作者指出了向上管理的核心，就是汇报工作。本书予我最大的启发，就是把一个空洞的概念落到具体的实际的行动，也就是汇报工作。我們的每一次汇报工作，都是在做一次向上管理。試想一想，我們跟领导接触工作最多的时候是什么时候呢？最多的交集就是领导说:“哎，小张，最近的销售业绩怎么样了？有什么新的渠道没？” 或者是 “上次给你布置的文案，完成了吗？怎么一直没有什么动静？需不需要其他部门配合啊？” 每一次问题都是一次惊心动魄的汇报工作。之前曾听说过一分钟电梯汇报工作法。就是若有机会與上司 (或是客戶) 同乘一部电梯，如何在一分钟的時間內，能向上级简单介绍自己，又能简明扼要说名自己目前在做的事儿，给對方留下良好的印象。这些都是汇报工作的艺术。每一次好的汇报工作，就是在上司对我們的信任账户里存了款。而上司对我們的信任，就是靠无数次汇报工作一点点积累出来的。所以如何好的汇报工作呢？来看这本干货满满的书吧！

己学习两遍，深刻认识到在任何一个企业，向上管理是对上司的服从，支持，执行，结果是必须的，了解上司，尊重上司，与上司搞好关系，出谋划策，优劣互补，帮助他取得成绩也是提升自己的能力

在职场中，有的人认为：我每天做好自己的工作就可以了，为什么要经常汇报工作？汇报工作只是一个形式，为什么我们要那么看重？之所以会有这种想法，是因为他们对自己的工作内容不清楚。事实上，汇报工作不是一种形式，汇报本身就是工作，汇报工作本身就是你职责的一部分。要学会正确地汇报工作，只有掌握工作汇报技巧的人，才能成为上司信任和依赖的对象。汇报工作是 “二八法则” 的真实体现：汇报工作只占一个员工全部工作的 20%，但是这 20% 的汇报决定了你 80% 的工作效率和工作成果。汇报工作是打开职场成功之门的钥匙。大多数员工没有形成有效的向上管理，这是因为他们从来没有想过要做这件事。真正实行向上管理并不困难，它同样是 “二八法则” 的真实体现：20% 的向上管理，决定了 80% 的工作；20% 的事情，决定了你向上管理 80% 的效果。这 20% 的事情，总结成一句话，就是通过汇报工作，让你上司的工作卓有成效；当你能够让你上司的工作卓有成效时，他将会对你有所回报。学会汇报工作，能够全面提升你的 “职场可见度”。学会正确汇报工作，能助你完成从 “透明人” 到 “不可替代者” 的过渡，成为上司信任和依赖的对象。