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117千字 字数
2020-01-01 发行日期
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主编推荐语

全面阐释物流模式变革与新物流构建实用技巧。

内容简介

新零售浪潮的涌现，对物流和供应链提出了高效、敏捷、数据化、智能化、系统化等更高的要求。物流作为供应链中的重要一环，地位举足轻重。如何构建新物流体系，从而做好供应链运营，是现代企业亟待解决的问题。《新物流与供应链运营管理》从供应链在新零售时代的表现出发，从传统物流面临的挑战与发生的改变、新物流的变革、物流管理方法、智慧供应链与物流结合策略等层面，阐释了新物流体系的构建、管理策略等相关内容。本书图文结合，通过实操内容展现了新物流管理与智慧供应链运营的全貌，既有理论高度，又具可操作性。

目录

  • 版权信息
  • 内容提要
  • 前言
  • 第1章 未来已来：新物流的时代背景
  • 1.1 新零售时代需要新物流
  • 1.1.1 新零售模式的特征
  • 1.1.2 新零售时代的共享路径
  • 1.1.3 新零售时代的物流需求
  • 1.2 智慧供应链需智能、敏捷的物流支撑
  • 1.2.1 OTEP模型下供应链模式的选择
  • 1.2.2 从敏捷、柔性供应链到智慧供应链
  • 1.2.3 智慧供应链对物流提出新需求
  • 1.3 新零售与新物流的五大价值
  • 1.3.1 物流功能变革：提升物流价值
  • 1.3.2 物流产业链变革：向上下游延伸扩张
  • 1.3.3 物流空间变革：行业布局和分布
  • 1.3.4 价值重心转移：增强智慧服务
  • 1.3.5 管理工具变革：聚焦供应链管理
  • 1.4 人、货、场重构下的新物流与智慧供应链
  • 1.4.1 人、货、场的关系更迭
  • 1.4.2 人、货、场的重构逻辑
  • 1.4.3 新物流与智慧供应链
  • 第2章 困则思变：传统物流的挑战与改变
  • 2.1 传统物流面临的五大挑战
  • 2.1.1“全渠道”形势下的物流业务愈发庞杂
  • 2.1.2 工业互联网下的物流变革
  • 2.1.3 大数据化与智能化的挑战
  • 2.1.4 物流众包与共享
  • 2.1.5 跨境电商下的物流挑战
  • 2.2 物流平台的现状：多态共生
  • 2.2.1 物流行业整合重组，谋求综合发展
  • 2.2.2 末端竞争解决“最后一千米”
  • 2.2.3 物流拆分，价值提升
  • 2.2.4 共享物流与众包物流
  • 2.2.5 智能化、绿色化、全球化
  • 2.3 新物流：更敏捷、更智能、更高效
  • 2.3.1 什么是新物流
  • 2.3.2 全渠道、全场景、一盘货，实现最优配置
  • 2.3.3 借助物联网实现信息化与智能化
  • 第3章 变革供应链：新零售驱动下的新物流
  • 3.1 新零售带来的物流变革
  • 3.1.1 品牌商需求升级
  • 3.1.2 物流模式升级
  • 3.1.3 同城配送服务升级
  • 3.2 战略物流下的物流新模式
  • 3.2.1 电商物流模式
  • 3.2.2 冷链物流模式
  • 3.2.3 生鲜物流模式
  • 3.2.4 农村电商与农村物流
  • 3.2.5 跨境物流模式
  • 3.2.6 云物流模式
  • 3.3 新零售下的物流仓储
  • 3.3.1 物流园与物流地产
  • 3.3.2 仓储信息化与智能化
  • 3.3.3 物流仓储成本控制策略
  • 3.3.4 传统仓储与云仓
  • 3.4 智能物流实施的三大阶段
  • 3.4.1 标准化
  • 3.4.2 信息化
  • 3.4.3 智能化
  • 第4章 融合共生：智慧供应链中的物流管理实践
  • 4.1 供应链竞争与物流成本控制
  • 4.1.1 供应链竞争分析
  • 4.1.2 物流成本的构成
  • 4.1.3 物流成本的控制要点
  • 4.1.4 物流成本的控制策略
  • 4.2 新物流成本控制的八大技巧
  • 4.2.1 选择交货地
  • 4.2.2 选择运输方式
  • 4.2.3 各种运输方式的优缺点分析
  • 4.2.4 各种运输方式的费用如何计算
  • 4.2.5 运输批次选择
  • 4.2.6 运输包装探讨
  • 4.2.7 运输路线设计
  • 4.2.8 运输整合研究
  • 4.3 第三方物流供应商的选择与管理
  • 4.3.1 第三方物流与自建物流
  • 4.3.2 第三方物流供应商的选择策略
  • 4.3.3 管理第三方物流供应商的误区
  • 4.3.4 第三方物流供应商绩效考核要点
  • 4.4 智能物流系统与产品
  • 4.4.1 制造执行系统（MES）
  • 4.4.2 仓库管理系统（WMS）
  • 4.4.3 其他系统
  • 第5章 智能整合：智慧供应链运营的7个目标
  • 5.1 以客户为核心，以市场需求为原动力
  • 5.1.1 以客户需求为核心
  • 5.1.2 智慧供应链管理的关键
  • 5.2 锚定企业核心业务在供应链中的位置
  • 5.2.1 企业联盟
  • 5.2.2 供应链业务流程
  • 5.3 共担风险、共享利益的供应合作关系
  • 5.3.1 企业内部分析
  • 5.3.2 供应合作建议
  • 5.4 智慧系统优化运营效率
  • 5.4.1 智慧供应链系统
  • 5.4.2 智慧供应链系统的6个特质
  • 5.5 实时响应需求，让供应链更智能
  • 5.5.1 即时响应需求
  • 5.5.2 如何建立实时响应机制
  • 5.6 透明化与可视化，供应链自我进化
  • 5.6.1 透明化与可视化
  • 5.6.2 可视化管理的作用
  • 5.7 降低合作成本，提升市场竞争力
  • 5.7.1 牛鞭效应
  • 5.7.2 如何应对牛鞭效应
  • 第6章 新零售，新物流
  • 6.1 新零售与新物流让供应链自我进化
  • 6.1.1 产品传递维度
  • 6.1.2 体验传递维度
  • 6.1.3 品牌传递维度
  • 6.2 餐饮与快消品对供应链提出新要求
  • 6.2.1 树立流量零售理念，革新供应链价值
  • 6.2.2 认清多元零售市场，推动供应链创新
  • 6.3 人、货、场重构，新供应关系诞生
  • 6.3.1 人、货、场
  • 6.3.2 新供应关系的诞生
  • 6.3.3 供应链内部关系
  • 6.4 智慧供应链已成趋势
  • 6.4.1 智慧供应链的主要特征
  • 6.4.2 智慧供应链的全渠道整合
  • 附：智慧供应链案例
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出版方

人民邮电出版社

人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。