他主题
- 参考文献
- 奇妙的用户故事：互联网产研团队用户故事+Kanban开发转型实战案例
- 用户故事方法助力需求管理
- 《用户故事实战》读后实践有感
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评分及书评
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出版方
清华大学出版社
清华大学出版社成立于1980年6月，是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府，秉承清华人“自强不息，厚德载物”的人文精神，清华大学出版社在短短二十多年的时间里，迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向，把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务，并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金，逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色，在教育出版领域树立了强势品牌。
