主编推荐语
读懂巴纳德,玩转组织创新魔方。
内容简介
巴纳德将组织视为一个由协作活动组成的系统,组织是一个类似“磁场”般的存在,这个认识超越了将组织视为人的集合体的定义。巴纳德深邃的思想可能源于,他与哈佛大学的研究者有着密切的思想交流,以及他新泽西贝尔公司总裁和众多社会机构领导人的经历。已存的所有理论思考不能满足他感知到的世界,于是他自己写书,造就一本传世之作,建立了社会系统学派,成为现代组织理论的建立者。
本书内容围绕着巴纳德理论的核心概念展开:
第1章讨论巴纳德思想的持续价值,介绍其理论的美感和有用性。
第2-4章详细解释个人、协作体系和组织三个基础概念,这是理论最基本的假设。
第5章介绍能率这个思考分析问题的独特框架。
第6-11章解读巴纳德著名的组织管理三要素,即共同的目标、协作的意愿(激励)和信息的交流问题,其中还包含了对权威问题的探讨。
第12章单独介绍非正式组织的问题。前面这12章构成了巴纳德组织理论的基础,即组织是什么,其构成要素是什么,相互有什么关联。
第13-14章的内容,相对来讲偏重于实践,讨论了决策和领导两个问题。
第15章是巴纳德对个人的基本假设。
最后第16章则是巴纳德对于读他这本书的建议,告诉我们带着怎样的视角、抛弃掉什么固有的假设才能理解他的思想。
目录
- 版权信息
- 导读
- 第1章 为什么还是巴纳德?
- 第2章 个人
- 第3章 协作体系
- 1. 物理和生物因素
- 2. 心理和社会因素
- 第4章 组织
- 第5章 能率
- 1. 未所追求到的后果
- 2. 人的行为中的有效性和能率
- 3. 协作体系的能率
- 4. 通常的产业环境中效率问题的地位
- 5. 心理因素和社会因素
- 第6章 共同的目标
- 1. 认识共同目的的基础
- 2. 共同目的的性质
- 3. 共同目的的动态变化
- 第7章 协作的意愿
- 1. 协作意愿与什么有关?
- 2. 协作意愿的特点
- 第8章 诱因(激励)
- 1. 诱因的两个方面
- 2. 诱因的方法
- 3. 说服的方法
- 第9章 权威
- 1. 对权威的准定义
- 2. 权威被接受的四个条件
- 3. 无关心区
- 4. 上级权威假设
- 第10章 信息的交流
- 1. 信息交流的地位
- 2. 信息交流的“技术”
- 3. 信息交流与权威的维持
- 第11章 非正式组织
- 第12章 决策的战略因素
- 第13章 领导
- 1. “领导”发挥作用的情景
- 2. “领导”的作用
- 3. 领导与组织的存续
- 4. “领导”的责任
- 5. “领导”的本质
- 第14章 自由意志
- 第15章 如何理解巴纳德?
- 后记
出版方
博瑞森管理图书
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