管理学
类型
6.7
豆瓣评分
可以朗读
语音朗读
105千字
字数
2018-08-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
华特迪士尼、HBO、南加州大学、索尼热捧的员工激励方法，开启员工与企业共赢新局面。
内容简介
《正向激励(突破性的痛点式激励方案)》作者大卫·哈德，通过在迪士尼、HBO、南加州大学、索尼等企业进行“员工激励”项目培训的20年经历，调查发现世界各地的企业都存在一个普遍的问题：员工怠工。大卫·哈德著的《正向激励(突破性的痛点式激励方案)》介绍了从一线员工到中层管理者到首席执行官，如何改变思维模式：提升员工个人价值、提高员工归属感、重视品牌效应等，从而提升企业员工整体的敬业度，减少员工怠工的情况。另外，本书详细介绍了5种可操作性方法，帮助企业实现有效变革，这是每个企业都需要面对的问题也是难题。
目录
- 版权信息
- 赞誉
- 第1章 破解员工消极怠工的密码
- 第2章 企业成长需要思维创新
- 员工为什么有怠工行为
- 鼓励员工关注长期发展
- 保持企业的透明度
- 个人价值驱动发展
- 创建导师驱动型文化
- 第3章 明确愿景、使命和目标
- 步骤1：明确员工的责任
- 步骤2：让员工有归属感
- 步骤3：积极关注自己和他人
- 步骤4：建立高质量的支持系统
- 第4章 让企业与个人共同成长
- 第5章 三步打造高效员工
- 有效沟通，变低效为高效
- 开口说话，准确传达信息
- 巧用社交网络，建立有效人脉
- 第6章 全面打造合作型组织
- 横向领导，人人都是领导者
- 成为团队的优秀导师
- 学会赞美他人
- 创造条件发展员工个人能力
- 第7章 激活领导潜能，成为高效领导者
- 1. 鲍勃·贝切克，贝恩管理咨询公司——99%
- 2. 斯科特·谢尔，终极软件集团公司——99%
- 3. 多米尼克·巴顿，麦肯锡咨询公司——99%6
- 4. 马克·扎克伯格，脸书——98%
- 5. 杰夫·韦纳，领英网——97%
- 第8章将合适的人放到合适的岗位上
- 员工需要掌握的新技能
- 判断不同类型员工的最佳岗位
- 重视企业的品牌效应
- 不断完善招聘流程
- 摒弃偏见，客观分析
- 重视一线员工的发展
- 第9章 中层管理：企业发展的最主要环节
- 中层管理者的困惑
- 中层管理者的角色改变
- 中层管理者的发展障碍
- 持续提升的领导力
- 第10章 建设高绩效企业文化
- 改变从高层开始
- 明确未来状态
- 书中自有黄金屋
- 建立执行小组
- 重视沟通，唤醒“恍惚”的员工
- 帮助员工进行自我探究
- 确定学习计划
- 好导师能激励人心
- 选择志愿者走在改革前沿
- 创建一套完整的招聘流程
- 增强企业透明度
- 建立意见反馈系统
- 为每个员工的进步点赞
- 良好的企业文化让一切皆有可能
- 附录
- 问题库
- 不可撤销的幸福
- 职业和变革更新
- 导师问题
- 会议
- 培养领导力
- 敬业度
- 支持系统
- 参考文献
- 致谢
展开全部
评分及书评
评分不足
2个评分
出版方
斯坦威图书
北京斯坦威图书有限责任公司肇始于2001年成立的北京斯坦威管理咨询有限公司，除传统的经管、财会图书的策划出版优势外，主要的策划出版领域为人文学术、心理学专业及大众读物，以及高品位的时尚艺术类图书。其出版图书 80% 以上为各语种的引进版权作品。专业化、国际化与时尚化是我们不懈的努力目标。理性、激情、想像力是我们不变的工作风格，也是我们策划出版的旨趣所在；为读者传递“生生不息的激情与想像，永远向前的动力和理念”是我们永远的追求。
