展开全部

主编推荐语

埃隆·马斯克、查理·芒格推崇的思维模式。真正的高手,都是框架思维者,提升能力,实现“人生开挂”。

内容简介

高手做事,都有自己的框架。框架帮助我们正确地定义问题,设计策略,从而直击事物的本质。

面对熟悉的场景,框架可以帮助我们迅速做出反应,而不必惊慌失措。面对不熟悉的新情况,框架能够从旧有的知识中整合出新方法,以更高明的方式解决问题。

建构和应用框架,是独属于我们的特殊能力,是我们应对不断变化的复杂世界的强大工具。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序
  • 我们赖以生存的框架
  • 以新的框架,应对复杂世界
  • 刷新自己,拼命成长
  • 第1章 框架思维
  • 我们的思考依赖框架
  • 看见另一种可能
  • 有节制地想象
  • 我们遭遇的挑战
  • 内在决定外在
  • 第2章 建构框架
  • 绘制世界
  • 不当的框架建构及其不幸
  • 预见未知
  • 学会在框架内行事
  • 形成对于事物的独特判断
  • 选择正确的框架
  • 超越机器的独特能力
  • 我们无往不在框架之中
  • 第3章 框架底层要素之一: 因果律
  • 以因果与抽象来思考
  • 结合认知与文化
  • 可解释性至关重要
  • 学习、能动性和控制
  • 批判与怀疑
  • 因果意识及其应用
  • 第4章 框架底层要素之二: 反事实思维
  • 想象另一种现实
  • 使用“假扮游戏”
  • 应用心理预演
  • 从抽象到假设性思维
  • 解决新问题
  • 第5章 框架底层要素之三: 约束
  • 施加约束
  • 可变性原则
  • 最小变化原则
  • 一致性原则
  • 简化和模拟
  • 赋能,而非缚能
  • 一切都需要有所约束
  • 第6章 重构框架
  • 勇于建构新的框架
  • 框架库,重新调整,重新创建
  • 做新框架掌控者
  • 开辟新的认知路径
  • 克服四点障碍
  • 重构之重构
  • 第7章 学习添加新的框架
  • 跳脱思维舒适圈
  • 拓宽框架种类
  • 打造多样性团队
  • 建立傻瓜也有妙用的特殊机制
  • 挖掘多样性的潜力
  • 第8章 多元框架并存
  • 单一真理框架
  • 单一性与多样性
  • 拒绝思维的一元化
  • 让不同的框架百花齐放
  • 越多元,越自信
  • 第9章 打造自己的认知框架
  • 创新思维,敢于与众不同
  • 通过建构塑造自我
  • 避免框架的僵化
  • 增强思维敏捷性
  • 附录 建构和运用框架指南
  • 致谢
展开全部

评分及书评

4.1
119个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    5.0
    美好人生的必经之路

    现实生活中,我们经常看到很多小朋友做事都是乱的,无论想法、说话做事,都很零散,不成体系。我也跟很多人聊过,都感觉自己像在搭积木,即使有一两块搭的很精美,但组合起来却感觉地基不牢,地动山摇。这其实缺失框架思维的表现。就像盖房子需要打地基,没有框架,再多的努力也只是低水平的重复。也就是缺失框架思维,做事只能锁死在低维度上,自己也无法突破到更高的高度上。可以读读这本《框架思维》,英文名 "Framers: Human Advantage in an Age of Technology and Turmoil",这个思考方式,也是包括埃隆。马斯克,查理。芒格等一票大佬推崇的思维方式。有了框架,认知就不再是碎片的,割裂的,点状的,而是完整的、连续的、自洽的。这才是打通任督二脉,是将你的天分的珍珠,串成你美好人生的项链的必经之路。

      4
      评论
      用户头像
      给这本书评了
      5.0
      结构思维是寻找事物本质的基本方法

      人人都可以建构框架,只是需要一定的技巧。这些技巧可以通过训练和经验获得,更重要的是对新事物持开放态度。如何建构框架?它包括两个不同的过程:应用框架与框架转换。应用框架时,你需要考虑到前面说的因果关系、反事实思维和约束条件,它能帮助你迅速确定合适的选项,然后采取行动。框架转换时,你需要注意它的风险,但是框架转换能让你从不同的角度看待问题。新视角会打开新的思路,开辟新的途径,因此可能会带来更大的回报。当你在建构框架时,你需要注意避免框架僵化,增强思维敏捷性,也就是保持框架的灵活性。比如,普通人建构框架,会对自己的认知框架进行不断调整、修正,但是恐怖分子把这种认知的灵活性视为堕落,而把自己建构框架中的僵化看作是纯粹和秩序的象征,因而会做出很多非理性行为。

        转发
        2
        用户头像
        给这本书评了
        5.0
        框架思维为什么不一样?

