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主编推荐语

本书适合各类制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、车间主任、科(课)长、一线管理者和生产管理干部阅读与学习。

内容简介

本书系统讲解了工业4.0、智能制造在企业精细化生产运营中的融合,帮助读者构建企业SCM供应链管理体系,打造智能制造平台,实现个性化输出、调整生产结构,实现企业转型升级的方法,帮助读者深入了解工业4.0的本质及智能制造的实施、数据支持、创新驱动力,帮助企业在市场环境不停变化的转型过程中调整、完善其转型战略和发展模式,在转型过程中逐步提升竞争力。

目录

  • 版权信息
  • 内容提要
  • 序言
  • 上篇 工业4.0
  • 第1章 了解工业4.0导向,把握企业提升和超越的绝佳契机
  • 1.1 工业4.0是万物互联
  • 1.2 工业4.0是智能制造
  • 1.3 工业4.0是集成创新
  • 1.4 工业4.0是数据传递
  • 1.5 工业4.0是模式转型
  • 第2章 掌握工业4.0的基石与核心,完善转型战略和发展模式
  • 2.1 工业4.0基石
  • 2.2 工业4.0核心
  • 第3章 全面认识工业4.0发展趋势,打造企业改革的新常态
  • 3.1 横向集成:SCM供应链系统
  • 3.2 纵向集成:内部垂直运营
  • 3.3 端对端集成:C2B模式
  • 中篇 智能制造
  • 第4章 智能制造四大关键特征
  • 4.1 精益运营:向细分市场投放精益产品
  • 4.2 方案设计:产品不只是硬件,还要融入信息
  • 4.3 软件管理:借助互联网工具实现流程无缝对接
  • 4.4 设计研发:精细化、个性化、极致化
  • 第5章 智能制造六大实施支柱
  • 5.1 产品研发要标准化
  • 5.2 分解整合要模块化
  • 5.3 人机配置要自动化
  • 5.4 量化指标要数字化
  • 5.5 闭环拉动要信息化
  • 5.6 引领趋势要智能化
  • 第6章 智能制造四大数据支撑
  • 6.1 产品数据:为满足个性化需求提供条件
  • 6.2 运营数据:实现工业控制与管理优化
  • 6.3 价值链数据:重新挖掘比较成本优势
  • 6.4 外部数据:提升管理决策与市场应变能力
  • 第7章 智能制造五大创新驱动
  • 7.1 技术创新:快速轨道的利器
  • 7.2 产品创新:工业产品数字化智能化发展方向
  • 7.3 模式创新:构筑全新生产模式与商业模式
  • 7.4 业态创新:加速重构产业价值链体系
  • 7.5 组织创新:进行业务流程重组与企业组织再造
  • 下篇 企业精细化生产运营
  • 第8章 企业如何构建精细化体系
  • 8.1 企业运营低效的5个特征
  • 8.2 价值流改进:行政流程VS操作流程
  • 8.3 公司利润流程:赚钱VS省钱
  • 8.4 由粗放至精细导航
  • 8.5 构建五大模型
  • 8.6 精细管理实施路径
  • 第9章 只有正确实施精益生产,企业才能具备超强竞争力
  • 9.1 精益生产的14项管理原则
  • 9.2 4M1E盈利现场10项管理技能
  • 9.3 5R物资管理与SCM供应链模式创建
  • 9.4 25个精细标准化管理模型构建
  • 第10章 打造高效低本创优系统,为企业创造利润空间
  • 10.1 五大工具分析与应用
  • 10.2 真假效率区别
  • 10.3 计划组织与落地实施
  • 10.4 质量运营“五现”模式创建
  • 10.5 订单评审与新产品导入管理
  • 10.6 SCM供应链系统创建
  • 10.7 信息流与实物流对接管理
  • 第11章 向行业巨头学习:经典案例解读与剖析
  • 11.1 尚品宅配:用大数据驱动C2B,实现业绩飘红
  • 11.2 红领制衣:打造全球服装定制供应商平台
  • 11.3 阿里巴巴:马云布局8000家“淘工厂”
  • 11.4 哈雷摩托:日产1200台定制产品
  • 11.5 海尔互联工厂:解决供需错配,定制量环比翻番
  • 11.6 三一重工:打造全球一流的流程型组织
  • 11.7 中联重科:智能制造挺进工业4.0风口
  • 11.8 华为:布局万物互联工业4.0大数据时代
  • 11.9 长虹:进军数字化个性化,推进智能工厂转型
  • 11.10 西门子:信息技术集成领域集跑者
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评分及书评

3.5
11个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    4.0
    你想了解的智能制造

    概念介绍:什么是工业 4.0 和智能制造?本书详细介绍了发展工业 4.0 的背景,关键特征,以及对企业发展的重要意义。企业管理:企业如何管理才能有竞争力?必须要练好基本功,只有精益的,高效的管理,才能保障智能制造的顺利有效实施。案例分析:向成功的行业巨头学习。书中有阿里,华为,海尔,西门子等企业运用智能制造手段,实施工业 4.0 发展的先行者的经验。

      1
      评论
      用户头像
      给这本书评了
      5.0

      虽然第四次工业革命下的工业 4.0 在许多国家正发展得如火如荼,但事实上,世界上还有好多国家和地区,前面的工业革命之路都还没有走完。比如,全球仍然有 13 亿人没法获得电力,也就是还停留在第二次工业革命的门口。全球有超过 40 亿的人,还没有接入互联网,其中大部分人都生活在发展中国家。工业 4.0 在给一部分人带来机会的同时,也会加剧另一部分人的危机。但是,工业 4.0 带来的颠覆正在发生,我们没办法回避,也根本不必回避。甚至可以说,国家与个人都有责任推动工业 4.0 大革命,让它成为更多人追求美好生活的机遇。

        2
        评论
        用户头像
        给这本书评了
        5.0
        智能制造工业需要

        看到的太晚了…… 现在看到现在行动……

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          评论

        出版方

        人民邮电出版社

        人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社,成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”,致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。