贝佐斯的亚马逊坚持十几年不盈利。因为贝佐斯在 1997 年致股东信中，就想明白了亚马逊的商业模式，坚持长期主义，做大规模，延迟盈利。于是他潜龙在渊，亏了十几年，最终一个个把竞争对手熬走了。这份远见，真让人叹为观止，同时也令人感到普通人很难达到。但是铃木敏文却不是这个路线。他并没有一个终极目标指引，而是因当下的情形而变。他看到的未来，是顾客随时在变的需求。他的创新不是高屋建瓴，而是碰到的现有事物，想想看如何组合。如果说贝佐斯是站在现在，看到未来 5 千米，铃木敏文是永远看到未来的 50 米，然后一步步走下去。回头看，这也拼成了道路。或许，这是对普通人更可行的一条路。

如何正确决策？铃木敏文说，反对者往往站在过去的延长线上，而创新者则是跳跃到未来去想象。如何把握顾客需求？铃木敏文说，不是为了顾客，而是站在顾客的立场上。关于如何培养专业精神，铃木敏文说，越有专业精神的人，越注重培养 “外行精神”。如何创新？铃木的观点是，新生事物孕育于现有事物之中。要基于现有事物做结合式创新。关于人生是否有剧本？铃木的人生路线是，不执着于规划，努力并顺其自然地坚持下去。

1. 不是站在过去的延长线上，而是跳跃到未来去想象。2. 不是为了顾客，而是站在顾客的立场上。3. 越有专业精神的人，越注重培养 “外行精神”。4. 新生事物孕育于现有的事物之中。5. 人生没有剧本，就是努力并顺其自然地坚持下来。