用 20% 的时间，掌握新知识 50% 的底层逻辑，这个付出性价比很高。企业首先是要为社会创造价值的，也要盈利，才能更好的服务。这时就需要有一个高效的团队，大家一起努力，共同完成目标。虽然世界上没有两片完全相同的叶子，但是通过反复讨论、执行、复盘出的方法是可以复制的，这样可以把群体智慧加成到每个人身上，发挥出 120%-150% 的能力。这些方法大部分需要头脑风暴，用会议去讨论得来，会后执行落地，产生结果后复盘，这一套行为被记录下来后，重复进行，先模仿再重塑，形成企业自己的核心方法论，就像《华为基本法》一样，让华为有底气把有才华的新人，放到新开辟的市场去开拓。这本书就是教大家如何去开会的，时间！时间！时间！是书中提到的第一个重要元素，集体时间的高效利用，是值得下功夫学习研究践行的问题。会议经过会前准备后，确定议题，然后规划每一个步骤的时间，由主持人控场完成，这里的最终目的是一切为了解决议题，形成执行闭环，其中的每一个人都需要遵从共同制定出的规则。明确了流程，主要负责人去执行，可以使用 SMART 原则、PDCA 原则，责权利分清后，参与者共同为目标努力。个人英雄主义可以走得快，一群人共同努力才会走得远。