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自我提升
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7.3
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不可朗读
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154千字
字数
No.21
自我提升
2023-08-01
发行日期
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主编推荐语
【得到独家首发】战略管理专家冯唐从管理讲透古今胜者之道,看1300多年兴衰成败。
内容简介
本书是冯唐成事学的核心和案例库。冯唐40年多遍研读、3年潜心梳理《资治通鉴》,将治人治世的上乘智慧,融合麦肯锡战略思维,从成事角度深度解读1300年历史中的人性、谋略、兴衰、处世,归纳成这部现代人读得懂、用得上的实操指南。
本书用《资治通鉴·周纪》群雄破局制胜的案例,讲当代成事之道,写给职场人、管理者、想要领先一步的所有人。
目录
- 版权信息
- 序言读透《资治通鉴》,过好在地球上的一生
- 一、我们为什么要读《资治通鉴》
- 二、冯唐凭什么讲《资治通鉴》
- 三、我们怎么学《资治通鉴》
- 周纪一
- 三家分晋:管理体系中最重要的是秩序
- 1.组织最重要的是维护秩序
- 2.管理体系,是不可违背的“礼”
- 3.汇报线,是不能逾越的“分”
- 4.职位、待遇,是要珍惜的“名”
- 5.宁做守成的CEO,不作不死
- 6.合理跟随,职场新人成长得更快
- 智伯之死:战略抉择切忌“既要……还要……”
- 1.智宣子任人唯才:失误是抛弃了“仁”
- 2.赵简子任人唯贤:看到跟随的能力
- 3.留后路:明确你的战略目标
- 4.智伯挑衅四邻:除了愿景,竞争手段也很重要
- 5.智伯出卖谋士:有一种坦诚叫傲慢
- 6.智伯之死:才胜于德的悲剧
- 君王之仁:管理者的德行修养
- 1.礼貌:吸引人才的名片
- 2.守信:提升管理效率的捷径
- 3.格局:让人甘愿跟随的最大魅力
- 4.胸襟:能听到真话的前提
- 5.虚心:能获得好的指点的态度
- 文侯选相:选人的五大原则
- 1.贫贱才是傲娇的资本
- 2.贫贱的人应该有风骨
- 3.选人的五个原则
- 4.考量人才,不能只看功劳
- 狠人之用:如何用好“狠人”
- 1.吴起的狠人行为
- 2.狠人后果:能成事,但混不下去
- 3.困局之时,用“狠人”才有破局的可能
- 在德不在险:学会战胜人性的弱点
- 1.吴起谏魏武侯:称霸“在德不在险”
- 2.领导自夸,你该如何接话
- 3.管理必修课:想要成事,先要有“德”
- 4.护城河:企业的五个核心竞争力
- 吴起PK田文:用人原则以事为先
- 1.狠人输给低调同事:同侪压力与竞争策略
- 2.人才管理的三大原则和两个维度
- 子思谏卫侯:用人要学会“抓大放小”
- 1.用人关键是“取其所长,弃其所短”
- 2.管理者做决策要有纠错机制
- 3.在职场中如何听到不同的声音
- 齐国大夫:解决信任难题靠的是纠错能力
- 1.要信任,但不要百分百信任
- 2.谨防审计功亏一篑的“结果管理”环节
- 3.想要及时准确地听到真话,请用好审计团队
- 4.现代企业的审计目的与方法
- 周纪二
- 商鞅入秦:破局的关键是用好奇才
- 1.破局的关键是奇才
- 2.奇才厉害,管好奇才的人更厉害
- 3.爱面子也是成事的驱动力
- 4.用好奇才,必须要有心胸
