最近也在准备大部门的一些培训工作，主要讲详细方案怎么设计，其实每个方案都会对应问题，而我们应对的问题都比较复杂，这就需要拆解，也就需要一个拆解的框架。本书提供了许多问题的具体拆解思路，我们从中可以看到很多方法论，值得学习借鉴。

上班之后频繁听到的一个词叫做 ' 预案 '，意思就是在事情还没有发生的时候，准备好解决问题的一系列步骤。一旦有类似的事情发生，只要按照预案完成即可。《聪明人都用框架找答案》一书中的 ' 框架 ', 其实就是类似于我们所说的预案。就是针对某些问题的应对措施提前梳理成既定的步骤。当问题发生时，便可以以 “套公式” 的形式快速解决下面简述下我对 5 个步骤的理解步骤一：确认前提为了避免问题过于宽泛，可以通过将目标具体化的 3 点来将问题限定在一个框架内步骤二：分析现状在前提确认完毕后，进一步时分析现状。分析现状关键是地图化，本书提倡使用的是框架法，地图都是用流程图或者 MECE 分析分解逻辑树来完成步骤三：确认瓶颈就像是我们生病的时候确定病因一样，确认问题也是一样，需要找到问题的那个瓶颈步骤四：制定对策定对策的基础也是制作地图，地图化所需消耗的时间较长，所以，这个过程首先是需要我们积累大量的经验，以及需要我们能够多角度的分析以免有所遗漏。步骤五：评价对策考虑到对策的实用性、可行性和时间间隔等问题，在制定框架前，需要我们对其进行评价并且排序使用 "框架" 来解决问题后，为了不断的优化自己的 "框架"，当下次面对这个问题的时候提出更 "优" 的方案，亦可以对本次的对策进行复盘评价。