        #管中窥豹读书计划第 864 本(137)#《框架思维》🚢在你思考时,也存在认知框架。什么是认知框架?认知框架就是那些协助我们做出选择、做出判断的底层架子。当一个人遇到一个新情况,或者对当前问题的看法发生了实质性的变化,他就会从记忆中选择一个叫作 “框架” 的结构,并且可以根据需要,改变 “框架” 细节来适应现实。🚢一个框架的顶层是固定的,表示固定的概念、对象或事件,并且表示关于假定情况的事情总是正确的。底层有许多终端 +“槽”,由特定的实例或数据填补,每个终端都可以指定其赋值必须满足的条件。框架都是在潜意识(后台)下运作,如果你没有刻意思考,你往往不会知道自己在某个场景下用的是什么框架,为什么要用这个框架。🚢因果关系是建构框架的一个基本要素。世界为什么可预测?因为你是用因果关系来看待世界的。因果关系,简而言之,就是从原因推论出结果。因而我们能够在行动之前,预测出每个决定可能带来的后果,从而不断修正优化自己的行动方案。因果关系存在于一切生物之中,那些能很好利用周边环境中的因果关系,并以此来指导自己行为的生物,往往比那些不太在意因果关系的生物活得更好。🚢英国哲学家卡尔・波普尔有句名言:“让假设代替我们去死。” 意思是说,人类大脑具有模拟能力,在行动前,会先模拟环境,想想可能出现的情况,进而判断是否需要采取行动或如何行动,从而规避了伤害自身的行为。反事实思维是建构框架的第二个要素,它以目标为导向,透过现状做出各种预想,以提前应对可能出现的情况及问题。你会发现,反事实不是空想幻想,而是以目标为导向的,取决于我们对因果关系的理解。🚢约束是建构框架发挥作用的第三个要素。为什么要约束?人类的想象力是无穷尽的,你可以想象出无数与因果心智模型无关的现实,但是,它们对你的行动是否都有参考价值?适当的约束才能让我们合理发挥想象力,有效释放创造力,为决策及行动提供正确指导。什么是约束?它指以特定方式塑造我们反事实思维的规则和限制。某种意义上来说,约束实际上是释放了自由,而非捆绑了手脚。🚢如何建构框架?它包括两个不同的过程:应用框架与框架转换。应用框架时,你需要考虑到前面说的因果关系、反事实思维和约束条件,它能帮助你迅速确定合适的选项,然后采取行动。框架转换时,你需要注意它的风险,但是框架转换能让你从不同的角度看待问题。新视角会打开新的思路,开辟新的途径,因此可能会带来更大的回报。🚢创造价值,传递价值。用一个关键词来描述:连接。越来越多的东西,被连接在一起。有句话你一定知道:要致富,先修路。为什么要修路?修路的本质就是连接,就是把偏远的生产单元连接到交易网络中。连接,是过去发生的事情,同样也是未来的趋势,而中间的部分,是连接带来的变化。连接,让距离缩短。距离缩短,让信息对称。🚢框架在两个方面的表现尤其突出:第一,在新的场景下或当环境改变的时候,我们选择框架的能力将为我们带来新的选项;第二(这一点同样重要),在熟悉的场景下,框架有助于我们聚焦重点,从而减少认知负担。人类认知中的这三个维度 —— 因果律、反事实思维和约束 —— 构成了框架建构的基础。它们助推人类见所未入眼之事物,未雨绸缪,超前谋划。🚢框架最主要的意义不在于它是什么,而在于它能实现什么。框架赋予我们力量,因为它使我们得以保持专注。框架运作得当时,可以突显事物的本质,而令我们忽略其余方面。这是框架的特征,而非程序员所说的缺陷。框架就像巨大而高效的认知捷径,勾画出相应的思维空间以便我们做出决定。

          1
          评论
        • 查看全部34条书评

        出版方

        中信出版集团

        中信出版社,成立于1988年,隶属于中国中信集团公司,是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情,关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚,为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践,通过有价值的、有享受的阅读,倡导与展示新的文化主流,启动一个“大众阅读时代”。