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主编推荐语

百度资深产品和运营专家10余年经验,凝聚百度、小米、猫扑用户运营精髓。

内容简介

这是一部以产品和运营双重视角,从9个维度全面讲解用户运营思维、方法、技巧的著作。它将带领产品经理和运营经理全面、系统地了解并掌握,头部的互联网公司究竟是如何做用户运营的。

作者在社区产品鼎盛时期加入猫扑,负责核心用户的社区运营,积累了大量一线经验;在小米初创期加入小米,进一步印证了用户运营的价值;加入百度后,因为积累了大量用户数据,进一步融合了宏观数据下用户的行为分析,使得对用户运营的理解更加全面,总结出这一套用户运营的方法论,对想了解用户和做好用户运营的从业人员有很高的参考价值。

目录

  • 版权信息
  • 作者简介
  • 前言
  • 第1章 全方位解读用户运营
  • 1.1 运营的分类与用户运营的定义
  • 1.1.1 运营的4个类别
  • 1.1.2 用户运营的定义
  • 1.2 企业重视用户运营的原因
  • 1.3 用户运营的职责
  • 1.3.1 从用户路径看用户运营职责
  • 1.3.2 从用户类型看用户运营职责
  • 1.4 优秀用户运营的4个特质
  • 1.4.1 会沟通
  • 1.4.2 懂管理
  • 1.4.3 能抽象
  • 1.4.4 懂数据
  • 1.5 正确认识用户运营与产品经理的关系
  • 1.5.1 正确理解产品定位
  • 1.5.2 和产品经理处在同一个行业视角
  • 1.5.3 用户运营驱动产品迭代
  • 第2章 做好用户画像
  • 2.1 什么是用户画像
  • 2.1.1 生活中的用户画像
  • 2.1.2 用户画像的定义
  • 2.2 用户运营和用户画像的关系
  • 2.3 用户画像的4个价值
  • 2.4 用户画像的建立方法和流程
  • 2.4.1 用户数据源类型
  • 2.4.2 用户数据建模
  • 2.5 用户画像在运营中的应用
  • 第3章 用户成长体系
  • 3.1 什么是用户成长体系
  • 3.1.1 用户成长体系的定义
  • 3.1.2 用户成长体系的2个要素
  • 3.2 用户成长体系的价值
  • 3.2.1 产品价值
  • 3.2.2 用户价值
  • 3.3 如何搭建用户成长体系
  • 3.3.1 用户成长体系的4个设计要点
  • 3.3.2 搭建用户成长体系的5个步骤
  • 第4章 用户管理体系
  • 4.1 什么是用户管理体系
  • 4.1.1 用户管理等级体系
  • 4.1.2 用户管理模型的3个要点
  • 4.2 用户管理体系的价值
  • 4.2.1 用户价值
  • 4.2.2 产品价值
  • 4.3 如何搭建用户管理体系
  • 4.3.1 用户管理团队结构
  • 4.3.2 用户管理体系建立流程
  • 4.3.3 用户管理团队维护
  • 第5章 产品的生长周期
  • 5.1 产品生长周期曲线与用户生命周期曲线
  • 5.1.1 产品生长周期曲线
  • 5.1.2 用户生命周期曲线
  • 5.2 产品在不同阶段的特征
  • 第6章 用户拉新
  • 6.1 新用户获取渠道
  • 6.1.1 6类固定渠道
  • 6.1.2 5类平台渠道
  • 6.1.3 5类专项渠道
  • 6.1.4 6类线下渠道
  • 6.2 不同时期的拉新策略
  • 6.2.1 探索期拉新策略
  • 6.2.2 成长期拉新策略
  • 6.2.3 成熟期拉新策略
  • 6.2.4 衰减期的特点与案例
  • 6.3 通过数据分析选取渠道
  • 6.4 获取新用户的另类方式
  • 6.4.1 品牌营销的优势与难点
  • 6.4.2 品牌营销适用的产品周期
  • 6.4.3 品牌营销的成功案例
  • 6.5 不同类型产品的拉新策略解析
  • 第7章 用户的转化与留存
  • 7.1 AARRR模型:用户运营目标与数据指标
  • 7.1.1 获取用户及其数据指标
  • 7.1.2 提高活跃度及其数据指标
  • 7.1.3 提高留存率及其数据指标
  • 7.1.4 获取收入及其数据指标
  • 7.1.5 自传播及其数据指标
  • 7.2 用户生命周期与用户价值
  • 7.3 如何提升用户转化率与留存率
  • 7.3.1 做好转化空间预估,衡量性价比
  • 7.3.2 找到核心问题并进行问题拆解
  • 7.4 用户分层与用户转化
  • 7.4.1 用户分层的类型与方法
  • 7.4.2 用户转化的阶段与提升方法
  • 7.4.3 其他引导用户转化的常见模式
  • 7.5 核心用户挖掘
  • 7.5.1 核心用户的特征与类型
  • 7.5.2 核心用户获取方法
  • 第8章 用户流失预警与召回
  • 8.1 延缓用户流失是提升用户价值的重要手段
  • 8.2 2个角度定义用户是否流失
  • 8.2.1 用产品类型判断用户访问频次
  • 8.2.2 用决策链路判断产品类型
  • 8.3 4个角度进行用户流失原因分析
  • 8.4 活跃用户与待流失用户比对分析
  • 8.5 用户流失的3个原因及运营策略
  • 8.6 延缓用户流失策略
  • 第9章 用户运营与用户心理学
  • 9.1 了解用户心理
  • 9.1.1 不同场景下的用户心理表现
  • 9.1.2 什么是用户心理学
  • 9.1.3 用户心理的演变
  • 9.1.4 用户运营为什么要研究用户心理学
  • 9.2 用户心理的落地应用
  • 9.2.1 拉新环节用户心理运用
  • 9.2.2 引导环节用户心理运用
  • 9.2.3 转化环节用户心理运用
  • 9.2.4 维护环节用户心理运用
  • 9.2.5 召回环节用户心理运用
  • 9.3 用户传播的心理动力
  • 9.3.1 从众心理案例分析
  • 9.3.2 炫耀心理的不同层次
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评分及书评

4.5
6个评分
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    给这本书评了
    5.0
    百度资深产品和运营专家10余年经验,凝聚百度等用户运营精髓。

    这是一部以产品和运营双重视角,从 9 个维度全面讲解用户运营思维、方法、技巧的著作。它将带领产品经理和运营经理全面、系统地了解并掌握,头部的互联网公司究竟是如何做用户运营的。作者在社区产品鼎盛时期加入猫扑,负责核心用户的社区运营,积累了大量一线经验;在小米初创期加入小米,进一步印证了用户运营的价值;加入百度后,因为积累了大量用户数据,进一步融合了宏观数据下用户的行为分析,使得对用户运营的理解更加全面,总结出这一套用户运营的方法论,对想了解用户和做好用户运营的从业人员有很高的参考价值。

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      评论
      用户头像
      给这本书评了
      5.0

      之前只是知道有内容运营这一个概念,通过老师的讲解,对内容运营有了更深刻的认识,新顾客通过渠道,新媒体,活动运营而来,通过内容运营,对产品或者服务进行体验,通过用户运营而增加留存和促活。而用户运营贯穿着顾客生命周期的始终,用户运营最关键的用户画像跟用户体系搭建,而用户体系搭建包含了用户成长和用户管理,最后目的是进行用户的提升用户生命价值跟裂变。

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      出版方

      机械工业出版社有限公司

      机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。