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主编推荐语

企业从零开始建立私域流量池的精细化指南,打造超级用户群,实现低成本爆发增长。

内容简介

流量红利几乎殆尽的当下,公域流量的变现难度逐步加大。于是,在广告预算缩紧的前提下,构建自留地,挖掘老用户更多的价值成为了企业的共识,私域流量强势崛起。

但是,构建私域流量池只是一个开始。将用户引入流量池后,如何运营,如何筛选培养,促成用户多次复购和升级,打造一批具有高品牌忠诚度的超级用户,进而为企业创造更多价值,才是企业在私域浪潮中脱颖而出的致胜关键。

本书系统地讲解了三方面内容:
1.私域流量的思维认知:全方面定义私域流量、梳理其多元模式和特点;
2.私域运营的核心步骤:IP化/连接/促活/分层/复购;
3.打造企业超级用户的过程:认识/寻找/培养/筛选/运营维护。

从IP定位,到打造企业超级用户,一步步帮助企业搭建私域营销的完整闭环,实现低成本爆发式增长。

目录

  • 版权信息
  • 序一 私域流量:营销进化之路上的关键
  • 序二 拥抱全新的私域营销时代
  • 前言 私域流量就是经营用户关系
  • 上篇 私域流量的兴起
  • 第一章 私域流量是未来企业发展的必经之路
  • 中国流量红利的消失:三个数据读懂市场现状
  • 企业市场竞争环境的剧变
  • 私域流量是市场发展的必然出口
  • 第二章 新手企业如何布局私域流量
  • 企业布局私域流量前的准备
  • 熟悉私域流量运营闭环流程
  • 选择合适的运营管理模式
  • 中篇 从公域到私域的运营五步法则
  • 第三章 品牌IP化 ——打造企业的专属IP形象
  • 何为品牌IP
  • 建立专业的团队架构
  • 品牌IP的价值
  • 成功品牌IP的特质
  • 绘制企业IP自画像
  • 第四章 连接 ——让更多用户主动加入
  • 谁应该优先进入私域流量池
  • 活用场景化思维提升用户的关注率
  • 全渠道吸引用户加入私域流量池
  • 第五章 促活 ——不断增加用户信任
  • 促活用户的前提与方法
  • 如何通过内容运营促活用户
  • 如何借助互动促活用户
  • 如何通过活动运营促活用户
  • 如何打造活跃的社群
  • 第六章 分层 ——实现用户的精细化运营
  • 为什么要做用户分层
  • 借助RFM模型划分用户等级
  • 建立用户消费标签模型
  • 有效获取用户的标签信息
  • 第七章 复购 ——让用户持续成交
  • 揭秘复购的公式
  • 私域中的五种复购场景
  • 创造私域复购的五种方法
  • 下篇 在私域中打造超级用户
  • 第八章 认识企业超级用户
  • 什么是超级用户
  • 超级用户的四大消费特点
  • 超级用户背后的商业原理
  • 从流量思维到超级用户思维
  • 第九章 找到潜在超级用户
  • 哪些企业适合培养超级用户
  • 如何让企业变得适合培养超级用户
  • 一个超级用户的进化路径
  • 抓住潜在的超级用户
  • 第十章 培养企业超级用户
  • 制定企业超级用户战略
  • 遵循企业发展超级用户的四个阶段
  • 用复购加速超级用户进化
  • 第十一章 筛选企业超级用户
  • 付费会员制:筛选超级用户的主要方式
  • 数字化虚拟产品企业如何设计超级用户权益
  • 零售产品企业如何设计超级用户权益
  • 平台商超类企业如何设计超级用户权益
  • 第十二章 运营维护企业超级用户
  • 超级用户运营的基础
  • 贯穿始终的四项运维工作
  • 如何承载和管理超级用户
  • 超级用户运营的考量指标
  • 让超级用户带来新用户
  • 后记
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评分及书评

4.6
107个评分
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    给这本书评了
    5.0
    《超级用户增长:低成本实现私域用户持续复购》

    私域流量的本质是经营用户,是更好地进行客户关系管理。而建立客户关系,积累信任,又是一切成交的前提。私域流量池中包含社交关系,让企业触达用户更方便,这也是私域流量被追捧的原因之一。

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      用户头像
      给这本书评了
      4.0
      偶尔发现一本书

      私域流量的本质是经营用户关系,是做好客户关系管理,创造客户价值,同时也是在不断延长客户生命周期,创造更大的单客产值。这是任何商业时代,从粗放式运营到精细化运营的必经之路。而建立企业超级用户体系的超级用户思维是从效率和价值的维度出发,它要求企业始终关注和优待高价值和高利润客户,并且建立一套能够把普通用户培养成超级用户的运营体系,这本质上是企业对客户利用效率的提升。中国市场的人口红利正在逐渐消失,过往低水平竞争、低效率的客户经营方式必定会被淘汰。未来,一家企业只有充分利用互联网、大数据、5G 时代的科技优势,不断提升客户经营的效率,才能立于不败之地。

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        给这本书评了
        4.0
        超级用户 才是上帝

        所谓流量思维,是不断通过寻找新用户,获取低成本流量来实现销售增长。这种思维模式下的企业是 “向外求”。这类企业的典型特征是,经常使用促销打折、大量投放广告、电话营销、举办充满套路的活动、裂变分销等营销方式。事实上,这种促销打折方式会伤害到用户体验,毕竟谁也不愿意看到自己刚购买的产品没多久就大幅降价。还有一些强制裂变,电话骚扰的暴力营销的方式同样也会伤害用户体验。最后一旦停下促销、广告,产品的销量就会锐减。目前仍保持流量思维的企业可分为两类。一类是由企业的商业模式决定的。这类企业的产品单一、耐用,消费频率低,用户的复购次数有限,所以必须不断获取新客、新流量来提高效益。比如家用电器、床上用品、房屋、婚纱照等,用户很难一年内消费好多次。另一类是觉悟不够的企业。他们的产品属于高频复购,但企业没有意识到这一点,自身也不具备留存用户的能力,只能陷入不断获取新用户保持增长的怪圈中。这样的企业非常多,他们也是从外部拉流量。那什么是超级用户思维呢?它是以用户为中心,通过不断提供优质产品、服务和体验来留住老用户,创造二次复购,并且善于激发用户口碑带来新用户的增长。因为一个企业 80% 的营收,是来自于这 20% 的优质老客户的。传统微商就是典型的流量思维,而现在社交电商就是超级用户思维。

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        出版方

        蓝狮子

        蓝狮子财经出版中心成立于2002年10月,是目前国内最专业、出版规模最大的民营财经图书策划出版机构。蓝狮子专注于公司案例图书和企业家传记的出版业务,整理并传播中国本土公司管理思想。