3.9 用户推荐指数
管理学
类型
可以朗读
语音朗读
118千字
字数
2020-05-01
发行日期
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主编推荐语
本书剖析了法人治理、融投管控、集团管控等当前集团公司变革的热点难点问题。
内容简介
本书对集团管控的战略管理体系、组织结构体系、权责管理体系、业绩评价体系、文化品牌管理体系等进行了系统阐述。同时，基于集团管控的新模式、新问题层出不穷，本书将新时代催生出来的新经济形态、新增长模式纳入集团管控总模型框架，透彻分析了集团管控的新趋势、新实践体系，强调新时代触发的战略性、贯穿整个价值链的集团管理变革。
书中还收集了大量典型的集团管控案例，指导企业构建既满足业务板块灵活性又能实现有效管理的管控模式。企业集团的管理者通过本书可以全面提升管控能力，在集团管控实践中少走弯路。
目录
- 版权信息
- 前言 GROUP CONTROL
- 第一章 集团管控新趋势
- 第一节 新商业时代的管理创新
- 第二节 去中心化趋势下的集团管控
- 第三节 国企改革下的集团管控
- 第四节 国际化背景下的集团管控
- 第五节 金控集团与集团管控
- 第二章 集团管控的实践体系
- 第一节 集团管控的五大体系
- 第二节 集团管控总模型
- 第三章 集团战略管理体系
- 第一节 战略先行，谋定而后动
- 第二节 强化战略调控能力
- 第三节 完善战略管理体系
- 第四节 某医药集团战略管理案例
- 第四章 集团组织结构体系
- 第一节 管控模式选择：管控实施的重要前提
- 第二节 总部定位：明确集团公司的功能
- 第三节 组织结构：集团战略的有效载体
- 第四节 集团组织结构体系案例解析
- 第五章 集团责权管理体系
- 第一节 结构、责权和流程关系
- 第二节 权限划分与职责设计的主要方法
- 第三节 某央企建构网格化责权体系案例
- 第六章 集团业绩评价体系
- 第一节 明确的业绩管理主体：科学管控的前提
- 第二节 科学的业绩管理标准：有效管控的基础
- 第三节 有效的业绩管理运行体系：规范管控的保障
- 第四节 集团业绩评价体系案例解析
- 第七章 集团文化品牌管理体系
- 第一节 集团管控下的集团文化管理
- 第二节 集团文化品牌管理体系案例解析
- 第三节 集团文化建设需统一企业集团的使命
- 第四节 文化建设的差异性与文化管理的统一性
- 第八章 法人治理
- 第一节 法人治理主要模式
- 第二节 法人治理的议事规则与权力分配
- 第三节 法人治理的层级关系与管理
- 第四节 某集团管控法人治理案例解析
- 第九章 集团管控的其他要素
- 第一节 集团管控下的风险控制与内部控制
- 第二节 集团管控下的全面预算管理
- 第三节 集团管控下的人力资源管理
- 第四节 集团管控下的信息化
- 第五节 集团管控下的融投资
- 第十章 金控集团的管控
- 第一节 金控集团组织结构的特殊性
- 第二节 国内金控集团管控的要点
- 第三节 金控集团管控典型案例
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评分及书评
3.9
10个评分
- 给这本书评了4.0总体不错
1. 本书中内容比较贴近我工作的环境，读后启发。2. 后半部分内容有缺失，比如第九章提出问题，但没有解决方案。3. 如果读者希望了解集团管控整体情况，这本书值得推荐。
给这本书评了5.0集团管控这本书体系健全，既有理论指导性，又有实践操作性，给了较多的实操案例，给读者以相应的引导和启发，具体较好的借鉴意义。特别是集团企业的定位，与子公司的关系，管理的程度和界面都比较清晰。提出了财务管控型，战略管控型和运营管控型三个管理模型。在此基础上对战略管控型又做了细分，为多元化业务的集团企业提供了更为丰富的选择，当然具体细节还需要各集团结合自身实际，做相应调整，以便适应实际管控需求。
出版方
中国人民大学出版社
中国人民大学出版社成立于1955年，是新中国建立后成立的第一家大学出版社。时光在文字与光阴中驻足，我们在积聚书香与赓续文脉之时，也有一点小小的向往，在徜徉中拢住自我与他者的目光，给天下读书人一点点温暖。
