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209千字
字数
2018-09-01
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主编推荐语
本书提供了如何成为优秀领导者的实践策略，帮你将领导力的概念应用于日常生活。
内容简介
领导学是今天的热门话题，每个人在人生的某个时期都可能被要求担任领导者。虽然人们对领导学有着浓厚的兴趣，但目前清晰阐述领导实践机制的书籍非常少，本书正是为了填补这方面的空白。作者以强调实践应用的视角撰写了这部著作，旨在为读者提供实践性的策略，在组织环境和个人生活中成为有效的领导者。
本书每章都介绍了领导学的一个基本原理，以及该原理在实践中如何成就一名高效的领导者。通过实例、高效领导者的概述以及案例研究，深入阐述了这些基本原理。每章的末尾还包含四项应用活动，帮助读者探讨领导学的概念，确定自己的领导风格和偏好，审视自己生活经历中的领导者的行为，并找到可以采取的行为，成为更有效的领导者。
目录
- 版权信息
- 作者简介
- 前言
- 第1章 认识领导
- 概述
- 领导的阐释
- “领导是一种特质”
- “领导是一种能力”
- “领导是一种技能”
- “领导是一种行为”
- “领导是一种关系”
- “领导是一种影响过程”
- 全球领导特质
- 小结
- 本章术语
- 1.1 案例研究
- 1.2 领导概念问卷
- 1.3 观察练习
- 1.4 反思与行动清单
- 参考文献
- 第2章 识别你的特质
- 概述
- 领导特质的阐释
- 智慧
- 信心
- 魅力
- 决断力
- 社交性
- 正直
- 实践中的领导特质
- 乔治·华盛顿(1732—1799)
- 温斯顿·丘吉尔(1874—1965)
- 特蕾莎修女(1910—1997)
- 比尔·盖茨(1955—)
- 奥普拉·温弗瑞(1954—)
- 小结
- 本章术语
- 2.1 案例研究
- 2.2 领导特质问卷
- 2.3 观察练习
- 2.4 反思与行动清单
- 参考文献
- 第3章 发挥人的优势
- 概述
- 基于优势领导理论的阐释
- 历史背景
- 识别和测量优势
- 基于优势的领导理论的实践
- 发现你的优势
- 发挥你的优势
- 识别和利用他人的优势
- 培育基于优势的积极环境
- 小结
- 本章术语
- 3.1 案例研究
- 3.2 领导优势问卷
- 3.3 观察练习
- 3.4 反思与行动清单
- 参考文献
- 第4章 认识领导理念和风格
- 概述
- 领导理念的阐释
- X理论
- Y理论
- 领导风格的阐释
- 威权型领导风格
- 民主型领导风格
- 放任型领导风格
- 实践中的领导风格
- 小结
- 本章术语
- 4.1 案例研究
- 4.2 领导风格问卷
- 4.3 观察练习
- 4.4 反思与行动清单
- 参考文献
- 第5章 关注任务和关系
- 概述
- 任务和关系风格的阐释
- 任务风格
- 关系风格
- 实践中的任务和关系风格
- 任务型领导
- 关系型领导
- 小结
- 本章术语
- 5.1 案例研究
- 5.2 任务和关系领导问卷
- 5.3 观察练习
- 5.4 反思与行动清单
- 参考文献
- 第6章 培养领导技能
- 概述
- 行政技能的阐释
- 实践中的行政技能
- 人际技能的阐释
- 实践中的人际技能
- 概念技能的阐释
- 实践中的概念技能
- 小结
- 本章术语
- 6.1 案例研究
- 6.2 领导技能问卷
- 6.3 观察练习
- 6.4 反思与行动清单
- 参考文献
- 第7章 创建愿景
- 概述
- 愿景的阐释
- 图景
- 变革
- 价值观
- 地图
- 挑战
- 实践中的愿景
- 廓清愿景
- 实施愿景
- 小结
- 本章术语
- 7.1 案例研究
- 7.2 领导愿景问卷
- 7.3 观察练习
- 7.4 反思与行动清单
- 参考文献
- 第8章 营造建设性氛围
- 概述
- 建设性氛围的阐释
- 实践中的氛围
- 提供结构
- 明确规范
- 打造凝聚力
- 推动卓越标准
- 小结
- 本章术语
- 8.1 案例研究
- 8.2 组织氛围问卷
- 8.3 观察练习
- 8.4 反思与行动清单
- 参考文献
- 第9章 倾听外群体成员
- 概述
- 外群体成员的阐释
- 外群体是如何形成的
- 外群体成员的影响
- 实践中的外群体成员
- 策略1：倾听外群体成员
- 策略2：向外群体成员展现出同理心
- 策略3：承认外群体成员的独特贡献
- 策略4：帮助外群体成员，使其感到被接纳
- 策略5：与外群体成员创建特殊关系
- 策略6：给予外群体成员发言权和行动权
- 小结
- 本章术语
- 9.1 案例研究
- 9.2 创建团队问卷
- 9.3 观察练习
- 9.4 反思与行动清单
- 参考文献
- 第10章 处理冲突
- 概述
- 冲突的阐释
- 沟通与冲突
- 内容层面的冲突
- 关系层面的冲突
- 实践中的冲突处理
- 费舍尔和尤里的冲突处理方法
- 冲突解决的沟通策略
- 基尔曼和托马斯的冲突处理风格
- 小结
- 本章术语
- 10.1 案例研究
- 10.2 冲突风格问卷
- 10.3 观察练习
- 10.4 反思与行动清单
- 参考文献
- 第11章 领导伦理
- 概述
- 领导伦理的阐释
- 实践中的领导伦理
- 1.领导者的品格
- 2.领导者的行动
- 3.领导者的目标
- 4.领导者的诚实
- 5.领导者的权力
- 6.领导者的价值观
- 小结
- 本章术语
- 11.1 案例研究
- 11.2 核心价值观问卷
- 11.3 观察练习
- 11.4 反思与行动清单
- 参考文献
- 第12章 克服障碍
- 概述
- 障碍的阐释
- 实践中的克服障碍
- 障碍1：目标不明确
- 障碍2：指导不清晰
- 障碍3：动机水平低
- 障碍4：任务复杂
- 障碍5：任务单调
- 障碍6：参与度低
- 障碍7：缺乏挑战
- 小结
- 本章术语
- 12.1 案例研究
- 12.2 路径—目标风格问卷
- 12.3 观察练习
- 12.4 反思与行动清单
- 参考文献
- 术语表
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出版方
北京新曲线出版咨询有限公司
北京新曲线出版咨询有限公司 （New Curves Co., Ltd.）成立于2002年。 多年来，与麦格劳-希尔教育出版公司、培生教育出版集团、剑桥大学出版社、圣智学习出版集团、威立出版公司等均有良好的合作。新曲线定位于“基于教育的专业化学术性出版”，在经济学、管理学、心理学和商务英语等领域，致力于国际上优秀教材和学术著作的引进、翻译和出版。 “用心雕刻每一本”是新曲线的品质信仰和坚持；“为提高高等教育质量出版一流的好教材，为高端内容在内地的传播提供基因，为培养具有国际竞争力的高素质人才提供智力支持”是新曲线勇于担当的社会责任和时代使命。
