3.3 用户推荐指数
商业
类型
可以朗读
语音朗读
99千字
字数
2015-05-01
发行日期
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主编推荐语
作为华为的研究者、观察者，作者把华为管理层25年人力资源管理思想精髓完整地纪录了下来，展现给读者，并全面解读和诠释华为教父任正非的管理思维与商道真经。
内容简介
管人难，人难管！管理者常常发出如此感叹。人员管理是一门学问，是一种智慧，它是所有想在领导职位上证明自我价值的人、所有立志于干一番事业的人必须练就的本事。对于企业来说，不关注人就是不关注本质，会将精力浪费在内耗上，无力向外寻求发展。但是，应该关注什么人？怎么关注人？
针对企业人力资源管理方面的各种问题，本书对2014年全球百强 雇主之一华为进行了深度解读，从全新角度揭示了企业应该树立怎样的人才观，什么样的人力资源架构才能让你的企业基业长青，如何招人、用人、管人、激励人、考核人才能让你的企业做大做强。
如果你觉得人力资源是自己企业的短板、限制了企业的发展，如果你想培养或吸引更多优秀人才来迎接挑战、拥抱未来，如果你想打造一支技能过硬、素质过硬、思想过硬的优良团队助企业迈上新的台阶，这本书将助你实现梦想，让你的企业拥有像华为一样的绚烂前景。
目录
- 版权信息
- 自序
- 第一章 华为独特的人才观：以奋斗者为本
- 华为的成功, 靠的是千千万万个奋斗者
- 拥抱奋斗的人生
- 聚焦潮流：为明天奋斗永不过时
- 带上“乌龟精神”去奋斗
- 奋斗就是奉献, 无私就是博大
- 第二章 华为的人力资源架构
- 轮值CEO制度
- 职能工资制
- 任职资格评估体系
- 末位淘汰
- 让一线拥有更多的决策权
- 第三章 招聘选拔：选对人比改变人重要
- 选择爱我的人, 而不是我爱的人
- 华为招聘成本分析
- 华为选择的招聘渠道
- 华为式面试
- 招聘的后续工作
- 第四章 目标管理：正常、持平、挑战
- 一切向目标倾斜
- 华为的目标细分
- 合理分配指标
- 华为个人年度目标的制定方法
- 梦想写在沙滩上, 目标刻在岩石上
- 第五章 薪酬设计：高工资能产生无比强大的推动力
- 以岗定级, 以级定薪, 人岗匹配, 易岗易薪
- 永远不让“雷锋”吃亏
- 向奋斗者、贡献者倾斜
- 导向冲锋
- 利出一孔
- 保证企业可持续发展
- 促进组织的均衡发展
- 防止高工资对企业产生的威胁
- 第六章 有效激励：让每一个员工都变为优质弹簧
- 情感激励远比物质激励更有效
- 败则拼死相救, 胜则举杯相庆
- 卖的不是产品, 而是使命
- 将未来摆在员工面前
- 小改进大奖励, 大建议只鼓励
- 制造“痛苦”, 让员工自发奔跑
- 第七章 员工培养：人才的增值是企业最重要的增值
- 低重心战略
- “五级双通道”模式
- “721法则”：从实践中培养和选拔人才
- 让“思想导师”送一程
- 板凳要坐十年冷
- 第八章 干部任免：能上能下，任人唯贤
- 不经历艰苦磨难, 就无法成为将军
- 干部必须从实践中选拔
- 选拔干部“三优先”
- 中高级主管必须要进行岗位轮换
- 设立后备干部资源池
- 干部要能上能下
- 第九章 企业文化：认同，然后执行
- 客户的价值观就是自己的价值观
- 在服从中上岗, 在磨合中进步
- 团队集体负责制
- 主动降薪
- 在自我批判中进步
- 第十章 培训辅导：培训很贵，不培训更贵
- 没有比培训更划算的投资
- 7%的时间用于培训
- 全员导师制
- 华为大学：下课免费自学, 上课有偿辅导
- 提倡自觉学习
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评分及书评
3.3
4个评分
- 给这本书评了3.0
对于华为来说，任职资格管理的作用包括以下四点：一是 “镜子作用”，反映出自己的问题；二是 “尺子作用”，衡量出自己与上一级标准之间的差距；三是 “梯子作用”，明确自己发展和努力的方向；四是 “驾照作用”，新的岗位出现时，员工符合标准就可以去应聘相应职位。有了这种透明的任职资格管理机制，员工自然会更加积极主动地、更加有方向地学习。
出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
