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125千字
字数
2017-03-01
发行日期
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主编推荐语
本书适合各类制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、车间主任、科(课)长、一线管理者和生产管理干部阅读与学习。
内容简介
本书系统讲解了工业4.0、智能制造在企业精细化生产运营中的融合,帮助读者构建企业SCM供应链管理体系,打造智能制造平台,实现个性化输出、调整生产结构,实现企业转型升级的方法,帮助读者深入了解工业4.0的本质及智能制造的实施、数据支持、创新驱动力,帮助企业在市场环境不停变化的转型过程中调整、完善其转型战略和发展模式,在转型过程中逐步提升竞争力。
目录
- 版权信息
- 内容提要
- 序言
- 上篇 工业4.0
- 第1章 了解工业4.0导向,把握企业提升和超越的绝佳契机
- 1.1 工业4.0是万物互联
- 1.2 工业4.0是智能制造
- 1.3 工业4.0是集成创新
- 1.4 工业4.0是数据传递
- 1.5 工业4.0是模式转型
- 第2章 掌握工业4.0的基石与核心,完善转型战略和发展模式
- 2.1 工业4.0基石
- 2.2 工业4.0核心
- 第3章 全面认识工业4.0发展趋势,打造企业改革的新常态
- 3.1 横向集成:SCM供应链系统
- 3.2 纵向集成:内部垂直运营
- 3.3 端对端集成:C2B模式
- 中篇 智能制造
- 第4章 智能制造四大关键特征
- 4.1 精益运营:向细分市场投放精益产品
- 4.2 方案设计:产品不只是硬件,还要融入信息
- 4.3 软件管理:借助互联网工具实现流程无缝对接
- 4.4 设计研发:精细化、个性化、极致化
- 第5章 智能制造六大实施支柱
- 5.1 产品研发要标准化
- 5.2 分解整合要模块化
- 5.3 人机配置要自动化
- 5.4 量化指标要数字化
- 5.5 闭环拉动要信息化
- 5.6 引领趋势要智能化
- 第6章 智能制造四大数据支撑
- 6.1 产品数据:为满足个性化需求提供条件
- 6.2 运营数据:实现工业控制与管理优化
- 6.3 价值链数据:重新挖掘比较成本优势
- 6.4 外部数据:提升管理决策与市场应变能力
- 第7章 智能制造五大创新驱动
- 7.1 技术创新:快速轨道的利器
- 7.2 产品创新:工业产品数字化智能化发展方向
- 7.3 模式创新:构筑全新生产模式与商业模式
- 7.4 业态创新:加速重构产业价值链体系
- 7.5 组织创新:进行业务流程重组与企业组织再造
- 下篇 企业精细化生产运营
- 第8章 企业如何构建精细化体系
- 8.1 企业运营低效的5个特征
- 8.2 价值流改进:行政流程VS操作流程
- 8.3 公司利润流程:赚钱VS省钱
- 8.4 由粗放至精细导航
- 8.5 构建五大模型
- 8.6 精细管理实施路径
- 第9章 只有正确实施精益生产,企业才能具备超强竞争力
- 9.1 精益生产的14项管理原则
- 9.2 4M1E盈利现场10项管理技能
- 9.3 5R物资管理与SCM供应链模式创建
- 9.4 25个精细标准化管理模型构建
- 第10章 打造高效低本创优系统,为企业创造利润空间
- 10.1 五大工具分析与应用
- 10.2 真假效率区别
- 10.3 计划组织与落地实施
- 10.4 质量运营“五现”模式创建
- 10.5 订单评审与新产品导入管理
- 10.6 SCM供应链系统创建
- 10.7 信息流与实物流对接管理
- 第11章 向行业巨头学习:经典案例解读与剖析
- 11.1 尚品宅配:用大数据驱动C2B,实现业绩飘红
- 11.2 红领制衣:打造全球服装定制供应商平台
- 11.3 阿里巴巴:马云布局8000家“淘工厂”
- 11.4 哈雷摩托:日产1200台定制产品
- 11.5 海尔互联工厂:解决供需错配,定制量环比翻番
- 11.6 三一重工:打造全球一流的流程型组织
- 11.7 中联重科:智能制造挺进工业4.0风口
- 11.8 华为:布局万物互联工业4.0大数据时代
- 11.9 长虹:进军数字化个性化,推进智能工厂转型
- 11.10 西门子:信息技术集成领域集跑者
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出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社,成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”,致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。