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主编推荐语

从企业发展的角度讲清楚数字化的本质逻辑和方法。

内容简介

全书共分为四篇。

第一篇是数字化极简逻辑篇,介绍数字化的极简逻辑;阐述数字化是企业"不得不”的选择;通过将数字化目标格式化为数字化营销、数字化管理和数字化创新3 部分,介绍数字化的目标和路径;同时,描述数字化与内部审计的关系。

第二篇是业务运营系统篇,讲解“文化决定业务运营系统,而业务运营系统进一步保留和强化文化”的逻辑,介绍业务运营系统的持续迭代。

第三篇是数字化系统方法篇,从业务、数据、应用、技术4个维度介绍极简数字化转型架构模型(LY-EA-DTM)。

第四篇是数字化治理篇,介绍数字化的保障,包括数字化治理、组织机制、管理方式和组织文化4个部分。

目录

  • 版权信息
  • 内容简介
  • 序一
  • 序二
  • 序三
  • 前言
  • 第一篇 数字化极简逻辑篇
  • 第1章 绪论
  • 两个数字化案例
  • 最常见的几个数字化问题
  • 数字化行动之困
  • 数字化行动之策
  • 第2章 数字化的极简逻辑
  • 极简数字化转型模型
  • 业务、数据、应用、技术的对比
  • 第3章 数字化的“不得不”
  • 从净资产收益率看数字化
  • 从企业发展战略的视角看数字化
  • 数字化时代企业的未来定位
  • 第4章 数字化的目标和路径
  • 数字化的目标分类
  • 数字化的路径识别
  • 第5章 数字化与内部审计
  • 内部审计与外部审计
  • 数字化内部审计
  • 数字化与内部审计的关系
  • 第二篇 数字化业务运营系统篇
  • 第6章 业务运营系统概述
  • 关于系统
  • 业务运营系统是企业的“操作系统”
  • 复杂企业需要卓越的业务运营系统
  • 业务运营系统需要系统管理员
  • 系统工作者的素质模型
  • 第7章 业务运营系统的持续迭代
  • 持续迭代
  • 数字化与精益的关系
  • 跨领域沟通
  • 敏捷迭代
  • 第三篇 数字化系统方法篇
  • 第8章 数字化业务运营系统需要系统方法
  • 系统方法的定义
  • 打造和维护数字化业务运营系统需要系统方法
  • 企业架构的定义和构成
  • TOGAF®
  • 华为数字化转型方法
  • VeriSMTM
  • 团体标准T/AIITRE 10001—2020
  • 简易的数字化方法:S-APAIP
  • 一切皆服务
  • 第9章 业务架构:业务是基础
  • 业务架构的定义
  • 从价值流到业务流程的蜕变
  • CBM建模方法
  • 业务组件模型
  • CBM的两种表示方式
  • 第10章 数据架构:数据是核心
  • 数据架构的定义
  • 数据无处不在
  • 业务到数据的映射
  • 数据的跨流程共享
  • 数据的分类
  • 数据仓库与数据湖
  • 数据治理
  • 第11章 应用架构:应用是镜像
  • 应用架构的定义
  • 业务到应用的映射
  • 双模IT
  • 云原生应用
  • DevOps
  • 第12章 技术架构:技术是支撑
  • 技术架构的定义
  • 快速了解新一代信息技术
  • 数字化平台
  • 第四篇 数字化治理篇
  • 第13章 数字化的组织变革
  • 数字化治理
  • 组织机制
  • 管理方式
  • 组织文化
  • “一把手”工程
  • 持续机制
  • 附录1 伴随式辅导服务(解决方案)
  • 专家的遴选
  • 服务的价值
  • 服务的内容
  • 工作的前提
  • 工作的方式
  • 合作的方式
  • 风险的控制
  • 附录2 数字化迁移示例
  • 示例场景
  • 策划
  • 战略引领
  • 能力识别
  • 解决方案
  • 项目建设
  • 参考文献
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评分及书评

评分不足
2个评分
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    给这本书评了
    4.0
    当代数字化转型参考书

    《数字化的极简逻辑与方法》是一本关于数字化转型的书籍,本书从数据、数字技术,以及数字化对组织和社会产生的影响等多个方面展开阐述。并讲解了如何 ism 的极简逻辑与方法,真正理解数字化,从中获益,以及避免潜在的危害。该书的主要特点如下:系统性强:该书全面系统地介绍了数字化的基础知识,将数字化的概念、方法和实践融合在一起,帮助读者建立起对数字化的全面理解。适用范围广:该书不仅适用于数字化领域的专业人士,也适用于其他领域的读者,帮助他们了解数字化技术的基本原理和应用方法。内容丰富:该书包含了大量的实例和案例,通过这些实例和案例,读者可以更好地理解数字化技术的应用场景和实践方法。易读性强:该书语言简洁明了,思路清晰,内容易于理解,适合不同层次的读者阅读。总的来说,这本书是一本非常优秀的关于数字化转型的书籍,值得推荐给对数字化感兴趣的读者。

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      给这本书评了
      5.0
      数字化是必经之路,是业务革命~

      这本书由真心认可,这 5 年来遇到的困难、迷茫的问题都在此书中有解答。作者的很多观点非常认同~核心观点:数字化是所有行业的必经之路数字化的难点在于业务与 IT 的配合,业务重于 IT 数字化的本质是业务的变革,涉及到业务组织变革、利益再分配,必须要一把手深度参与、果断决策数字化的价值来源于业务价值,不能改变、改善业务能力的数字化是走不长远的建议大家全文细读,至少将第一篇读透,读出共鸣~ 第二篇读懂,读出启发~

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      出版方

      电子工业出版社

      电子工业出版社成立于1982年10月,是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社,是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展,已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域,综合出版能力位居全国出版行业前列。