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122千字 字数
2019-12-01 发行日期
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主编推荐语

系统总结优秀企业家找对首席人才官的方法，揭示优秀首席人才官的成长奥秘。

内容简介

首席人才官是企业文化的榜样、楷模，在员工中有高的威信，赢得员工的信赖，掌握公司业务，有成功的团队领导经验，这样的人就能做好人力资源第一负责人的工作，而这样的人理应从内部培养，更胜过从外部寻找。本书真正地从企业家对CHO的困惑入手，告诉企业家什么样的CHO是合适的，怎么去寻找，如何去培养，怎样推动其在组织能力打造中的作用，最终与其成为终身事业伙伴。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序一 CHO3.0：站在组织的高度解决组织的问题
  • 推荐序二 每个创始人/CEO都需要找到自己的“组织合伙人”
  • 前言 帮助企业家找对首席人才官
  • 致谢
  • 第一章 让企业家辗转反侧的CHO
  • 人的问题已经成为企业家关注的首要问题
  • “人的问题”名列全球CEO面临的十大挑战之首
  • 中国企业家私董会讨论的主题60%是“人的问题”
  • 企业家需要依靠CHO解决“人的问题”
  • 企业家对CHO的“三大困惑”
  • 企业家对CHO的“三不知”
  • 企业家找对CHO的成功路径
  • 关键发现
  • 第二章 CHO是打造组织能力的关键
  • 组织能力是企业持续成功的关键
  • 组织能力的乘法效应
  • 组织能力是企业持续运转的“钟”
  • 组织能力是企业难被超越的护城河
  • 打造组织能力：CEO是舵，CHO是桨
  • CHO应保持与CEO的思维共性
  • CHO应保持与CEO的紧密协同
  • 关键发现
  • 第三章 首先是领导岗位，其次才是专业岗位
  • 成功的CHO首先是一个成功的领导者
  • 放宽冰山上，坚守冰山下
  • 成功CHO的五项领导能力模型
  • 五项领导能力缺一不可
  • 选择冰山下，培养冰山上
  • 关键发现
  • 第四章 先内后外寻找CHO
  • 空降CHO的成功率不足5%
  • 空降CHO的四大风险
  • 为什么总想去外部找CHO
  • 内部选拔更容易成功
  • 内部找到CHO的三大方式
  • 内部人才盘点找出胜任CHO
  • 关键发现
  • 第五章 迫不得已的空降CHO
  • 降级招聘法是空降CHO的首选方式
  • 降级招聘可选人才范围广
  • 总监/经理级的HR管理者更易融入
  • 降级招聘CHO风险小
  • 降级招聘也能选到能力强的人选
  • 空降CHO的成功条件
  • 企业选对人胜于培养人
  • 企业不要让CHO负重空降
  • CHO要卸下原有光环
  • CHO要花50%以上的时间融入环境
  • 绕开烟幕弹，找到价值区
  • 关键发现
  • 第六章 CHO打造组织能力三部曲
  • 第一，将个人能力复制成组织能力
  • 第二，将短期增长塑造成长期增长
  • 第三，将一代人的成功传承为持续的成功
  • 打造企业的卓越飞轮
  • 关键发现
  • 第七章 成为共同事业的终身战友
  • 被忽视的伙伴关系
  • 被传颂的终身战友故事
  • 为终身使命奋斗
  • 关键发现
  • 附录A CHO领导能力行为量表和CEO与CHO的关系自测表
  • 参考文献
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出版方

机械工业出版社有限公司

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。