数据是数字经济的关键生产要素，一旦处理不当，将会严重危害竞争秩序。平台企业往往凭借海量数据资源与技术创新优势，形成自成一体的生态系统。当其掌握的流量和数据达到一定量级，就可以通过流量和数据变现进一步融资，以扩大平台规模，提高商品或服务的质量和技术水平，并获取更多流量、数据及资本，形成正向反馈效应，这使得平台经济领域成为 “资本无序扩张” 的重灾区。其掌握的数据资源也为其实施数据支撑型的垄断协议行为、数据主导型滥用市场支配地位行为，以及数据驱动型经营者集中行为提供了条件。

一本杂志一点收获激励机制有很多种，我们经常听到股权激励、晋升激励、效率工资激励等，各有各的用处。老板并非慈善家，这种做法有很深刻的道理：第一，老板希望获得这个岗位获得者的感激之心，从而能努力工作，即所谓投我以木桃，报之以琼瑶。第二，老板希望这个岗位获得者能够兢兢业业，小心地处理手头的工作。因为员工很清楚，过高的工资水平，使得老板很容易从市场上找到一个人来替代自己，而自己却很难再在市场上找到这么高薪的工作了。效率工资是一种绝妙的设计。老板用多一点的工资收买员工的感激之心，从而获得更高的绩效水平。这也暗示我们，除了经济激励，其他的非经济激励、非物质激励也可能产生效果。比如，很多企业都自称 “有理想”“有社会责任”，不厌其烦地向员工宣传公司的价值理念。这也是一种很有用的激励方式，因为员工作为个人，除了有用自己的劳动交换更高工资的动力，也会有一些个人理想或社会偏好。有些人希望这个社会更公平，有些人希望这个社会更环保，还有些人希望这个社会能更多照顾弱势群体，等等。如果企业的总体目标能与个人的这些理想相契合，那就有可能激发员工的极大热情，甚至不顾工资水平而卖命地工作。不过话也要说回来，各种激励手段都只在短期有效，长期来看，绝大多数激励手段都可能失效。根本原因还是在于，人不是机器。

本期封面文章《欧美经济战通胀》。高通胀、低增长的现状让人想起 20 世纪 70 年代。面对当时出现的滞胀，发达经济体大幅加息，在发展中经济体引发一系列金融危机。应对通涨现行已经有非常成熟的做法，简单粗暴操作，就是降息。最大的难点在于平衡经济发展、就业以及通涨的关系。各国政策各显神通的时候来了。