展开全部

主编推荐语

一部入门者的创业指南,也是一部可供企业经营者参考的决策宝典。

内容简介

本书系统阐述了作者十多年来创业的方法、实践与反思。作为一位的连续创业者,作者结合自己创办的阿芙精油、雕爷牛腩、河狸家等几个企业,为你剖析其中道理。

本书包括:创业项目的去芜存菁、产品的雕琢、组织的打磨、团队的赋能、融资的节奏、战略的调整、财务的腾挪、营销的原则等。作者坦诚分享了自己在经营中的得失,书中几乎将创业者、经营者日常最关心的问题一网打尽。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第1章 幸存
  • 极限创业幸存术
  • 初次创业,你愿付多少学费
  • 不妨从“最小业务闭环”入手
  • SanDisk的“零融资”创业
  • 外部生态的“节奏感”
  • 内部现金流的“节奏感”
  • “想当然”的预算
  • 策略性成本
  • 善护念
  • 第2章 归核
  • 创业念头的去芜存菁
  • 价值百万的一条建议
  • 想做、能做、可做
  • 1000万元是一个靠谱的目标
  • 赚1000万元很难吗
  • 每个“机会”都暗中标有价格
  • 不要把所有机会都攥在手里
  • 游击与归核
  • “不相关多元化”的陷阱
  • 第3章 视野
  • 要站在月球上看地球
  • 鸟瞰你的产业链
  • 分析你的价值链
  • 找出核心竞争力
  • 雨刷器也要品牌建设吗
  • 从产业链、价值链到核心竞争力
  • 要跳出战役看战争
  • 小逻辑要服从大逻辑
  • 第4章 财务
  • 减去貌似机会的“伪机会”
  • 高利润率对比低利润率
  • 低周转率对比高周转率
  • 高周转率对比低利润率
  • “变动成本”和“固定成本”
  • “贡献利润”与“盈亏平衡点”
  • 杠杆率
  • 第5章 蓝海
  • 蓝海战略的精义
  • 通过ZARA解读蓝海战略
  • 偷梁换柱
  • 与蓝海战略匹配的“术”
  • 打造“核心竞争链”
  • 消费者的消费链
  • “雕版”蓝海战略
  • “软渠道”才是胜负手
  • 第6章 迷思
  • 品牌迷思
  • “穿越型”打法
  • 慎用“品牌”这味药
  • “创新”只是个中性词
  • 质量神话
  • 第7章 匠构
  • 战略再好,也要“一把开鱼刀”
  • “不变、微调、乱变”之间的拿捏
  • 纸面战略是危险的
  • 调研、推演的局限性
  • MBA不教什么
  • 战略的特质
  • 第8章 落地
  • 尺子在手,天下我有
  • 价值主张与价值突破
  • 战略不是主观意愿
  • 战略指导运营
  • 运营指导团队
  • 行业相关性和能力相关性
  • 战术的自我强化
  • 小卖部怎样赚1000万元
  • 机会和能力,呈螺旋上升式成长
  • 擦车也能擦出第一桶金
  • 第9章 利基
  • 心智的格子和市场的盘子
  • 可口可乐的竞争对手是谁
  • 如何在一个生态系统中幸存
  • 画新格子,创造顾客
  • 第10章 组织
  • 拆解“合伙人悖论”
  • 同理心与无缝沟通
  • 合伙人的持股比例问题
  • 找个能互补的搭档
  • 我为什么有时间发帖
  • 集齐三张图,将产生惊人的威力
  • “大政委”的加持效应
  • 运营一群人,去做一些事
  • 牛人凭什么跟你混
  • 什么才算是好的使命
  • 第11章 赋能
  • 你注定会遇到奇葩
  • 角色变了,心态也要跟着转变
  • 如何避免面试中被人欺骗
  • 庸人探测器
  • 职场过水蟹
  • 到底要不要培养人
  • 刻意练习、微小改进
  • 留住核心员工的核心原则
  • 第12章 格局
  • 创业为了什么
  • 择善固执
  • 机缘、机遇、机锋、机巧
  • 假如你是老板
  • 义与利
  • 第13章 奢侈
  • 奢侈品与炫耀性消费
  • 奢侈品的“美学体验”
  • 任何产品都可以是奢侈品
  • 品牌就是讲故事
  • 中国能诞生“江诗丹顿”吗
  • 第14章 爆品
  • 你得准备很多用于推广的钱
  • 硬件即软件,软件即体验
  • 广告即内容,内容即娱乐
  • 网络塑造品牌的“大坑”
  • 有限改进型和无限改进型
  • 功能驱动和品牌驱动
  • 功能获得和情感获得
  • 超越原教旨的“情感定位”
  • 第15章 客群
  • 行业轴和客群轴
  • 雕爷牛腩是窄客群产品
  • 由宽入窄,以窄做宽
  • “一万死忠粉丝”理论
  • 定位理论是如何失效的
  • 第16章 融资
  • 创业融资要看清自己身处哪一轮
  • 河狸家还只是想法时,已估值1.5亿元
  • 半年时间,河狸家估值达10亿元
  • 一年内,河狸家估值20亿元
  • 风口的18个月魔咒
  • 河狸家为什么走上了融资之路
  • 第17章 究极
  • 愿景是一种远见
  • 洞察行业本质
  • 洞悉业务流程
  • 定位成功,可保十年大运
  • 河狸家的商业逻辑
展开全部

