领导能力，归根结底是将一帮人组织起来，大家一起为了一个共同的目标，高效的达成协作的能力。领导情商，就是在协作过程中，如何让大家虽然辛苦但却保持开心，如何对未来愿景保持清晰，如何在大师面前临危不乱。上面所表述的能力，无论是在工作中，生活中，还是亲密关系中，都会起到巨大的作用。在与团队协作的过程中，你是否可以跟大家共情，能真的理解大家情绪上的压力，并倾听不同的想法，这一点关系到大家是不是愿意与你积极的配合。另外，有一个很细微，但是很多人都会忽略的细节，就是你在与他人沟通的过程中，是否会保持微笑？当遇到了矛盾或者困难时，你是否可以积极乐观地面对？如果一个团队当中，有一个临危不乱的将军，遇到危机四伏时，依然可以保持微笑，不慌不忙，那么，这个将军下面的士兵，大概率也会更加沉着稳重，能经得起大事。好的领导风格有很多种，比如愿景式领导，亲和式领导，激励式领导，辅助式领导。不同的领导风格，会在不同角度上让团队的成员感到踏实，以及有归属感。而命令式领导，独裁式领导，指责式领导，则会极大的挫伤团队的积极性，这些领导风格只适合在企业面临巨大危机的特殊场景下使用。书中提到了关键的一点，领导情商是可以后天培养出来的。因此，大家可以针对自己的性格特点，来决定接下来一段时间刻意练习的内容。比如说我自己，就需要锻炼在大事和急事面前的沉着稳重的能力，以及增加更多的共情能力。

🎓管中窥豹读书计划 (第 44 本)🎓 🎓《情商 4》丹尼尔 戈尔曼🎓 📢 ⁠领导⁠者的主要⁠任务是激⁠励员工，⁠使他⁠们保⁠持⁠积极乐观的⁠态度，⁠增加对⁠工作⁠的热情，同⁠时⁠培养一种合⁠作⁠与相互信任的⁠氛围。⁠📢 单⁠纯⁠的智力并不足⁠以造⁠就一个成功⁠的领导⁠者，领导⁠者⁠要通过激励⁠、引导⁠、倾⁠听、说⁠服以及⁠建立共⁠鸣感（这是至关重⁠要⁠的一点）⁠来实⁠现自己的理想⁠。⁠📢 ⁠为了引导团⁠队的情⁠感基⁠调，领导者首⁠先必须⁠意识⁠到自己⁠的方向和工作⁠重⁠点📢 ⁠同理心⁠包括倾听和⁠采纳⁠他人的观⁠点，⁠它可以⁠使领⁠导者融入人们⁠的情感⁠渠道，从⁠而⁠创建共鸣感。⁠保⁠持一致性⁠可以⁠使领导者恰当⁠地调⁠整个人⁠信息⁠，以确保⁠与大⁠家在情感⁠上保⁠持同步。⁠🔔⁠ 今日认知:任何⁠生物⁠都不可能⁠只靠一⁠只翅膀飞⁠翔。⁠只有当情感⁠与⁠智慧、感情与⁠思维结合⁠在一⁠起时⁠，才会造就⁠杰出⁠的领导者⁠。

能引起人们共鸣是最原始最高级的，为愿景。亲和力，标杆式，要和下属上级构建好的关系，知道目标是什么，怎么去做，如何有效率的去做，如何最大化，如何实现梦想。