教育
类型
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148千字
字数
No.45
畅销电子书Top100
2023-01-01
发行日期
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主编推荐语
【得到独家】一套激活组织、赋能个体的完整解决方案。
内容简介
在变革方面，北京市十一学校的经验极具借鉴意义。十一学校是一所有近70年历史的传统公办学校。2007年，在资源有限的情况下，李希贵校长带领全校5000多名师生展开了一场组织变革，完成了育人模式转型和组织创新，并荣获国务院颁发的首届教学成果特等奖。
书中，沈祖芸以亲历者的角度，梳理了北京市十一学校长达14年的变革过程，剖析组织转型时面临的各种痛点、难点，拆解实现变革目标所必经的各个步骤，将其总结为一套系统完整的方法论。
目录
- 版权信息
- 推荐序
- 序言
- 第一章 启动变革
- 第一节 统一目标：让变革成为大家的事
- 第二节 速赢项目：初步尝到变革的甜头
- 第三节 让正确的人上车：有效调控变革的节奏
- 第二章 调整结构
- 第一节 明确一线：确立组织的价值中心
- 第二节 寻找内部客户：使协同的力量自然发生
- 第三节 切分权力链：确保权力始终流向一线
- 第三章 制度设计
- 第一节 双向选聘：把矛盾化解在机制之中
- 第二节 薪酬荣誉福利体系：驱动员工主动成长
- 第三节 评价体系：要什么评价什么
- 第四章 研发平台
- 第一节 项目制：将人的精力投向一线问题解决
- 第二节 委托制：确保核心竞争力优势
- 第三节 第三空间：好聚好散的组织机制
- 第四节 知识管理：将个体经验转化为组织智慧
- 第五章 底层逻辑
- 第一节 定力：事到半途，仿似失败
- 第二节 关系：管理学首先是关系学
- 第三节 平衡：创造“第三条道路”
- 第四节 人性：让天使跳舞，让魔鬼睡觉
- 第五节 核心价值观：在变革中塑造组织的品格
- 后记
- 附录1 北京市十一学校行动纲要
- 附录2 北京市十一学校章程
- 附录3 教师成长全景图
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出版方
得到图书
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