- 商鞅与甘龙之辩:成大事者不与众谋
- 1.如何快速在新公司里站稳脚跟
- 2.如何在新公司推行重大变革
- 3.让一把手坚定地站在自己这一边
- 4.有智慧的人制定决策,一般的人去执行
- 5.到底哪些人需要参与决策
- 商鞅的成事方法论:业绩第一
- 1.业绩至上是商鞅变法最关键的一点
- 2.商鞅成事的三大基础条件
- 3.“商鞅驭民五术”是对商鞅最大的误读
- 4.从管理角度看商鞅变法的利弊得失
- 徙木立信:如何建立信任
- 1.徙木立信:商鞅成功PR
- 2.对付权贵,商鞅用法立威信
- 3.一套方法持续十年,就是企业文化
- 4.狠人尚且看重信誉,何况善人
- 5.如何让别人听你的
- 以贤为宝:最宝贵的资产是什么
- 1.魏惠王的“社会性死亡”事件
- 2.一统天下的为什么不是齐国
- 3.人一生最重要的七件事
- 4.冯唐三宝:智慧、善良、美
- 围魏救赵:如何面对同侪压力
- 1.同侪压力:如何避免恶意竞争
- 2.身处逆境:看脚下,不断行,莫存顺逆
- 3.从战略的角度如何去看待“围魏救赵”
- 马陵之战:战略管理的两大核心素养
- 1.和CEO比较法―快速增长管理智慧
- 2.善用“决策树”找答案
- 3.判断“何时竞争”,顺势而为
- 4.战略大忌:只看自己想看的东西
- 5.战略建立的基础:对大量数据的分析
- 6.功臣田忌“跳槽”:人才什么时候要考虑流动
- 智取河西:成大事的人都是好演员
- 1.狠人的共同优点:结构化思维与表达
- 2.成大事的人都是好演员
- 3.论总体管理效率,诚信比使诈强
- 赵良说商鞅:做人要积德,做事要有度
- 1.宁可不如人,也要有德有度
- 2.靠德行成事,靠暴力自取灭亡
- 3.失德过多,会让自己成为命运的俘虏
- 4.凭本事以德服人,不要欺负人
- 孟子见魏惠王:“反内卷”第一人孟子
- 1.孟子谈仁义:道理很对,但对君王“没用”
- 2.子思谈治国:先让人富裕,再讲远大理想
- 3.司马光评论:利益和仁义其实是一回事
- 4.管理者应如何应对激烈竞争
- 苏秦合纵六国:强弱联合很难,弱弱联合必败
- 1.与其“内卷”,不如做大
- 2.权谋对于成事者最不重要
- 3.弱者联盟不堪一击
- 4.合作达不到预期才是人性
- 5.关键时刻会说漂亮话很重要
- 孟尝交友:高明的管理不要求绝对的忠诚
- 1.人才储备的正确方向
- 2.高明的管理者不要求下属百分之百忠诚
- 3.团队需要“鸡鸣狗盗之徒”
- 4.用好“鸡鸣狗盗之徒”的三个关键
- 缪留谏韩王:现代管理中如何“权力制衡”
- 1.分权的种种隐患
- 2.管理者分权的矛盾
- 3.现代管理中如何选拔继任者
- 周纪三
- 魏国新君:用好自然之力顺势而为
- 1.用好自然之力顺势而为
- 2.顺境要不着急,逆境要不断行
- 3.如何做到顺势而为
- 张仪说魏王:利用人性之善成事更长久
- 1.战术往往利用人性的弱点
- 2.一脑当事,万难必解
- 3.利用人性之善成事更持续、更长久
- 不如伐蜀:在不够强大前,先拿增量
- 1.做关键成功要素的自我评估
- 2.做好领导,让下属把话说完
- 3.在不够强大前,先拿增量
- 燕王哙让子之:只能有一个最终决策者
- 1.子承父业,难在智慧传承
- 2.让贤是为了获得更大贤名
- 3.一山二虎,两虎俱亡
- 4.违背人性的事情难以为继
- 5.管理只能有一个决策者
- 张仪欺楚:贪是人性,不贪是理性
- 1.弱者占到的便宜,是别人挖的坑
- 2.上当受骗的标志:贪婪且自信
- 3.实力是用谋的前提
- 4.靠得住的还是本事
- 千金买骨:性价比最高的口碑营销
- 1.燕昭王“千金买骨”:千古第一揽才胜略
