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103千字 字数
2021-11-01 发行日期
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主编推荐语

本书知识覆盖面广，包括产品定义、产品规划、产品设计、产品研发等全过程。

内容简介

本书介绍了产品经理职业发展和个人职业品牌打造的六要素模型，并针对产品定义、产品规划、产品设计、产品研发跟进等提供了一系列工具模板供读者参考使用，满足了产品经理求职、工作和职业发展的全面知识需求，可以说“一本在手，知识全有”。工具模板众多，读者可直接上手使用。本书针对关键知识点提供了详细的案例讲解，可以让知识的学习更加具体和生动。

目录

  • 版权信息
  • 内容简介
  • 前言
  • 第1章 产品经理职业发展工具模板：个人品牌六要素模型
  • 1.1 产品经理的未来发展方向：三化趋势
  • 1.2 产品经理的职业发展路径：四个阶梯
  • 1.3 0基础上手工具：个人职业品牌六要素模型
  • 1.3.1 工具思想原理剖析：个人职业品牌六要素模型
  • 1.3.2 工具模板使用案例：李大龙如何打造自己的职业品牌
  • 第2章 产品定义方法工具模板：STP+5W2H
  • 2.1 产品定义要素1：STP工具细分用户
  • 2.1.1 搞清楚产品用户是谁
  • 2.1.2 使用STP工具细分用户
  • 2.1.3 锁定核心用户与种子用户
  • 2.2 产品定义要素2：识别刚需的两个条件
  • 2.2.1 刚需必须是真实需求
  • 2.2.2 刚需必须是强烈需求
  • 2.3 产品定义要素3：5W2H方法确定需求场景
  • 2.3.1 什么是需求场景
  • 2.3.2 5W2H方法确认需求场景
  • 2.4 产品定义案例详解：A公司使用STP工具和5W2H方法来定义产品
  • 2.5 产品定义的常用工具：需求调研表
  • 2.5.1 竞品调研的四个渠道
  • 2.5.2 深度访谈的注意事项
  • 2.5.3 问卷调查的注意事项
  • 2.5.4 需求整理工具：需求调研表
  • 2.6 0基础上手工具：PEST宏观环境分析工具
  • 2.6.1 工具思想原理剖析：PEST分析工具
  • 2.6.2 工具模板使用案例：A公司的大数据创业是否可行
  • 2.7 0基础上手工具：SWOT综合分析工具
  • 2.7.1 工具思想原理剖析：SWOT综合分析工具
  • 2.7.2 工具模板使用案例：A公司是否应该开发企业关联图谱产品
  • 第3章 产品规划方法工具模板：产品路线图
  • 3.1 产品规划的类型
  • 3.1.1 产品规划的两种常见类型
  • 3.1.2 产品规划的三个误区
  • 3.2 产品规划的三层次模型：宏观层次+中观层次+微观层次
  • 3.2.1 产品规划的宏观层次
  • 3.2.2 产品规划的中观层次
  • 3.2.3 产品规划的微观层次
  • 3.3 0基础上手工具：产品路线图
  • 3.3.1 工具思想原理剖析：产品路线图
  • 3.3.2 工具模板使用案例：B机构大数据平台产品案例
  • 第4章 产品设计方法工具模板：信息路径图
  • 4.1 产品设计的七大原则：原则与案例讲解
  • 4.1.1 产品设计原则1：认知模型原则与案例讲解
  • 4.1.2 产品设计原则2：视觉中心原则与案例讲解
  • 4.1.3 产品设计原则3：导航原则与案例讲解
  • 4.1.4 产品设计原则4：一致性原则与案例讲解
  • 4.1.5 产品设计原则5：引导式原则与案例讲解
  • 4.1.6 产品设计原则6：反馈原则与案例讲解
  • 4.1.7 产品设计原则7：防错原则与案例讲解
  • 4.2 产品设计的两大模块：信息路径与信息点
  • 4.2.1 信息路径设计
  • 4.2.2 信息点功能设计
  • 4.2.3 常见图表使用场景案例
  • 4.2.4 产品设计案例详述
  • 4.3 产品设计的基础知识：需求梳理、产品原型与需求文档
  • 4.3.1 用户需求梳理的常用工具
  • 4.3.2 产品原型与需求文档
  • 4.4 0基础上手工具：信息路径图
  • 4.4.1 工具思想原理剖析：信息路径图
  • 4.4.2 工具模板使用案例：B机构大数据产品监测页面设计案例
  • 第5章 数据指标体系搭建方法工具模板：GSM模型+数据指标字典
  • 5.1 从上到下规划：GSM模型+关联指标原则
  • 5.1.1 过程视角：GSM模型
  • 5.1.2 结果视角：关联指标原则
  • 5.2 从下往上梳理：数据源分析
  • 5.2.1 外部数据来源的两种方式
  • 5.2.2 内部数据来源的三种渠道
  • 5.2.3 基于数据源的探索性分析
  • 5.3 如何搭建数据指标体系：上下结合
  • 5.3.1 数据指标体系搭建方法：上下结合
  • 5.3.2 数据指标体系搭建案例：电商产品的数据指标体系
  • 5.4 0基础上手工具：数据指标字典
  • 5.4.1 工具思想原理剖析：数据指标系统管理
  • 5.4.2 工具模板使用案例：C城市大数据指标字典的构建
  • 第6章 产品项目管理方法工具模板：干系人管理+每日站会管理
  • 6.1 项目全过程管理：五大过程组管理
  • 6.1.1 项目管理五大过程组
  • 6.1.2 管理项目五大过程组的注意事项
  • 6.2 项目管理的核心是项目干系人管理
  • 6.2.1 什么是项目干系人
  • 6.2.2 项目干系人管理四步法
  • 6.3 项目管理的重点是团队成员管理
  • 6.3.1 项目管理就是理事和管人
  • 6.3.2 项目管理就是管过程和管结果
  • 6.4 项目管理的关键是干系人冲突管理
  • 6.4.1 理性客观地认识项目冲突
  • 6.4.2 项目冲突应对策略
  • 6.4.3 典型冲突：产品经理与研发人员的矛盾
  • 6.5 项目管理的重要工作是研发管理
  • 6.5.1 每日站会容易犯错的情形
  • 6.5.2 每日站会究竟应该如何召开
  • 6.6 0基础上手工具：工作分解结构方法
  • 6.6.1 工具思想原理剖析：工作分解结构
  • 6.6.2 工具模板使用案例：B机构大数据监测产品WBS
  • 第7章 如何成功应聘产品经理
  • 7.1 应届生如何应聘产品经理：实习经历+学习能力
  • 7.2 社招人员如何应聘产品经理：行业背景+项目制产品团队
  • 7.3 产品经理应聘三角模型：意愿+能力+信任状
  • 7.3.1 应聘过程关注点：应聘三角模型
  • 7.3.2 应聘三角模型案例：面试案例讲解
  • 7.4 0基础上手工具：“角色+关联+数据”简历模板
  • 7.4.1 工具思想原理剖析：角色+关联+数据
  • 7.4.2 工具模板使用案例：“角色+关联+数据”简历模板
  • 7.5 0基础上手工具：STAR招聘面试模型
  • 7.5.1 工具思想原理剖析：STAR招聘面试模型
  • 7.5.2 工具模板使用案例：采用STAR提纲回答面试问题
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评分及书评

评分不足
1个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    5.0
    实用，工具模板多

    跟一般大讲特讲产品理论的不一样，这本书提供了很多可以套用的方法论和上手的工具模板，挺好的

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    出版方

    电子工业出版社

    电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。