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86千字 字数
2015-01-01 发行日期
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主编推荐语

本书配备了大量生产现场图片和实用表格，一看就懂，拿来即用。读者读得很轻松，不会有视觉疲劳。

内容简介

成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料预定成本限额，按限额开支成本和费用，将实际成本和成本限额相比较并衡量经营活动的效果，然后以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率、实现预期的成本限额的过程。
　　
本书采用丰田精益管理的思想，为企业做好成本控制与管理工作提供了10项措施，具体包括人力资源成本管理、薪酬与福利管理、采购成本管理、物流成本管理、库存成本管理、财务成本管理等，目的是帮助企业以小的成本投入实现大的效益，提升企业的竞争能力。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 导读 成本控制与管理的方法
  • 一、精益管理的起源
  • 二、成本控制精益管理内容
  • 三、成本控制的方法
  • 第1章 人力资源成本控制
  • 第1节 人力资源取得成本管理
  • 1.1 招聘成本
  • 1.2 选择成本
  • 【范本1-01】应聘人员报名登记表
  • 1.3 录用和安置成本
  • 第2节 人力资源开发成本管理
  • 2.1 岗前培训成本
  • 【范本1-02】培训协议书
  • 2.2 在职培训成本
  • 2.3 脱产培训成本
  • 2.4 培训效果评估
  • 第3节 人力资源使用成本管理
  • 3.1 员工加班费用的控制
  • 【范本1-03】加班费明细表
  • 3.2 加班费的控制技巧
  • 第4节 人力资源离职成本管理
  • 4.1 离职成本的构成
  • 【范本1-04】员工离职成本核算表
  • 4.2 离职流程中的成本控制
  • 【范本1-05】员工离职面谈表
  • 【范本1-06】员工离职应办事项
  • 第2章 薪酬与福利管理
  • 第1节 薪酬体系设计
  • 1.1 薪酬的构成
  • 1.2 薪酬制的分类
  • 1.3 薪酬设计的要求
  • 1.4 薪酬设计模型
  • 第2节 提高薪酬满意度
  • 2.1 分析薪酬不满的原因
  • 2.2 薪酬满意度调查
  • 2.3 调整薪酬水平
  • 2.4 合理设置奖金
  • 第3节 制定福利政策
  • 3.1 福利的构成
  • 3.2 福利政策制定策略
  • 第4节 控制福利成本
  • 4.1 福利成本预算管理
  • 4.2 员工福利费控制程序
  • 4.3 福利成本控制要点
  • 第3章 采购成本控制
  • 第1节 确定采购数量
  • 1.1 物料分类
  • 1.2 分析与采购相关的资料
  • 1.3 确定各类物料采购数量
  • 第2节 控制采购价格
  • 2.1 建立严格的采购制度
  • 2.2 降低材料采购成本的方法和手段
  • 2.3 实行战略成本管理
  • 第3节 把握采购质量
  • 3.1 明确采购质量目标
  • 3.2 明确规格、图样要求
  • 3.3 制定相关标准文件
  • 3.4 准备各种管理表格
  • 3.5 制定质量保证协议
  • 第4节 交货期的跟催
  • 4.1 下订单阶段跟催事务
  • 4.2 跟催行动要点
  • 第4章 物流成本控制
  • 第1节 运输管理
  • 1.1 运输成本的组成
  • 1.2 运输成本的控制策略
  • 第2节 入库准备
  • 2.1 物资入库准备流程
  • 2.2 选择合适的搬运方法
  • 第3节 入库接收
  • 3.1 入库接收流程
  • 3.2 入库点收方法
  • 3.3 质量检验
  • 第4节 搬运卸货
  • 4.1 有效搬运
  • 4.2 入库卸货流程
  • 4.3 物资堆放要点
  • 第5节 物资出库
  • 5.1 物资出库流程
  • 5.2 出货记录
  • 【范本4-01】出货记录表
  • 5.3 出货报告
  • 【范本4-02】出货报告
  • 第6节 退补物资
  • 6.1 退补物资的流程
  • 6.2 退料的处理方式
  • 6.3 物资报废的要点
  • 【范本4-03】废弃申请表
  • 第5章 库存成本控制
  • 第1节 物料计划管理
  • 1.1 制订生产计划
  • 1.2 MRP项目计算方式
  • 第2节 实施MRP管理
  • 2.1 MRP阶段管理要点
  • 2.2 MRP库存控制
  • 第3节 A、B、C分类控制
  • 3.1 A、B、C物料分类的标准
  • 3.2 A、B、C物料分类法的实施
  • 3.3 A、B、C物料的管理
  • 第4节 完善库存管理
  • 4.1 零库存管理要点
  • 4.2 安全储存管理要点
  • 4.3 定期盘点
  • 4.4 盘点差异处理
  • 【范本5-01】物料盘点数量盈亏及价格增减更正表
  • 第6章 财务成本控制
  • 第1节 改进财务分析体系
  • 1.1 传统的财务分析体系
  • 1.2 改进的财务分析体系
  • 第2节 财务报表分析
  • 2.1 财务报表分析的基本内容
  • 2.2 财务报表分析的步骤
  • 2.3 基本的财务比率分析
  • 第3节 标准成本差异控制
  • 3.1 标准成本的确定
  • 3.2 实施标准成本系统的步骤
  • 3.3 成本差异分类
  • 第4节 应收账款管理
  • 4.1 应收账款产生的原因
  • 4.2 信用政策的确定
  • 4.3 应收账款的管理步骤
  • 第5节 加强利息支出控制
  • 5.1 利息支出及收益明细表
  • 【范本6-01】债务、投资所产生的利息支出及收益明细表
  • 5.2 控制利息支出的措施
  • 第6节 企业筹资成本控制
  • 6.1 筹资的渠道和方式
  • 6.2 筹资成本控制管理
  • 第7章 研发成本控制
  • 第1节 研发预算管理
  • 1.1 研发预算编制的内容
  • 1.2 预算编制中应注意的要求
  • 1.3 预算的确定方法
  • 第2节 产品生命周期管理
  • 2.1 产品设计开发步骤
  • 2.2 产品生命周期管理实施阶段
  • 2.3 产品生命周期管理的需求
  • 2.4 产品生命周期管理系统的组成
  • 2.5 产品生命周期管理的范围
  • 第3节 价值工程分析
  • 3.1 价值工程的特点
  • 3.2 价值工程的工作步骤
  • 3.3 价值工程对象
  • 3.4 功能分析
  • 3.5 研发方案的详细评价
  • 第4节 改进研发方案
  • 4.1 研发方案对产品成本的影响
  • 4.2 研发方案的改进内容
  • 4.3 改进最低成本的步骤
  • 4.4 成本的改进方法
  • 第8章 销售成本控制
  • 第1节 销售费用预算管理
  • 1.1 销售费用预算管理的作用
  • 1.2 编制销售费用预算表
  • 第2节 控制市场推广费
  • 2.1 选择合适的推广媒体
  • 2.2 推广费预算方法
  • 2.3 促销管理
  • 第3节 降低仓储物流成本
  • 3.1 销售物流成本的局部控制
  • 3.2 销售物流成本的综合控制
  • 第4节 减少售后服务费用
  • 4.1 售后服务策略
  • 4.2 维修备件成本控制
  • 4.3 售后服务渠道成本管理
  • 第5节 销售人员费用控制
  • 5.1 销售人员提成方案
  • 5.2 销售人员报销管理
  • 5.3 销售人员离职率控制
  • 第6节 提高货款的回笼率
  • 6.1 做好收款前准备工作
  • 6.2 防止呆坏账
  • 6.3 催收拖欠款
  • 第9章 经管成本控制
  • 第1节 企业决策成本的管理
  • 1.1 企业决策成本的组成
  • 1.2 降低决策成本的流程
  • 1.3 决策成本的控制措施
  • 第2节 企业内控成本的管理
  • 2.1 内控成本预算的控制流程
  • 2.2 内控成本的管理重点
  • 第3节 企业责任成本的管理
  • 3.1 责任成本各部门职责
  • 3.2 责任成本管理的主要特点
  • 3.3 责任成本管理的工作流程
  • 第4节 经管成本控制的方法
  • 4.1 成本的特性与分类
  • 【范本9-01】管理费用考核指标表
  • 4.2 经管成本控制的方法
  • 第10章 信息化成本管理工具
  • 第1节 办公自动化系统
  • 1.1 办公自动化系统的作用
  • 1.2 办公自动化系统的特点
  • 1.3 办公自动化系统功能模块
  • 第2节 企业资源规划系统
  • 2.1 ERP系统的特点
  • 2.2 ERP系统的实施流程
  • 2.3 软件商的选择要点
  • 2.4 常见ERP软件介绍
  • 2.5 开源ERP系统比较
  • 第3节 客户关系管理系统
  • 3.1 CRM系统的特点
  • 3.2 CRM项目的实施
  • 第4节 供应链管理系统
  • 4.1 SCM的特点
  • 4.2 常见的SCM工具
  • 第5节 企业资产管理系统
  • 5.1 EAM系统的构成及特点
  • 5.2 EAM系统的实施流程和选择
  • 第6节 进销存管理系统
  • 6.1 进销存系统的特点
  • 6.2 进销存系统的选择
  • 参考文献
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评分及书评

