主编推荐语
基于真实操作案例，介绍完整预算系统，提供实操工具模板。
内容简介
本书作者是预算管理领域的专家，本书是其多年来从事教学和咨询工作的精心总结。书中以作者曾经做过的一个大型咨询项目为案例原型，对预算管理的基本理论、实务和执行要点做了全面的介绍。全书内容分为四篇。第一篇是企业预算管理总论，主要阐述预算在企业管理控制系统中的地位；第二篇是预算管理前馈控制技巧，主要包括预算前期准备实务、企业组织流程优化整合实务、预算标准的制定等内容；第三篇是预算编制、执行控制技巧，主要包括预算启动实务、预算管理制度制定、预算管理编制实务、预算调整与追加实务等内容；第四篇是预算控制、考评与激励操作指南，主要包括预算管理责任网络的建立、预算反馈分析报告实务、预算与绩效管理的协同等内容。本书第1版深受好评，被数十所大学院校选为教材，被数百家公司作为企业培训用书使用。第2版做了重要更新。书中提供了大量现成的案例、制度、图形、表单，可供读者直接修改使用，是预算工作者和学习者的好帮手。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一篇 企业预算管理总论
- 第1章 预算在企业管理控制系统中的地位
- 1.1 关于预算管理
- 1.1.1 预算管理系统的原理
- 1.1.2 预算管理系统及实施流程
- 1.1.3 预算管理的真实目的：培养团队看向未来的能力
- 1.2 预算管理控制与战略管理控制的关系
- 1.2.1 预算管理控制在战略目标与战略执行之间起到桥梁作用
- 1.2.2 预算管理控制是战略目标实现的合理保证
- 1.2.3 预算管理控制体系是一种市场导向的战略控制方法
- 1.2.4 预算管理为整合企业管理控制系统提供了基础
- 1.3 预算管理在企业管理控制系统中的地位
- 1.3.1 管理控制系统中预算管理功效的理论分析
- 1.3.2 管理控制系统中预算管理的功能定位
- 1.3.3 以预算管理为导向构建管理控制系统模型的特点
- 1.3.4 构建以预算管理为导向的企业管理控制系统的具体措施
- 1.3.5 案例的进一步思考：以预算管理为导向的管理控制体系的构建环节
- 第二篇 预算管理前馈控制技巧
- 第2章 预算前期准备实务
- 2.1 企业管理诊断概述
- 2.1.1 企业管理诊断的内容及框架
- 2.1.2 企业管理诊断基本方法
- 2.1.3 企业管理诊断实务
- 2.2 预算管理诊断方法
- 2.2.1 预算管理诊断基本框架
- 2.2.2 预算管理诊断实务
- 2.3 企业预算管理的解决之道
- 2.3.1 预算组织保障：构筑预算有效性的第一道屏障
- 2.3.2 预算过程控制：夯实预算的基础
- 第3章 企业组织流程优化整合实务
- 3.1 企业组织架构梳理
- 3.1.1 企业组织架构概述
- 3.1.2 组织架构梳理流程
- 3.1.3 组织架构梳理实务
- 3.2 企业岗位职责制定方法
- 3.2.1 岗位职责的含义
- 3.2.2 岗位职责的构建方法
- 3.2.3 公司部门岗位职责制定案例
- 3.3 企业业务流程优化方法
- 3.3.1 业务流程概述
- 3.3.2 业务流程优化案例
- 3.4 细化财务核算及管理流程
- 3.4.1 财务核算细化
- 3.4.2 案例分享：企业内部财务核算及管理流程制定
- 第4章 预算标准的制定
- 4.1 生产成本定额的制定方法
- 4.1.1 生产成本定额制定与组织架构的选择
- 4.1.2 生产成本定额制定的方法
- 4.1.3 案例分享：企业生产成本定额的制定
- 4.2 物料清单（BOM）的制定
- 4.2.1 BOM的准备
- 4.2.2 BOM的制定案例
- 4.3 期间费用定额的制定方法
- 4.3.1 制定期间费用定额的基本方法
- 4.3.2 案例分享：企业费用管理制度的制定
- 第三篇 预算编制、执行控制技巧
- 第5章 预算启动实务
- 5.1 预算启动内容概述
- 5.1.1 预算启动
- 5.1.2 预算启动的范围
- 5.1.3 预算启动的内容
- 5.2 预算启动会议基本制度范例
- 5.3 预算启动会议流程说明
- 5.3.1 预算启动会议前的准备
- 5.3.2 预算启动工作流程责权分工
- 5.3.3 预算启动流程图
- 第6章 预算管理制度制定
- 6.1 预算管理组织机构的构建
- 6.1.1 预算管理委员会
- 6.1.2 预算专职机构
- 6.2 预算管理基本制度示例
- 6.2.1 预算管理制度的保障
- 6.2.2 预算管理基本制度范本
- 6.3 预算管理实施细则制定示例
- 6.3.1 预算管理实施细则制定的重要性
- 6.3.2 预算管理实施细则制定范本
- 6.4 专项预算管理制度制定示例
- 6.4.1 资金预算管理制度制定
- 6.4.2 滚动预算管理办法的制定
- 第7章 预算管理编制实务
- 7.1 建立共同的愿景：预算目标制定流程实务
- 7.1.1 预算目标确定与分解的目的
