互联网
类型
可以朗读
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242千字
字数
2019-10-01
发行日期
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主编推荐语
全面剖析了移动互联网时代文化产业的商业模式。
内容简介
本书立足商业模式的核心地位，分析文化产业独特的产业链结构，并且指明未来文化产业的应用方向；面向实操与未来，关注文化企业的互联网生存与发展，说明构建互联网商业模式的基本路径，并从市场需求出发，帮助读者分析当前文化产业商业模式的机遇与未来。书中既有前沿的成果，也有笔者多年的思考。
本书理论结构系统全面，对文化产业的发展与实践具有整体指导意义，适合对文化产业感兴趣的各类人士阅读。
目录
- 封面
- 书名页
- 内容简介
- 版权页
- 序 未来导向的文化产业
- 前 言
- 目录
- 上篇 新常态 移动互联时代的文化产业
- 第一章 文化产业的移动互联生存
- 一、移动时代的文化产业化
- 二、互联网思维新常态
- 三、平台与内容之争
- 四、文化产业的变动与整体转型
- 五、互联网文化产业商业模式新趋势
- 第二章 文化产业的传统基石
- 一、文化多面体
- 二、文化产业与文化
- 三、影响力产业
- 四、活动经济与文化底蕴
- 五、从文化创意到文化产业
- 第三章 商业模式与核心竞争力
- 一、商业模式与经营的本质
- 二、商业模式的关联要素和选择
- 三、有竞争力的商业模式
- 四、企业的核心竞争力
- 五、商业模式的战略性变迁
- 第四章 文化产业的全产业链生态
- 一、产业链全系统化态势
- 二、全产业链时代
- 三、娱乐无边界
- 四、全产业链生态的土壤
- 五、平台为王的全系统实践
- 第五章 传统企业的文化生存危机
- 一、文化是渗透性经济力量
- 二、借文化创意提升传统产业
- 三、企业移动时代生存之道
- 四、顾客导向的基础性思维
- 五、主流消费群体的变迁
- 中篇 价值观 文产商业模式的解析
- 第六章 商业模式的基石与思维
- 一、商业模式的基本架构原则
- 二、企业的“六把控”与“七阶段”
- 三、商业模式的特征与战略性思维
- 四、塑造商业模式的思维要素
- 五、商业模式的升级与全系统思维
- 第七章 商机决定文化产业模式
- 一、市场特点决定文化产业商机
- 二、数字文化产业的新兴
- 三、内容为王的趋势
- 四、合理的主营业务
- 五、文化产业的模仿与创新
- 第八章 价值观治理决定成败
- 一、行为的价值观基石
- 二、人心的价值链决定产业链
- 三、治理结构决定管理过程
- 四、价值观结构的纠正治理
- 五、基于工具性美德的能力
- 第九章 打造生命型文化企业
- 一、基础型商业模式及其延长
- 二、品牌价值基于商业模式
- 三、文化产业商业模式的动态创新
- 四、企业的战略升级
- 五、生命型企业的打造
- 第十章 文化产业经营之魂
- 一、软实力之道
- 二、泛娱乐主义
- 三、全系统思维
- 四、明星制经济
- 五、创意产品化
- 第十一章 文化企业的动态经营
- 一、从可行性到定位
- 二、从创意到产品
- 三、文化企业的责任
- 四、企业文化内部生态圈
- 五、文化企业的驱动
- 下篇 全系统 文化产业商业模式的构建
- 第十二章 数字时代商业模式构建
- 一、行业文化商业模式总方向
- 二、传统文化及关联企业的转型
- 三、跨界融合的数字化生存
- 四、文化企业商业模式的构建基础
- 五、新行业类型及通用生存工具
- 第十三章 全媒体型中小企业的生存
- 一、全媒体行业的生态构成
- 二、时尚产品是经营的核心
- 三、奢侈品背后的商业逻辑
- 四、时尚商品的运营模式
- 五、全媒体行业的泛视频营销
- 第十四章 新教育型商业模式
- 一、知识付费与新教育行业
- 二、新教育行业的内容创新
- 三、新教育行业的平台经营
- 四、新教育行业的周边领域
- 五、新教育企业的创业
- 第十五章 泛体育是一门好生意
- 一、泛体育行业的产业链
- 二、泛体育内容企业的要领
- 三、泛体育平台企业的特征
- 四、泛体育周边企业的机遇
- 五、泛体育企业的运营
- 第十六章 大旅行的商业模式
- 一、文化旅游与活动经济
- 二、文化旅游与文化地产
- 三、城市开发与旅游业重塑
- 四、大旅行产业链的构成
- 五、大旅行企业的实践
- 封底
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出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。
