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159千字 字数
2021-10-01 发行日期
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主编推荐语

本书不但整体上介绍了库存管控的方案与方法，还重点分析了电商库存管理的形势与操作方法，介绍了云仓管理等内容，是一本紧跟时代趋势的供应链管理实务书。

内容简介

库存管理是物流和供应链管理中非常重要的环节，牵涉整个公司运营体系的成败。好的库存管理可以为企业降低成本、提高生产效率、创造更多收益。但如果管理不当，库存会成为公司的负债。

《库存控制与供应链管理实务》从现代竞争形势下的库存管理讲起，分别从库存管理基础知识、OTEP库存管理模型、库存管理实践之3项团队合作、库存管理实践、OTEP模型在精益供应链库存管理中的应用、电商库存管理变化、库存管理趋势等方面，分析和阐释了库存管理的相关内容，通过丰富的图表和工具，教读者有效、合理地做好库存管理。

《库存控制与供应链管理实务》适合生产企业的管理者、电商从业者等阅读和使用。

目录

  • 版权信息
  • 内容提要
  • 前言
  • 第1章 现代竞争形势下的库存管理
  • 1.1 市场环境的变化
  • 1.1.1 物流升级
  • 1.1.2 消费者主权升级
  • 1.1.3 业务多元化
  • 1.1.4 小批量、多品种
  • 1.2 库存管理的2个问题
  • 1.2.1 产销脱节
  • 1.2.2 库存标准
  • 1.3 管库存，首先选择适合自己的供应链
  • 1.3.1 渠道供应链
  • 1.3.2 精益供应链
  • 1.3.3 敏捷供应链
  • 1.3.4 柔性供应链
  • 1.4 库存对供应链的影响
  • 1.4.1 库存变化影响资金流
  • 1.4.2 库存对总成本的影响
  • 1.4.3 品质合格率对安全库存的影响
  • 1.4.4 库存与订单的匹配度
  • 第2章 库存管理基础知识
  • 2.1 影响库存的3个客观因素
  • 2.1.1 客户订单需求
  • 2.1.2 企业运营
  • 2.1.3 供应资源
  • 2.2 认识安全库存
  • 2.2.1 安全库存公式
  • 2.2.2 不同情况下的安全库存计算
  • 2.3 设定订货周期和最高库存水平
  • 2.3.1 订货周期的确定
  • 2.3.2 最高库存水平的确定
  • 2.4 计算订货点
  • 2.4.1 在安全库存已知的条件下确定订货点
  • 2.4.2 用统计方法确定订货点
  • 2.5 寻找订货批量
  • 2.5.1 经济订货批量（EOQ）的确定
  • 2.5.2 有价格折扣的经济订货批量的确定
  • 2.6 仓储管理的8项重要活动
  • 2.6.1 “收”——入库管理
  • 2.6.2 “点”——验货管理
  • 2.6.3 “存”——存放管理
  • 2.6.4 “发”——出库管理
  • 2.6.5 “记”——记账管理
  • 2.6.6 “报”——报告管理
  • 2.6.7 “筹”——仓库规划管理
  • 2.6.8 “盘”——盘点管理
  • 第3章 OTEP库存管理模型
  • 3.1 OTEP模型
  • 3.1.1 不清晰、不系统、不持续怎么办？
  • 3.1.2 OTEP模型的应用原理
  • 3.2 如何系统性地思考库存管理
  • 3.2.1 供应链设计
  • 3.2.2 库存管理组织流程建设
  • 3.2.3 库存管理思想
  • 3.2.4 库存管理职业化
  • 3.2.5 库存管理目标分解
  • 3.3 OTEP模型的应用
  • 3.3.1 应用OTEP模型诊断企业库存的管理问题
  • 3.3.2 3类组织问题
  • 3.4 3步确定库存管理思想
  • 3.4.1 供应链战略
  • 3.4.2 库存策略
  • 3.4.3 库存管理指标体系
  • 3.5 库存绩效管理维度
  • 3.5.1 由经营战略分解出的库存绩效管理
  • 3.5.2 库存管理现状的评估
  • 3.5.3 库存标准的设定
  • 3.6 验证库存管理组织能力
  • 3.6.1 组织架构
  • 3.6.2 库存与组织
  • 3.7 库存管理中存在的风险与收益
  • 3.7.1 平衡风险与收益
  • 3.7.2 培养专业的人才
  • 3.7.3 3种库存管理误区
  • 3.8 不同供应链模式下OTEP模型的库存管理逻辑
  • 3.8.1 4种供应链模式的不同
  • 3.8.2 OTEP模型在4种供应链模式下的库存管理建议
  • 第4章 库存管理实践之3项团队合作
