管理学
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137千字
字数
2024-03-01
发行日期
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主编推荐语
直面未来管理的5项挑战，阐释资本创富的关键。
内容简介
本书作者是著名管理学者包政。包政老师研究发现，企业如果能够打通分工与组织的关系，实现分工一体化，将能推动企业长久健康地发展。
基于这个研究结果，本书详细介绍了企业未来管理的5项挑战，包括（1）确立管理合法性基础，（2）把企业的原则转化为制度，（3）把企业的战略转化为任务，（4）形成目标任务责任体系，（5）按责权利对等的原则分利。
为写作本书，包政老师和他的团队花了一年多时间，深入企业现场实践。这些实践结果转化成了案例和故事，呈现在本书中。
目录
- 版权信息
- 前言 未来管理的5项挑战
- 第1章 资本创富的关键
- 斯密的创富理论
- 分工的意义
- 从分工到工业化
- 从分工到社会形态
- 第2章 企业力量的来源
- 企业的命脉
- 工厂的组织
- 组织中人的麻烦
- 泰勒的解决办法
- 企业的主体
- 福特的实践
- 第3章 制度创新的起点
- 人脑的重要性
- 唤醒人的大脑
- 企业制度创新
- 建立制度化的理性
- 第4章 企业的管理当局
- 知识工作者
- 知识工作者的管理
- 华为的IPD
- 华为的商务活动领域
- 华为的基本法
- 第5章 管理合法性基础
- 企业是谁的
- 企业的共同体
- 理想与现实
- 益客的根本大法
- 人本主义的企业
- 第6章 管理当局的结构
- 权力制衡关系
- 董事会的价值立场
- 董事会的形成
- 结构化的管理当局
- 股权的难题
- 第7章 企业的管理体系
- 企业与管理的关系
- 企业之道与器
- 管理体系之道
- 管理体系之器
- 管理体系的建立
- 第8章 企业的经营计划
- 把战略转化为任务
- 战略任务的细化
- 把握企业的命脉
- 年度经营业绩
- 第9章 企业的业务流程
- 如何改善业务流程
- 企业内在的统一性
- 加强业务流程的协同
- 匹配业务流程的能力
- 第10章 基于业务的结构
- 直线职能制结构
- 直线职能制的演变
- 三条内部价值链
- 价值链之间的接口
- 事业部制的结构
- 不完全事业部
- 第11章 业务活动的主管
- 董事会与总裁
- 总裁负责制
- 流程化的部门结构
- 总裁与执委会
- 常见的职务错位
- 第12章 年度战略任务
- 绩效最大化
- 战略是一种导向
- 年度战略任务
- 系统解决方案
- 持续推进改善
- 第13章 健全体系化功能
- 功能不全的现实
- 健全业务的功能
- 开放式的功能体系
- 日本企业的经验
- 业务体系的重心
- 第14章 产销协同的方法
- 立足于生产领域
- 强化各工序的能力
- 预测技术的失效
- 强化“计划销售”能力
- 滚动计划的方式方法
- 第15章 营研协同的逻辑
- 市场的挑战
- “研发”的边界
- “产品开发过程”管理
- 营销和开发的接口
- 深化“第0阶段”
- 第16章 构建目标、任务、责任体系
- 目标的一致性
- 明确工作任务
- 用计划做承诺
- 纠正工作偏差
- 评价个人价值
- 兑现个人利益
- 第17章 经理人管人事
- 业务人事一体化
- 经理人是第一责任人
- 用人所长
- 工作写实
- 经理人的传帮带
- 第18章 企业的财务预算
- 业务财务一体化
- 提高现金流利润率
- 财务风险预警与监管
- 以运营的思维做预算
- 第19章 专业职能的培育
- 业务职能一体化
- 职能人员的管理素养
- 职能部门的分工
- 职能体系的跃迁
- 文化伴生与推广
- 第20章 企业的战略方向
- 多算胜
- 在哪里？企业的长处
- 去哪里？企业的使命
- 怎么去？寻找利润区
- 怎么去？战略突破口
- 第21章 未来的企业与管理
- 产业社会的变与不变
- 共享大脑
- 共有企业
- 用互联网重构
- 后记
- 包政30年研究经验集中分享
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出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
