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主编推荐语

知识型员工将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。雇用时代正在瓦解,合伙人时代即将到来!

内容简介

这个时代,流程森严、秩序井然、按部就班的公司,正在失去快速反应能力。灵活机动、放手人才自治、自我管理的公司,却在乱中取胜。
这个时代,人力资本将成为唯一有意义的资源;只要拥有人才,其他的资源就会纷至沓来。人力资本已经崛起,甚至已经开始超越财务资本,成为最活跃的资源。这将颠覆传统的价值分配方式。

这是个打劫的时代。先劫人,后劫事业,你死,我活。流程化和管控型组织已死,平台化和生态化组织正在诞生。

本书将事业合伙人的主题置于知识和互联时代的背景之下进行审视,揭示了建立事业合伙人机制,不仅仅只是股权激励,而是要重构整个企业管理的生态。本书对万科事业合伙人实践进行了全面的剖析和解读。挖掘阿里、海尔、华为各自在合伙人实践演变中的细节,以及在这一过程中最高领导者的理念。基于巴菲特、德鲁克关于合伙人理念的深度解读,揭示了知识与互联时代“人与资本、人与组织、人与管理者”三大关系的转变和颠覆。本书的案例和理念为企业经营管理者提供了可借鉴的、系统的事业合伙人设计方案。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序
  • 前言 比互联网更大的风口
  • 第1章 万科:从职业经理人到事业合伙人
  • 比互联网更大的风口
  • 分享机制:共创、共享、共担
  • 发展机制:生态系统,平台式架构
  • 管理机制:扁平化,去中心化
  • 掌握自己的命运
  • 人才是万科唯一的资本
  • 结束语:在试错中前行
  • 第2章 巴菲特:经理人要做好投资者的管家
  • 可口可乐期权“事件”
  • 期权的洪流与隐患
  • 掩盖了利润的真实情况
  • 期权会导致股东与经营层利益间更深层次的分歧
  • “经理人的堕落”
  • 伯克希尔的管理之道
  • 结束语:经理人和资本
  • 第3章 阿里巴巴:永远不会让资本控制企业
  • 阿里巴巴合伙人制度
  • 阿里巴巴上市历程回顾
  • 阿里巴巴为何选择合伙人制度
  • 结束语:资本和企业家
  • 第4章 华为:劳动、知识和资本共创价值
  • “西方电信巨头最尊敬的敌人”
  • 价值分配是管理的核心
  • 以奋斗者为本
  • 获取分享制
  • 结束语:重塑人与资本的关系
  • 第5章 海尔:企业平台化,员工创客化
  • 阿米巴经营:激发员工的企业家精神
  • 人单合一:人人都是CEO
  • 结束语:重塑人与组织的关系
  • 第6章 德鲁克:传统上司与下属的关系将消失
  • 管理1.0:命令与控制
  • 管理2.0:授权与支持
  • 管理3.0:共创与自我管理
  • 结束语:重塑员工与管理者的关系
  • 附录A 万科长期激励实践
  • 附录B 阿里巴巴合伙人制度
  • 参考文献
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评分及书评

4.4
8个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    5.0
    市场经济

    法制经济,动物世界。

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      用户头像
      给这本书评了
      4.0
      案例为主

      不是讲的很透彻,还是立足于具体案例,没有形成理论高度和模型总结,可以帮到读者了解合伙人的相关做法

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        评论

      出版方

      机械工业出版社有限公司

      机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。