- 2.“千金买骨”背后实际是广告效应
- 3.“千金买骨”的破局之用
- 4.如何用好“千金买骨”的效应
- 张仪好忙:职场上的进退之道
- 1.强国外交,也靠耳旁风
- 2.古今男性三大弱点:金子、女子、孩子
- 3.唯贤是用是管理的核心
- 4.成事的路上,好好照顾自己
- 息壤之约:用契约防范信任危机
- 1.建立信任,契约先行
- 2.维护脆弱的信任
- 3.成事的路上要多感恩
- 4.麦肯锡信任公式
- 5.签订契约,避免信任危机
- 胡服骑射:如何应对新事物的进入
- 1.赵武灵王:临危受命的“神童天花板”
- 2.冷兵器时代,人和马都有KPI
- 3.管理大忌:一个机构多个决策者
- 周纪四
- 齐王之死:危急时刻,不出昏招就是胜利
- 1.危急时刻,不出昏招就是胜利
- 2.齐湣王与宋康王:摊子大的更能“作”
- 3.乐毅伐齐:以小博大的经典案例
- 4.什么时候该用快招、险招
- 5.齐王之死:有些东西,有不如无
- 负荆请罪:管理好自己的好胜心
- 1.渑池之会:将相不和的导火索
- 2.负荆请罪:将相同心的开始
- 3.业绩不向辛苦低头
- 4.用好自己的好胜心
- 乐毅攻齐:管理君臣关系的四个关键
- 1.君臣关系的危机:信任太难
- 2.君臣关系失和:失败的根本原因
- 3.君臣关系的保全之道:功成身退才是大智慧
- 4.管理君臣关系的四个关键
- 齐王疑田单:底层逻辑还是利益冲突
- 1.齐王“揽功”,巧妙解决猜忌
- 2.田单以退为进,化解“伴虎”危机
- 3.维持君臣关系,要有远见、明事理
- 4.君臣关系的底层逻辑:利益冲突
- 田单伐狄:持续成事,要保持“饥饿”
- 1.能听负面的声音,是大智慧
- 2.成事的最大阻碍,是没有决心
- 3.管理的核心,是保持“饥饿”
- 4.如何保持“饥饿”
- 黄歇说秦王:制定战略要视阶段而定
- 1.秦国强大后,却陷入战略困境
- 2.黄歇借古喻今,说服秦王远交近攻
- 3.如何制定好的战略
- 周纪五
- 范雎入秦:战略笃定,人才能应对起伏
- 1.“能忍抗打”的纵横家
- 2.高明的表达话术
- 3.精准识别好领导
- 4.“远交近攻”,得一寸是一寸
- 范雎说秦王:自保又能达到目的的表达技巧
- 1.范雎借古喻今,靠“内卷”上位
- 2.范雎报仇,十年不晚
- 3.仇恨让因果衔接
- 触龙说赵太后:有效沟通的五个原则
- 1.太后的难题:要国家,还是要儿子
- 2.触龙沟通化解“无解难题”
- 3.冯氏沟通五原则
- 纸上谈兵:管理者如何选人、育人、用人
- 1.战略的失败
- 2.选人的失败
- 3.用人失败的后果
- 4.业绩是用人的金标准
- 5.年轻人如何正确地认识自己
- 一言一城:处理危机的沟通技巧
- 1.巧舌如簧的范雎,被苏代说服
- 2.信任,是范雎说服秦王的关键前提
- 3.虞卿献奇谋,一言换一城
- 子顺谏魏王:好的战略“不与众谋”
- 1.智慧不常见,常识不常有
- 2.制定战略,要“不与众谋”
- 3.如何制定制胜的战略
- 4.大势不可违,但你依然有选择
- 毛遂自荐:如何在关键时刻向上一步
- 1.毛遂抓住机会,脱颖而出
- 2.毛遂反客为主,不辱使命
- 3.如何在关键时刻向上自荐
- 奇货可居:历史上最成功的风险投资案例
- 1.吕不韦成就了战国最成功的风险投资
- 2.“奇货可居”是个揭示人性的故事
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出版方
磨铁图书
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