- 7.1.2 预算目标设定的原则
- 7.1.3 预算目标确定及流程
- 7.1.4 企业重点预算目标列示及分解
- 7.1.5 从预算目标到行动落实
- 7.2 让预算更精确的依据：预算编制策略的制定实务
- 7.2.1 预算编制策略
- 7.2.2 预算编制策略内容
- 7.2.3 预算编制策略实例
- 7.3 让预算更具有实操性：预算编制说明书的制定
- 7.3.1 预算编制的基本假定
- 7.3.2 预算编制说明
- 7.4 预算管理表单的设置
- 7.4.1 预算编制的十步法
- 7.4.2 几种预算的编制实例
- 7.4.3 预算管理表单的设置
- 7.5 预算管理编制流程图
- 7.5.1 预算SOP：预算管理编制流程
- 7.5.2 预算SOP管理流程图制定
- 7.6 综合案例分享：某集团公司的预算管理实例
- 第8章 预算调整与追加实务
- 8.1 预算调整权限及审批表
- 8.1.1 预算调整概述
- 8.1.2 预算调整控制
- 8.1.3 预算调整流程
- 8.1.4 预算调整审批权限
- 8.1.5 案例分享：预算调整权限分配
- 8.2 预算追加权限及审批表
- 8.2.1 预算追加简述
- 8.2.2 预算追加程序
- 8.2.3 预算追加审批程序
- 8.3 预算调整与追加审批流程图
- 8.4 案例分享：预算调整与追加管理办法制定
- 第四篇 预算控制、考评与激励操作指南
- 第9章 预算管理责任网络的建立
- 9.1 预算责任的分解落实
- 9.1.1 责任中心
- 9.1.2 责任预算
- 9.1.3 案例分享：预算目标责任分解案例
- 9.1.4 责任预算的执行
- 9.1.5 内部转移价格与责任预算执行
- 9.1.6 预算执行与监控
- 9.2 预算差异分析流程图的制定
- 9.2.1 预算控制
- 9.2.2 预算差异分析
- 9.2.3 预算差异分析的程序及流程图的制定
- 9.2.4 案例分享：预算执行监控及差异分析流程
- 9.3 预算差异分析表单的制定
- 9.3.1 预算差异分析表单概述
- 9.3.2 预算差异分析表单的制定实务
- 第10章 预算反馈：预算分析报告实务
- 10.1 预算分析会议与经营分析会议的融合
- 10.1.1 预算反馈
- 10.1.2 预算分析会议
- 10.1.3 经营分析会议
- 10.1.4 公司预算分析会议与经营分析会议之间的关系
- 10.1.5 公司预算分析会议与经营分析会议之间的融合
- 10.1.6 案例分享：预算差异分析
- 10.2 如何撰写预算差异分析报告
- 10.2.1 预算差异分析报告概述
- 10.2.2 预算差异分析报告的基本内容
- 10.2.3 编写预算差异分析报告时应注意的若干问题
- 10.2.4 编写预算差异分析报告的基本方法
- 10.2.5 案例分享：预算分析报告完整案例
- 10.3 案例分享：内部责任报告撰写
- 10.3.1 责任报告概述
- 10.3.2 内部责任报告撰写方法
- 10.3.3 内部责任报告撰写案例
- 第11章 预算与绩效管理的协同
- 11.1 目标、绩效与预算的关系
- 11.2 年度经营目标责任书的制定
- 11.2.1 制定经营目标责任书的意义
- 11.2.2 经营目标责任书制定范例
- 11.3 预算考评制度与绩效评价的融合范例
- 11.3.1 预算绩效考评的基本要求
- 11.3.2 案例分享：预算考评与经营目标考核实施办法及实施细则融合的范例
- 11.3.3 案例分享：预算考评与绩效考评实施办法融合的范例
- 11.3.4 绩效考评的申诉管理办法及申诉流程
- 11.4 预算激励的方法
- 11.4.1 员工的激励方法
- 11.4.2 有效激励的方法和技巧
- 参考文献
评分及书评
给这本书评了2.0一本教课级入门书籍这本书讲全面财务预算管理，讲的非常详细，能讲的本书全部都讲到了。对于一个在制学生翻阅一下，了解一下全面财务预算管理的基础全貌还是很不错了。内容讲的非常易懂。 讲的深度不够。对于多数职场人士就没有多大的阅读价值了。仅供才考。
给这本书评了5.0预算管理是十三五期间提出来的，是管理会计重要的组成部分，是一种过程管理，通过预算管理降低企业风险，让企业战略规划得以有效落地。巴顿先生有句名言：“按照战略去执行的作战计划可能会使你全军覆没。所以，有一个详细的计划很重要，只有详细组织过，出现变化时，我们才能够及时修正。” 艾森豪威尔补充了这句话：“计划本身没有价值，规划的过程最重要。” 即我们通过预算这种工具，可以培养企业如何在运作过程中增加团队的能力 —— 一个团队看向未来的能力！这种能力来自于我们通过预算目标分解与达成的不断的努力过程。
给这本书评了3.0通过文档编制的企业预算，系纸上谈兵，非落地的系统。
出版方
机械工业出版社有限公司
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
