自我提升
类型
可以朗读
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143千字
字数
2024-04-01
发行日期
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主编推荐语
一本质量高、实用性强的识人用人全面指南。
内容简介
本书力图从管理者的需求出发，阐述什么是先进的人才管理体系，如何应用人才管理技术科学地识人、有效地用人。
本书内容以“战略”“实战”“预见”三大重点作为逻辑顺序，以作者原创并大量实践的“人才管理能量环模型”为依托，系统地展开国际前沿知识技术，并结合大量的中国企业本土实践案例，将企业人才管理举措进行体系化梳理与呈现，为中国企业的管理者们和人力资源从业者们更好地盘点企业人才、帮助人才实现更好发展提供了有效工具和案例。
同时，本书还对人才管理数字化应用趋势进行了预测和阐述，帮助读者在数字化时代更好地释放人才价值、提升人才效率。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一篇 能否“识人用人”，关乎企业兴衰存亡
- 第一章 有关“人”的问题
- 第一节 企业最棘手的永远是“人”的问题
- 第二节 企业的核心竞争优势：战略、组织与人才的能量关系
- 第三节 存量时代，人才管理的风口来了
- 第二章 构建并运营人力资本增值体系：人才管理能量环模型
- 第一节 什么是人才管理能量环模型
- 第二节 人才管理能量环模型的结构：内环与外环
- 第三节 影响人才管理能量环模型的环境因素
- 第二篇 如何识人：人才管理能量内环的三角核心
- 第三章 胜任力管理：提供人才核心数据
- 第一节 胜任力的起源
- 第二节 什么是胜任力
- 第三节 如何搭建胜任力模型
- 第四节 行为事件访谈法
- 第五节 胜任力管理流程的设计与实践
- 第四章 人才测评：辅助预测人才潜力
- 第一节 人才测评的概念与价值
- 第二节 人才测评的分类与应用
- 第三节 人才评价中心
- 第五章 绩效考核：引领指标vs滞后指标
- 第一节 考核从来不是为了“奖惩”
- 第二节 绩效考核工具的持续创新
- 第三节 人才管理能量内环三角核心的运行机制
- 第三篇 如何用人：人才管理能量外环的三大维度共九个应用场景
- 第六章 人才获取：找到人，只是第一步
- 第一节 人才招募
- 第二节 人才融入
- 第三节 人才激励
- 第七章 人岗匹配：选得对，也要用得对
- 第一节 人才盘点
- 第二节 继任计划
- 第三节 职业生涯规划
- 第八章 人才发展：给票子，不如给未来
- 第一节 人才梯队建设
- 第二节 培训与发展
- 第三节 转岗与晋升
- 第四篇 人才管理能量环模型的未来机遇
- 第九章 人才管理能量环模型的数字化转型
- 第一节 数字化赋能人才管理
- 第二节 数字化人才管理的未来趋势
- 第十章 人才管理能量环模型的全球化应用
- 第一节 中国企业的全球化人才部署正成为趋势
- 第二节 全球化2.0时代管理者的三门人才管理必修课
- 结语
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出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
