互联网
类型
可以朗读
语音朗读
130千字
字数
2015-05-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
助力大量传统企业完成互联网转型的系统思考。
内容简介
O2O将虚拟世界与现实世界通过云计算技术、互联网技术、大数据的收集进行了有效连接、配合与互动，这样可以打破跨越地域、跨越产业、跨越时间、跨越各种各样的隔阂和界限，也使得原有企业管理的商业模式伴随着这种跨越产生了一系列变化，形成了一种创新的新商业模式。
当下，O2O模式与精细化管理的融合急需加强，产品与组织社群化生存越来越明显。本书力求达到创新商业模式，扩大营业收入，降低系统成本，提升管理效率的初衷，并不断探索新商业模式下的传统企业突围之路。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一篇 背景篇：管理的裂变
- 第一章 21世纪，组织管理环境的剧烈变化与之造就的管理困境
- 中国企业直接面临的管理环境的主要变化
- 管理环境变化引发的管理挑战
- 管理环境变化造就的管理困境
- 第二章 新时代，大变革：O2O+精细化管理引领大趋势
- 互联网时代组织的特点
- 互联网时代，中国企业的必然转型
- 未来之路：反思与启示——走向O2O+精细化管理之路
- 第二篇 思考篇：思维的创新
- 第三章 互联网思维
- 互联网创新思维
- 传统行业的互联网化
- 互联网思维下的商业模式创新
- 移动互联网思维十大法则
- 互联网与传统行业的融合与碰撞
- 第四章 东西方精细化管理的思考
- 东方精细化管理的思考
- 西方精细化管理的思考
- 第三篇 概念篇：概念和解读
- 第五章 O2O的概说
- O2O的概念
- 第六章 精细化管理的概说
- 精细化管理及相关概念的定义和解读
- 精细化管理的研究背景
- 精细化管理的研究方法
- O2O与精细化管理的深度融合
- 第四篇 运用篇：工具和实施
- 第七章 O2O工具与方法
- 移动互联网背景下的自媒体营销
- O2O社会化营销
- O2O行业解决方案
- 第八章 精细化管理工具方法
- 管理工具
- 高层管理者的决策管理
- 高层管理者的目标管理法
- 中层管理者的部门建设
- 中层管理者的计划管理
- 中层管理者的流程管理
- 中层管理者的绩效管理
- 基层管理者的标准作业程序法
- 精细化管理实施的常见问题
- 第九章 O2O的实施保障
- O2O产品设计
- 大数据时代的O2O运营
- 第十章 精细化管理工具和实施
- 高层管理者的决策工具实施
- 高层管理者的目标管理法实施
- 中层管理者的部门建设实施
- 中层管理者的计划管理实施
- 中层管理者的流程管理实施
- 中层管理者的流程绩效管理实施
- 基层管理者的标准作业程序方法
- 第五篇 实战篇：案例和剖析
- 第十一章 互联网经典案例
- 海尔：传统企业的互联网转型
- 优衣库：优衣库的O2O战略
- 第十二章 精细化管理案例剖析
- 案例导读
- 项目背景介绍
- 管理诉求
- 项目问题剖析
- 项目成功的关键要素
- 项目措施
- 项目成果
展开全部
评分及书评
评分不足
2个评分
- 给这本书评了2.0
管理信息系统是以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以战略竞优、提高效能、效率和效果为目的，支持高层决策、中层管控、基层落实的集成化的人机系统。从这个概念不难看出，管理信息系统更强调信息化技术和精细化管理体系的有机融合
出版方
机械工业出版社有限公司
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