4.3
8个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    4.0
    非常详实的成本控制管理书

    这本书中，以丰田的精益管理为基础，分析了企业中的各个成本，包括销售成本，物流成本，库存成本，研发成本等，并且在其中也给出很详细的具体的表格以供参考。跟其他的成本类书籍相比，更加具有实际的指导意义，和实际的操作意义。

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      用户头像
      给这本书评了
      5.0

      第一，丰田生产方式与福特生产方式的不同在于：福特模式是通过大批量生产来提高效率，而丰田模式是通过去除 “无用功” 来提高效率；福特模式把工人变成机器的延伸，而丰田模式把工人还原成真正的人。第二，大野耐一把丰田喜一郎提出的 “准时生产” 理念，具体化为 “看板”“安灯” 等精益管理工具，用 20 年时间把丰田生产方式发展为一套完善的管理制度。第三，丰田生产方式的精髓在于现场的持续改善。丰田公司通过培养指导员、向合作伙伴派出指导员，把丰田生产方式扩展到了整个产业链，成为制造行业的生产新标准。

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        用户头像
        给这本书评了
        4.0
        从制造业精益管理方面看，是本好书

        书名和内容不太相符，不是讲丰田的，主要讲企业精益管理上各部门管理要点，这可能是这本书评分低的核心原因。但从全面了解各部门关键作业上看，确实是一本好书，大部分管理的环节与制造业企业的经营是相似的，实战的管理中就是这样进行的，适合制造业人士掌控全盘时阅读参考。

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        出版方

        人民邮电出版社

        人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。