3.8 用户推荐指数
商业
类型
可以朗读
语音朗读
98千字
字数
2017-07-01
发行日期
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主编推荐语
一家300亿规模企业的全程操作。
内容简介
本书系统化介绍了“大组织做小、划小经营核算单位，机制自发化、小组织自经营”的阿米巴经营方式在国内企业中应该如何设计与落地的设计框架、设计方法、设计工具。这种“能够让小规模的组织单位自主承担利润责任的经营制度” 会成为当今企业经营的一种趋势，然而国内众多企业在推行时需要在系统的方法体系上有所参照，因此作者综合了多年咨询经验和在某酒厂推行阿米巴经营模式的心得将此书编写而成。本案例的经验在其他快消品行业也适用。
目录
- 版权信息
- 导读
- 第一部分 W集团组织管理的发展历程
- 第一章 W集团组织管理的发展历程
- 第一节 企业做大了，管控“集团化”
- 第二节 “部门化组织、公司化管理”
- 第三节 组织扁平化，横向流程要管理
- 第四节 互联网时代，自主经营、机制自发化
- 第二章 W集团对中国式阿米巴经营模式的思考
- 第一节 阿米巴经营模式
- 第二节 中国式企业“自我管理”的启示
- 第三节 W集团对实施阿米巴经营的思考
- 第二部分 W集团的阿米巴经营模式设计
- 第三章 经营哲学篇（核心层）
- 第一节 企业需要经营哲学
- 第二节 如何提炼经营哲学
- 第三节 经营哲学落地
- 第四章 目标指标篇（运营层五要素之一）
- 第一节 实现企业愿景，战略需要落地
- 第二节 编写经营单元的运营计划
- 第三节 提取评价指标及经营目标
- 第五章 组织篇（运营层五要素之二）
- 第一节 经营单元设计分析
- 第二节 确定经营单元的责、权、利
- 第三节 经营单元的组织调整（分裂与合并）
- 第六章 核算篇（运营层五要素之三）
- 第一节 单位时间核算制度
- 第二节 生产型经营单元核算体系设计
- 第三节 营销型经营单元核算体系设计
- 第四节 职能型经营单元核算体系设计
- 第七章 运营篇（运营层五要素之四）
- 第一节 阿米巴经营模式下的PDCA循环展开
- 第二节 生产型经营单元运营实例
- 第八章 激励篇（运营层五要素之五）
- 第一节 现代企业激励体系设计的几点思考
- 第二节 W集团激励方案设计
- 第九章 经营长的队伍建设篇（支持层二要素之一）
- 第一节 建立W集团的人才管理体系
- 第二节 经营长的竞聘上岗机制
- 第三节 经营长的梯队建设
- 第十章 能力开发篇（支持层二要素之二）
- 第一节 建立经营长素质模型
- 第二节 建立基于胜任素质的经营长培训体系
- 第三部分 W集团阿米巴经营模式的实施
- 第十一章 阿米巴经营模式的实施步骤
- 第一节 设计阶段
- 第二节 实施阶段
- 第三节 持续提升阶段
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评分及书评
3.8
5个评分
- 给这本书评了4.0阿米巴落地实践的案例
1）讲了很多跟阿米巴不太相关的内容，更像是一个战略运营咨询项目的 review2）如果有后续的落地效果分析和逐步改进的记录，就更好了
出版方
博瑞森管理图书
博瑞森管理图书成立于2005年，专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位：企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起，立足本土环境，追求卓越实践，传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类，年出版新书80余种，已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点：“本土”——理论和思想可以来自古今中外，但一定要适应本土；“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的，实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货，少走弯路”。
