4.2 用户推荐指数
管理学
类型
可以朗读
语音朗读
177千字
字数
2014-04-01
发行日期
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主编推荐语
从壳牌身上学习企业经营的心法。
内容简介
作者蔡丰以参加壳牌在中国南海石化项目及派往美国、英国的亲身经历，从细节入手，将中国石油化工等能源企业与壳牌进行软实力对标，用最直接的视角，系统地向你介绍优化人才比优化资产更重要；学习是第一竞争力、共同愿景凝聚人心、企业文化如何落地、执行力从计划开始、诚实；正直、尊重他人的核心价值观、情景规划法构建未来、精确的预算才有效、财务保守与成本控制、投资风险管控与不可行性分析、扁平化效率与组织管控、节能减排与绿色低碳、可持续发展与社会责任等方面的成功经验。
目录
- 版权信息
- 序言 细节的国家高度
- 引言 壳牌的经营与管理——世界500强第一名是怎样炼成的
- 黄金版前言
- 前言 壳牌：一个诞生管理思想和管理大师的卓越公司
- 第一章 优化人才比优化资产更重要
- 一、招聘——壳牌如何选择所需要的人
- 二、员工发展——提供“双通道”模式
- 三、学习型组织——学习是第一竞争力
- 四、薪酬——壳牌“人高我高”的薪酬体系
- 五、360度考核——公平公正的评价人
- 第二章 卓有成效的执行力
- 一、文化先行——用思想影响（统一）员工的行为
- 二、诚实——执行力的关键
- 三、精确的计划——提高执行力从计划开始
- 四、规范化管理——程序落实执行力
- 五、完美工作——执行（力）的过程
- 第三章 领导力不是一个人的事
- 一、以身作则——领导（管理）者的“作业”自己做
- 二、深度对话——以“挑衅”的方式让员工发言
- 三、学会倾听——领导的基本功
- 四、爱护下属，培养员工——领导的职责与能力
- 五、授权与监督——上级不要做下级的事
- 六、人人皆是领导者——领导力与职位高低无关
- 第四章 全员成本控制
- 一、处处节俭——壳牌的低成本策略
- 二、预算——精确才能有效
- 三、成本管理的4个步骤——计划、执行、控制、程序
- 第五章 决策与风险控制
- 一、用数据说话——数据是壳牌投资决策的关键
- 二、情景规划法——系统思维赢未来
- 三、竞争力分析——发现你的竞争优势
- 四、风险评估——关键是不可行性分析
- 第六章 组织结构与效率
- 一、远离“帕金森综合症”——从组织结构上解决“大企业病”
- 二、壳牌的扁平化管理——幅度和层次的均衡，权力下移
- 三、矩阵式组织模式——有效控制，统一资源，避免“派系”
- 四、金鱼缸效应——“透明紧贴式”的办公效率
- 第七章 人性化管理：壳牌的软实力
- 一、宽容——但对道德错误“零容忍”
- 二、关注人，而不是其他——努力为员工营造舒心的工作和生活环境
- 第八章 HSE 管理：成就壳牌安全的细节与标准
- 一、科学程序和规范——保证生产运营安全
- 二、尊重生命——保证员工的安全与健康
- 三、细节与标准成就安全——壳牌在长北项目
- 四、使命感、价值观及愿景——凝聚力的来源
- 五、百年基业DNA——科技推动与尊重他人
- 第九章 壳牌持续赢的战略
- 一、持续变革——抓住外界变化的脉搏，超越自己
- 二、可持续发展战略——壳牌是如何进行社会营销的
- 三、坚持经营理念——不并购也能赢
- 四、百年情节——壳牌在中国
- 后记
- 参考文献
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评分及书评
4.2
6个评分
给这本书评了5.0壳牌有这样一句宣言：“做业务要当带头人，而不是跟着别人跑。” 壳牌集团研究机构已跻身于世界上最出色的研究队伍之列。壳牌在全球拥有近 45000 名技术和工程类员工，壳牌的技术团队由工程师、地质学家、物理学家、化学家及数学家组成，他们与生物学家、人类学家、环境专家、金融专家一起协同工作。正是由于他们不同的专业背景，不同的观点及对问题的不断探索共同为壳牌的技术创新提供各方面的智力支持。
出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
