主编推荐语
一套更有柔韧性和多环境适应性的思想方法，实践性与理论性并重。
内容简介
企业的供应链业务本是浑然一体，故供应链管理之理念方法也应本着浑然一体的整体逻辑发展，然业界传统多重视分工后各局部领域的专门方法和经验，难免有见木不见林之失。有鉴于此，本书第一用力和发挥处在“集成”上，“集成”即以业务前后左右相互联系的观点和方法重构业务之整体。在其外部涉及了供应链与企业商业模式、企业战略、研发、销售的关系，在其内部涉及了需求管理、计划管理、采购管理、制造管理、物流管理等各模块及其彼此依赖关系。本书是基于作者近20年自身从事供应链管理工作、供应链管理咨询工作的亲身经历思索、审问、明辨、归纳而来，其集成供应链管理的底色理念源于作者在华为工作时所受，但十多年来在为不同行业、不同规模、不同组织特色企业提供管理咨询服务经历中，遇到无数现实因素的挑战，在不断分析问题、反思问题、解决问题的过程中，作者逐步形成了一套更有柔韧性和多环境适应性的思想方法，也算是实践性与理论性并重。
目录
- 版权信息
- 导读
- 引言 在“林”的框架下解决“木”的问题
- 第一章 什么是集成供应链
- 第一节 什么是供应链
- 第二节 什么是集成
- 第三节 供应链上的负效应分析
- 第二章 构建集成供应链运作框架
- 第一节 产业链分析与战略澄清
- 第二节 确定供需匹配模式
- 第三节 建立端到端的业务流逻辑
- 第三章 供应链与研发对焦
- 第一节 控制产品复杂度
- 第二节 供应链介入研发
- 第四章 销售管理：正本清源
- 第一节 客户代表与供应链代表
- 第二节 管理合同
- 第三节 管理订单与报价
- 第四节 管理预测
- 第五章 计划管理：神经中枢
- 第一节 计划组织的定位与分工
- 第二节 管理需求
- 第三节 S&OP
- 第四节 管理库存
- 第五节 知行合一的计划
- 第六章 采购管理：决胜之机
- 第一节 价值采购与集成采购
- 第二节 价值采购十大理念
- 第三节 采购组织建设
- 第四节 采购介入研发
- 第五节 采购以驾驭供应商为中心
- 第六节 采购执行
- 第七节 策略化运作
- 第七章 制造管理：五军之战
- 第一节 正格局重于补短板
- 第二节 协同是第一生产力
- 第三节 产线异常管理
- 第四节 产线物流管理
- 第五节 制造组织流程体系的建设
- 第八章 物流管理：循环系统
- 第一节 仓库基本活动管理
- 第二节 正向物流管理
- 第三节 逆向物流管理
- 第九章 实施供应链变革：知行合一
- 第一节 变革的常见误区
- 第二节 变革的心法
- 第三节 变革的步骤
评分及书评
- 给这本书评了4.0
有参考价值
给这本书评了5.0供应链好书不错过全面构建供应链管理系统，无论怎样类型的企业，都大量可借鉴的内容与意义。
给这本书评了4.0系统，连接，集成，能力输出企业是一个系统；注入数字化管理工具；系统性的能力输出，服务客户；一个人也是一个系统：思维系统化系统性的思考能力，解决问题的能力 2022-06-01
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出版方
博瑞森管理图书
博瑞森管理图书成立于2005年，专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位：企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起，立足本土环境，追求卓越实践，传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类，年出版新书80余种，已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点：“本土”——理论和思想可以来自古今中外，但一定要适应本土；“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的，实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货，少走弯路”。
