管理学 类型
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89千字 字数
2024-05-01 发行日期
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主编推荐语

团队赋能，为你的团队创造无限可能。

内容简介

本书将引领你深入挖掘员工的专业技能和潜力宝藏，精心设计引导之法，助力员工突破个体能力的极限，推动团队绩效不断跃升。在这里，你将获得提升自身多方面素质能力的秘诀，拓宽工作视野的法宝。

目录

  • 版权信息
  • 序言
  • 第一章 不懂赋能，活该你自己累
  • 一、赋能即赋予他人能力
  • 二、赋能≠激励
  • 三、赋能+授权
  • 四、团队管理的精髓，赋能而不是管控
  • 五、要想赋能别人，首先赋能自己
  • 六、赋能的误区
  • 第二章 学会系统思考，赋能是一项系统工程
  • 一、赋能是一项系统工程，学会系统思考
  • 二、赋能型组织的架构特征
  • 三、认知同频，上下同欲
  • 四、组织权力下放，自上而下赋能
  • 五、转换领导方式，重塑与员工的关系
  • 六、团队赋能依赖的是制度
  • 第三章 赋能团队的特点
  • 一、自我驱动
  • 二、高度信任
  • 三、包容开放
  • 四、深度汇谈
  • 五、协同作战
  • 六、敏捷行动
  • 七、复盘精进
  • 第四章 能赋：衡量赋能对象的最低标准
  • 一、赋能的更高级状态是“能赋”
  • 二、赋能团队塑造逻辑：让成员发现自我
  • 三、帮助下属成功
  • 四、保持好奇心和求知欲，持续学习
  • 五、让良币淘汰劣币
  • 第五章 用激发而非控制的方式带领团队
  • 一、用教练而非命令的方式教导下属
  • 二、尊重和信任个体
  • 三、建立心理契约
  • 四、赋予无上的荣誉感，激发团队潜能
  • 五、释放团队激情
  • 六、学习型赋能团队
  • 七、营造强烈的危机感
  • 第六章 去中心化的团队管理模式
  • 一、去中心化的管理模式
  • 二、进行决策权力的去中心化
  • 三、匹配的人力评估模式和管理模式
  • 四、自组织型赋能小团队
  • 五、沟通通道的畅通
  • 六、员工不再是任务工具，而是事业合作伙伴
  • 七、赋予团队成员更大的行动权限
  • 第七章 对团队充分授权，解放生产力
  • 一、氛围赋能，使之愿干
  • 二、责任赋能：使之具备契约精神
  • 三、目标赋能：激励团队去挑战
  • 四、标杆赋能：向标杆看齐
  • 五、给予流程自由，把握关键结果
  • 六、致力于成为园丁式领导
  • 第八章 从低维团队到高维团队的进化
  • 一、低维（传统）团队与高维（赋能）团队
  • 二、高维团队的共识、共鸣、共振
  • 三、形成团队智能演化生态体系
  • 四、高维（赋能）团队精进的“六顶思考帽”
  • 五、团队冲突与建设性冲突
  • 六、精神的传承：赋能团队最根本的驱动因素
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评分及书评

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出版方

中国法制出版社

中国法制出版社是中央级法律类图书专业出版社，成立于1989年6月，隶属于国务院法制办公室。中国法制出版社每年出版新书品种1000种左右，出版物主要包括：1、法律法规的国家标准版本；2、法律、法规的权威性中外文对照文本；3、中外法学著作；4、研究生、大学本科、专科法学教科书；5、法律工具书；6、解释、宣传、介绍法律、法规的普及性读物；7、法律、法规中文及中外文对照文本的电子出版物。