  • 4.1 采购与库存管理
  • 4.1.1 优化采购提前期
  • 4.1.2 采购平衡工作是库存管理的调节阀
  • 4.1.3 不要忽略对供应商库存的定期管理
  • 4.2 生产与库存管理
  • 4.2.1 生产规划中的库存管理
  • 4.2.2 生产计划中的库存管理
  • 4.2.3 生产质量的库存管理
  • 4.3 销售与库存管理
  • 4.3.1 市场调研中的库存管理
  • 4.3.2 渠道与价格管理中的库存管理
  • 4.3.3 售后服务中的库存管理
  • 第5章 库存管理实践
  • 5.1 “看”，观察库存变化
  • 5.1.1 从盘点看库存的变化
  • 5.1.2 从收货看库存变化
  • 5.1.3 从出货看库存变化
  • 5.2 “想”，加强预测分析
  • 5.2.1 定性预测方法
  • 5.2.2 定量预测方法
  • 5.3 “问”，分析库存形成的原因
  • 5.3.1 计划性或策略性库存
  • 5.3.2 管理问题产生的库存
  • 5.3.3 因降低总成本而增加的库存
  • 5.3.4 供应链中的牛鞭效应
  • 5.4 “干”，库存管理优化的8种实用方法
  • 5.4.1 缩短提前期
  • 5.4.2 延迟制造
  • 5.4.3 精益管理
  • 5.4.4 JIT模式
  • 5.4.5 JMI模式
  • 5.4.6 VMI模式
  • 5.4.7 供应链优化库存实践：多级库存管理
  • 5.4.8 积压库存的处理
  • 5.5 “理”，梳理库存管理常用表格
  • 5.5.1 库存记录类表格
  • 5.5.2 库存分析类表格
  • 第6章 OTEP模型在精益供应链库存管理中的应用
  • 6.1 O——组织支撑库存管理升级
  • 6.1.1 传统企业供应链的组织架构
  • 6.1.2 高效的供应链组织架构
  • 6.2 T——零库存管理思想
  • 6.2.1 零库存管理使企业全面受益
  • 6.2.2 现代企业零库存管理的基础
  • 6.2.3 企业零库存方法探索
  • 6.2.4 全供应链的零库存管理
  • 6.3 E——库存管理需要有能力的团队
  • 6.3.1 提升计划人员的能力
  • 6.3.2 派精英做采购
  • 6.4 P——库存管理绩效指标
  • 6.4.1 库存周转率
  • 6.4.2 需求现货率
  • 6.4.3 财务状况评价指标
  • 6.4.4 客户服务水平评价指标
  • 6.4.5 仓库活动评价指标
  • 第7章 电商库存管理变化
  • 7.1 电商的发展演变
  • 7.2 电商运营与电商供应链竞争
  • 7.2.1 电商运营的特征
  • 7.2.2 电商运营竞争的核心
  • 7.2.3 电商供应链的竞争
  • 7.3 电商库存管理
  • 7.3.1 多平台、多渠道共享
  • 7.3.2 共享化、同担库存
  • 7.3.3 高退货、短周期
  • 7.4 云仓发展概况
  • 7.4.1 云仓的发展背景
  • 7.4.2 云仓的基本构成
  • 7.4.3 云仓的应用
  • 7.5 云仓管理与传统仓库管理的区别
  • 7.5.1 管理核心不同
  • 7.5.2 集散能力不同
  • 7.5.3 订单调节能力不同
  • 7.5.4 成本结构不同
  • 7.6 云仓库存管理
  • 7.6.1 云仓的布局模式
  • 7.6.2 云仓对库存的改变
  • 7.7 新零售模式下的库存管理变化
  • 7.7.1 库存布局类型
  • 7.7.2 库存在线化
  • 7.7.3 WMS
  • 第8章 库存管理趋势
  • 8.1 工业4.0库存管理探寻
  • 8.1.1 工业4.0的演变历程
  • 8.1.2 工业4.0案例：空客未来工厂
  • 8.1.3 工业4.0的库存管理变化
  • 8.2 库存信息集成化管理平台
  • 8.2.1 新产品的生产、销售、库存计划
  • 8.2.2 生产计划中的库存信息
  • 8.2.3 保管位置的相关信息
  • 8.2.4 与供应商建立信息网
  • 8.2.5 与物流企业建立信息网
  • 8.2.6 与客户建立信息网
  • 8.2.7 信息网的管理和维护
  • 8.2.8 智能库存管理RFID技术
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评分及书评

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出版方

人民邮电出版社

人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。