4.3 用户推荐指数
管理学
类型
4.3
豆瓣评分
可以朗读
语音朗读
96千字
字数
2018-06-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
“没有金刚钻，不揽瓷器活”，内控工作对从业人员的要求甚多，此诚非学习不可为，非修炼不可得也。
内容简介
内控及管理体系的巩固与实施可以推动企业的管理工作更加规范、高效，可以提升组织的运营效率，提高公司治理水平。
本书作者拥有十多年的内控工作实践，先后供职于制造业、咨询服务业等多个行业。本书从内控的定义出发，详细介绍了内控的角色定位、工作内容、执行人、工具箱、常见问题和解决方案、内控部门与其他部门的关系，以及关于内控的误读等内容。书中幽默的语言、生动的图表，将带你一窥内控的前世今生、方方面面。
本书适合内控从业人员、企业管理者、财务相关专业师生以及对企业内控感兴趣的读者阅读。
目录
- 版权信息
- 内容提要
- 推荐序
- 前言
- 第一章 为什么要做内控
- 安然事件
- 内控为哪般
- 第二章 内控的前世今生
- 内控的历史扫描
- 内控的定义
- 定义的解读
- 概念辨析
- 第三章 关于内控的误读
- 误读之一：内控就是写制度
- 误读之二：内控就是不让人好过
- 误读之三：内控就是内控部门刷存在感
- 误读之四：内控就是消防队员
- 误读之五：内控是老板的事
- 误读之六：我们公司没有内控
- 第四章 内控的角色定位
- 组织的把脉人
- 组织变革的催化剂
- 组织的守护者
- 目标：鹰+海豚
- 第五章 内控控什么
- 风险
- 风险管理能力
- 第六章 内控的执行人
- 董事会及监事会——把握大政方针
- 管理层——制定规则，遵守规则
- 董监高与企业文化
- 职能部门和分支机构——规则的执行者
- 内审部门——内控的监督者
- 内控部门——组织的划线人
- 第七章 内控部门与执行人的关系
- 内控部门之于董事会和高管：咨询师和教练
- 内控部门之于职能部门：合作伙伴
- 内控部门之于内审部门：同是天涯沦落人
- 第八章 内控工具箱
- COSO框架
- 管理信息系统
- 全面预算管理
- 合同管理
- 内部信息传递系统
- 第九章 内控循环
- 内控的角度
- 内控循环
- 内控附加题
- 第十章 常见问题及其解决方案
- 常见问题之一：高级管理层不支持或支持力度弱
- 常见问题之二：职能部门的内控意识淡薄
- 常见问题之三：将效率作为弱化或逾越内部控制的理由
- 常见问题之四：内控是内控部门的独角戏
- 常见问题之五：制度和流程缺乏整体性和系统性
- 常见问题之六：制度的设计与执行不一致
- 第十一章 内控人的金刚钻
- 胜任能力模型
- 能力关键词
- 后记
展开全部
评分及书评
4.3
18个评分
给这本书评了5.0非常好的一本关于企业内部控制的入门读物。
给这本书评了3.0可以了解下，内控的内容
给这本书评了3.0大道理太多 实用性较差但是比较全面地说了内控控的是什么，怎么才能开始做内控，作为入门还可以。
- 查看全部5条书评
出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
