这本书，用一句话来形容就是，用浅显易懂的文字，展示了很多实用性的工具，可以用到职场上，学习上，思考问题上。里面有很多框架工具，实用性都很强。不过作者也说了，要熟练掌握这些工具，面对不同的问题，用不同的框架，但不要过度依赖这个工具，要有自己的东西在里面。

书虽然比较薄，但这也是本书最大的优点，清晰明了的介绍了一套常用的逻辑思维框架，而且很多地方恰到好处的讲了关键点，容易阅读又不会错过问题的要点。整本书的内容比较务实，也诚如书中不断提到的思想，在运用逻辑思维时，很多地方都要做到 MECE（不重不漏），但同时避免过度，抓住要点，注重速度和效率也非常关键。 因此，通过这本书可以快速建立一些逻辑思维的基本框架，这对于未曾接触过这些内容的初学者很重要。而任何模型工具的下一步都是 “用起来”，才能真正的精进，如上一本书作者所说 “人至践则无敌”，所有的学习都应当用起来，才更加高效并有价值。

有启发的 8 句话 1. 使用 “MECE”: 无重复，无遗漏；借助 “逻辑树”，简明呈现 2. 商业的世界就是这样，无论逻辑组织得多么精致，三天后情况就变了。要重新确认原本的目的，不要过度拘泥于 MECE 也是重点之一 3. 信息并非越多越好。或者说，从过度泛滥的信息中寻找并提炼出有意义的要素，才是逻辑思维的重心 4. 通过 “流程图” 来体现过程 5. 利用框架来节约时间和精力 6. 选轴意味着一切：坐标图是通过将要素标注在对应的位置，来体现 “某轴对应的属性有多么强（弱）” 的相对感觉 7. 理想状态与现状之间的差距即为问题 8. 反复问 “为什么”，从而发现原因：利用逻辑树挖掘问题的根本重点整理 1. 逻辑思维最基本的四条原则：将结论明确为 “是 / 否通过 “因为”“所以” 来思考结合事实切中论点，顾及整体平衡 2. 现实中逻辑思维的使用方法：在做出每一个判断时，除了严谨的思维，果断也很重要。即便面对暧昧的灰色区域，你也可以基本一些前提，做出明确的判断 3.‌逻辑思维中提到的 “事实”，是指现实情况和大众普遍接受的道理、原理、原则 4. 以数字呈现的关于具体情况的信息。虽说销售额、销量等数字无论是谁都能得出几乎相同的解释（当然前提是 “正确的统计”），作为事实而言最有说服力 5. 使用 “MECE”: 无重复，无遗漏；借助 “逻辑树”，简明呈现 6. 商业的世界就是这样，无论逻辑组织得多么精致，三天后情况就变了。要重新确认原本的目的，不要过度拘泥于 MECE 也是重点之一 7.“矩阵图” 是整理信息时常用的模式，可以说是帮助人掌握事物整体构造的代表性工具。矩阵图分为两大类，一是表格型，二是坐标型制作表格型矩阵图时，重点是需明确信息应当被填入哪个空格
坐标型则更重视程度和同一象限中的相对位置
8. 用三条轴发明出一个优秀而独特的矩阵，但它很可能推导不出分析结果，或是给别人看了对方却无法理解，可谓本末倒置 9. 信息并非越多越好。或者说，从过度泛滥的信息中寻找并提炼出有意义的要素，才是逻辑思维的重心 10. 通过 “流程图” 来体现过程 11. 关系图能将看不见摸不着的 “关系” 以可见的形式加以展现，可以在很大程度上帮助人理解、整理和分析 12. 利用框架来节约时间和精力 13. 在制作框架的阶段，还请时刻提醒自己 “制作这个框架的目的为何”、“想通过它来传达什么信息” 14. 经典框架也能成为强力的沟通工具 15. 凸显业务环境的 3C: 顾客（Customer）竞争对手（Competitor）本公司（Company）16.4P 这是制定营销战略时非常有用的框架产品（Product）价格（Price）流通（Place）广告・促销（Promotion）17. 在个人制作 MECE 框架时，只要能做到在尽可能无重复的同时覆盖 80%~90% 的内容，就已经足够了 18. 用 SWOT 发掘商机：Strengths: 内部的积极要因 = 本公司的优势 weakness: 内部的消极要因 = 本公司劣势 opportunities: 外部的积极要因 = 市场的机会 threats: 外部的消极要因 = 市场存在的威胁 19. 选轴意味着一切：坐标图是通过将要素标注在对应的位置，来体现 “某轴对应的属性有多么强（弱）” 的相对感觉 20. 选轴时最重要的是通俗、简明，并且容易引发共鸣；此外，建议最好能有意识地将对顾客而言具有价值的要素巧妙地融合进轴里 21. 把握优势和劣势的价值链：将这些阶段按功能进行分类后整理为一系列流程、并作图解的框架 22. 甘特图是项目管理和工程管理时使用的图表，横轴为时间，纵轴为人员和工作内容，并利用标记来体现工作计划和日程安排 23. 摸清行业结构的五力模型：新进入者的威胁替代品的威胁行业内其他竞争企业买家的议价能力卖家的议价能力 24. 搜集信息时需要注意：信息来源的可信度不能有偏见向关键人物请教 25. 涉及新业务和新商品开发的情况，有相当一部分信息不进行实践是弄不明白的。而此时，就有必要进行 “实验” 26. 逻辑三角形：三角形的长度底部代表事实根据的全面性，高度表示 So what（或 Why）连接的强度。重点在于使用够多且均衡的事实基垫，构筑将 So what 和 Why 紧密连接起来的逻辑 27. 在实际操作中，需要多次重复自上而下和自下而上两个方向的思考和确认，反复调整，才能构成逻辑。金字塔结构的搭建需要思维的多次上下往复运动 28. 维抓住问题本质推导出解决方案的四个步骤来思考：明确问题确定问题所在原因分析设立解决方案 29. 理想状态与现状之间的差距即为问题 30. 反复问 “为什么”，从而发现原因：利用逻辑树挖掘问题的根本 31. 无论是确定问题所在还是分析原因，解决问题的关键在于必须保证逻辑树的前几层做到 MECE32. 想找到多个切入点，除了思维的灵活性以外，还需要 “打破砂锅问到底” 的精神。不要只满足于只找到一切入点，多想想还有没有其他更好的切入点吧 33. 缔造创意的方法论：头脑风暴奔驰法（SCAMPER）曼陀罗思考法：九宫格发散思维的技法。在中心写下关键词，然后把由此联想到的词语逐一填在周围的空格水平思考的十种技巧 34. 奔驰法 SCAMPER:Substitute: 什么可被取代？
Combine: 能与什么合为一体？
Adapt: 能否适用？
Modify: 能否修正？
Put to other purposes: 可否用于其他目的？
Eliminate: 能否删除某些部分？
Rearrange/Reverse: 能否重新排序 / 颠倒一下？
35. 水平思考的十种思考技巧：质疑前提
探索性提问
改变视点
尝试奇特的组合法
采用点子并加以运用，继而改良
改变规则
增加点子的量
尝试后作评价
欢迎失败
运用团队力量