评分及书评

4.7
38个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    5.0
    今日读书375天 | 《MBA教不了的创富课》01

    今日得到:1⃣️我和我的核心团队认为,最令人兴奋的是把某种商业行为整理成 “案例”,只有这样才能够充分将我们自己总结的商业 “方法论”,实践出来,从而印证我们的方法论不仅是管用的,而且是超强的。2⃣️我之所以要讲这些,其实是要讲一个关于信心的悖论。成功的人都很有自信。但自信是何时有的呢?成功前?成功后?按理说,应该在成功前,一个整天怀疑自己没能力、没运气的人,肯定靠不住。但自信有时候也是把双刃剑,因为自信和自满、自傲只有一步之遥。对创业这件事来说,与信心同等重要的,是激情和想象力。3⃣️多数想要创业的年轻人应该问问自己,你的资源是什么?资金?知识?经验?人脉?这些资源,其实根本不值一提。唯一的共同点是:没有强烈的渴求和激情,创业失败的概率就很大。所以,我认为,年轻人创业的最大资本就是创业激情。创业这件事,你觉得时机成熟了,你就应该去做。如果非要等万事俱备了才去创业,那个时候激情可能又不够了。4⃣️把省下的每一分钱用在可能产生收入的地方。例如在你的生意模式中,可能广告会带来客户,那么,请毫不吝惜地去砸广告!5⃣️做生意别像个守财奴,但能省的必须省,对待 “非策略性成本” 要像杀父仇人般痛恨。然后,大大方方把节省下来的投资出去。告诉你的员工,四处省钱可能挺麻烦,但省下来的钱有一部分会陆续出现在他的工资单上。今日划线:📖蛰伏的重点在于:善护念!蛰伏的时候,一方面埋头做人,低调忍耐,勤勤恳恳;一方面偷偷用小火慢慢烧着自己的雄心,不使其熄灭。你的勤奋、你的悟性、你的灵感、你的激情,才是你真正的资源和优势。而其中至为重要的,就是你的创业激情!📖企业核心能力的培养,永远都是核心问题。越往高处走,越需要 “自废武功”,聚集式培养自己的 “核心能力”。“分散” 的弊端,初期不会觉察,然而,随着竞争升级,当 “能力” 无法持续培养时,就会遭到竞争对手的狙击。不相关多元化的陷阱,就源自 “能力培养的分散”,一旦分散,就很难与懂得 “归核” 的对手竞争。📖一般而言,这点钱还不至于让你从此丧失斗志、游手好闲。但起码有了这点安全感后,内心变得笃定,遇事更加从容,甚至不由自主地学会了一点点 “平常心”—— 这可是口袋空空时极难做到的。📖“机会成本” 是个经济学必讲的名词。换成中国人千年前就懂得的道理,便是 “舍得”。不舍不得,大舍大得,方为舍得。所以不懂得 “放弃”,就永远不会 “得到”。

      1
      1
      用户头像
      给这本书评了
      3.0
      空中楼阁创业局

      从未听过的人和品牌,只因和罗胖的互相吹捧阅读一下。内容过于吹牛逼,没有实质性的成长空间。对于想要提升自我吹牛逼能力的人可以一睹,毕竟内容也不长。

        转发
        评论
        用户头像
        给这本书评了
        5.0

        非常棒,用朴素的语言讲述了很多深刻的商业知识

          转发
          评论
        • 查看全部7条书评

        出版方

        机械工业出版社

        机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。