在新年伊始，读完了这本向华为学习绩效管理，绩效管理是一件非常难的事情，很难做到百分之百绝对的公平和公正，所以需要向外部学习。绩效管理本质上是一种绩优文化，是这个现代化社会，追求效率至上的产物。每一个职场打工人都活在这样的商业社会中，而非原始部落，理解绩效管理是一门必修课程。如今的经济形势和国际大环境也迫使企业更多地强调价值贡献。如果说前几年的商业环境是突飞猛进的叙事逻辑的话，那么现在就是所谓的价值逻辑。以往在资本市场，只要你能讲好一个故事，就可以给你很高的估值，而如今，需要你讲清楚产出的价值，说白了就是人们感受到了经济的寒冬来临，开始偏向保守了，那么降本增效、价值创造就变成了底层逻辑。同时也必须认识到，任何企业都没有完美的管理方法，没有办法完全照搬。我们能做的只是借鉴优秀的做法，洞察其中的逻辑。华为的很多管理方法有着深刻的任正非的个人价值烙印，比如强调集体主义、强调服从和贡献，这些都是任正非个人的军旅出身有关，形成了华为独特的管理哲学和文化，这是华为的最大财富和竞争力。

华为基本法第九条规定：我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。2002 年开始，华为进入绩效管理阶段，以考核为目标导向，增加了跨部门团队考核的新内容，逐步形成自我激励和自我约束的机制，员工的工作水平和工作效率得以提升。本书通过对华为绩效管理的思路、策略等内容进行深度解读，透彻分析了华为的员工激励之道。全书共八章，分别从绩效导向、绩效目标、绩效考核、绩效辅导等多个角度展开论述，引领读者逐步理解公司绩效管理的方法和思路，让读者从战略思想和战术运用上掌握绩效管理之道，继而灵活应用于现实的不同情境。