主编推荐语
颠覆“办公室时代”的商业管理新方法，分析与规划领导远程团队的全景式蓝图，教你招对人、用好人、领导远程团队高效工作。
内容简介
远程工作新纪元驶入新纪元的当下，如何领导远程团队高效工作成为企业领导者们亟须思考与探索的主题。
领导者应如何具备与提升管理远程团队的能力？如何聘用合适人才以更好地保持团队向心力？如何让员工更具创造力及专注力？
在本书中，戴维·布尔库什结合多年商业观察经验和大量富含启发性的案例，为企业的领导者提供了新的理念、工具、策略和技术，以解决远程办公管理面临的关键和挑战。书中更提供了远程团队常用的技术工具，并对管理远程团队可能会遇到的问题进行解答。
数字化时代，远程工作法是需要企业领导者充分给予自由与信任的工作新模式，领导者可以分析与规划管理远程团队的全景式蓝图，理清远程工作管理路径，远程团队成员也可以从中得到切实可行的工作理念与方法。
目录
- 版权信息
- 译者序 疫情之后，一条顺势而行的新管理路径
- 前言 远程团队的兴衰与再次兴起
- 第一章 转向远程办公
- 达成共识
- 身份认同
- 共同目标
- 远程团队领导者须知
- 第二章 构建远程团队文化
- 当谈论文化时，我们究竟在谈论什么？
- 信任
- 尊重
- 远程团队领导者须知
- 第三章 招聘远程团队成员
- 他们愿意合作吗？
- 他们善于沟通吗？
- 他们能自我激励吗？
- 丢弃智力测试
- 带领新员工走入正轨
- 远程团队领导者须知
- 第四章 建立远程团队纽带
- 集结团队，建立联系
- 策划线下见面
- 远程团队领导者须知
- 第五章 线上沟通
- 非即时沟通
- 即时沟通
- 提供虚拟茶水间
- 远程团队领导者须知
- 第六章 组织线上会议
- 8个步骤组织高效的线上会议
- 改进线上会议的小建议
- 远程团队领导者须知
- 第七章 创造性思考
- 在视频会议中能进行头脑风暴吗？
- 观点激发，主持人是关键
- 远程团队领导者须知
- 第八章 绩效管理
- 设定目标
- 跟踪进度
- 给予反馈
- 远程团队领导者须知
- 第九章 保持投入度
- 避免过度疲劳
- 避免分心
- 远程团队领导者须知
- 第十章 告别
- 与离职的成员告别
- 与团队告别
- 远程团队领导者须知
- 结语 我们将走向何方？反正不回办公室
- 附录一 远程领导者的必备工具
- 附录二 远程团队领导常见问题
- 致谢
评分及书评
- 给这本书评了4.0
书不厚，却是挺多干货的。远程工作本来就是比较新的事物，有关的管理学思考和实践还是基于传统管理思想，但多了很多灵活运用。这本书没有讲很多大道理，就是围绕远距离工作当中一些很重要的管理维度，还有身份认同这类很容易被忽略的问题做分享，有作者的很多基于经验的分享，不能说百分百可以照搬着用，却能够提供多些思考的维度。
给这本书评了5.0后疫情时代的一种新趋势①在不远的将来，人人都将面临远程工作的可能性。②远程工作在未来将成为用最低的成本、提升业绩的好办法。③远程工作既能提高工作效率和质量，又能提升员工满意度。④远程工作是一种趋势，它将改变人们的生活节奏，居住环境，以及房屋结构。
给这本书评了5.0很应景的一本书，我们不知道疫情什么时候彻底离开就需要做好有可能要远程办公的准备，带着这样的好奇心我打开这本书想看看远程办公到底和传统形式的办公有什么不同。结果我发现，其实只是形式的差别，大体上是异曲同工。这样的形式如果得以实现我们也能在非疫情的情况下选择住在自己的家乡当小镇青年的同时拥有一份北上广的工作。而这本书提供给我们的除了各方面的做法还有各类 APP 协办。这本书还特别贴心的在每章最后帮忙总结了相关内容。如果真到了不得不长期远程办公的时候，这本书应该会走红。
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出版方
中信出版集团
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