管理学 类型
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148千字 字数
2020-10-01 发行日期
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主编推荐语

本书阐述B端产品管理框架，详述工作方法、设计理念，适合新手产品经理及有经验人员。

内容简介

本书主要讲述了“B 端产品管理框架”，以展示 B 端产品经理的工作方法及B 端产品的设计方法。本书分为三个部分。第一部分主要讲述的是 B 端产品经理的工作流程和定义（即B端产品管理框架），以及从事 B 端产品经理的职业现状和规划，还包括设计 B 端产品时需要了解的指导思想。第二部分是通过各个章节来讲述单个产品管理流程的框架，向读者介绍 B 端产品经理在工作时所做的事情。希望能够帮助到各位读者。本书面向的读者是初入职场的产品经理新人、3～5 年工作经验的 B 端或者 C 端产品经理以及想转行成为产品经理的研发人员。

目录

  • 封面
  • 前折页
  • 版权信息
  • 内容简介
  • 推荐语
  • 原版前言
  • 前言2.0
  • 自序
  • 第一部分　To B or not to B，这不是问题
  • 第1章　点亮：了解B 端产品经理
  • 1.1　什么是B 端产品
  • 1.1.1　B 端产品焕发新生
  • 1.1.2　B 端产品的定义
  • 1.1.3　B 端产品与C 端产品的区别
  • 1.2　B 端产品经理是谁
  • 1.2.1　B 端产品经理的工作领域
  • 1.2.2　B 端产品经理的工作场景
  • 1.3　B 端产品经理的“技能树”
  • 1.3.1　B 端产品经理的硬技能与软技能
  • 1.3.2　B 端产品经理的技能领域
  • 第2章　解惑：B 端产品经理的职业生涯
  • 2.1　B 端产品经理的职业发展
  • 2.1.1　B 端产品经理的职业发展路径
  • 2.1.2　B 端产品经理与C 端产品经理的对比
  • 2.2　B 端产品经理介绍
  • 2.2.1　B 端产品经理的分类
  • 2.2.2　B 端产品经理的入行领域
  • 2.2.3　转行成为B 端产品经理
  • 2.3　产品经理是否需要懂技术
  • 2.3.1　电热水壶——产品和技术的视角
  • 2.3.2　布鲁姆分类（Bloom’s Taxonomy）——学习技术知识的层级
  • 2.3.3　跨越技术沟壑——产品经理应该怎么做
  • 第3章　构建：B 端产品管理
  • 3.1　产品生命周期管理
  • 3.1.1　什么是产品生命周期
  • 3.1.2　生命周期中的产品管理
  • 3.2　B 端产品管理
  • 3.2.1　B 端产品管理的定义
  • 3.2.2　B 端产品经理的工作流程
  • 3.2.3　B 端产品的用户体验
  • 3.2.4　B 端产品的客户体验
  • 3.2.5　B 端产品管理框架
  • 第4章　起步：以精益思想为产品方法
  • 4.1　精益：看不见的角落，更要有光
  • 4.1.1　Zendesk 的故事
  • 4.1.2　精益下的产品思维：D × V × F > R
  • 4.2　精益思想：打造产品经理的心智模式
  • 第二部分　构建B 端产品
  • 第5章　规划阶段：产品设计的开始
  • 5.1　调研市场：如何找到B 端竞品
  • 5.1.1　调研市场：让产品匹配市场
  • 5.1.2　竞品分析：调研市场的必经之路
  • 5.2　调研客户：倾听客户的声音
  • 5.2.1　勾画调研客户的地图
  • 5.2.2　与利益相关者打交道
  • 5.3　规划产品路线：缩小现在与未来的差距
  • 5.3.1　构建产品路线图：愿景和使命
  • 5.3.2　构建产品路线图：战略
  • 5.3.3　构建产品路线图：展现和管理
  • 5.4　分析需求：用图形代言需求
  • 5.4.1　需求蛋模型
  • 5.4.2　需求层级：连接产品路线和需求分析
  • 5.4.3　解析需求：用图形为需求代言
  • 5.4.4　需求分析的输出物：需求文档
  • 5.5　管理需求：打造简单、可实践的需求池
  • 5.5.1　为什么要做需求管理
  • 5.5.2　需求管理中的利益相关者和角色
  • 5.5.3　需求管理的模式与公交模型
  • 5.5.4　急诊模式在需求收集中的应用
  • 5.5.5　需求池的核心：优先级和重要性
  • 5.5.6　需求收集的工具
  • 5.5.7　需求管理的证伪
  • 5.6　设计产品架构：规划功能的地图
  • 5.6.1　此架构非彼架构
  • 5.6.2　产品架构设计方法
  • 第6章　设计阶段：产品从概念到解决方案
  • 6.1　设计信息架构：设计让产品立得住的“骨架”
  • 6.1.1　解析信息架构：收纳信息
  • 6.1.2　输出站点地图：原型设计的起点
  • 6.2　设计产品原型：高效产出原型的方法
  • 6.2.1　模式思维：你的原型是否可重用
  • 6.2.2　三种精度的产品原型展示
  • 6.2.3　登机模式与产品需求文档
  • 6.3　设计交互：让B 端产品简单、易用
  • 6.3.1　可用性原则：与设计师沟通的基础
  • 6.3.2　设计系统
  • 6.4　设计UI：如何与设计师高效地沟通
  • 第7章　研发、发布阶段：产品方案的实现与上线
  • 7.1　项目管理：来自产品经理的辅助
  • 7.1.1　项目管理是必备技能
  • 7.1.2　项目微管理：以终为始
  • 7.1.3　标准化：推进项目计划的基石
  • 7.1.4　项目管理的有效工具：看板
  • 7.2　研发阶段要做的事
  • 7.2.1　面向对象：搭建技术知识的钥匙
  • 7.2.2　软件架构：构建代码的蓝图
  • 7.3　发布产品：产品上线前的“临门一脚”
  • 7.3.1　制订产品上线计划
  • 7.3.2　向市场发布产品
  • 第8章　监控阶段：让产品不断生长
  • 8.1　制定数据指标及目标：产品演进的航标
  • 8.1.1　数据指标的黑箱和二律背反
  • 8.1.2　关键成功因素法：制定数据目标的方法
  • 8.1.3　B 端产品的指标体系
  • 8.1.4　确定数据跟踪计划
  • 8.2　收集并分析反馈信息：整装待发
  • 8.2.1　使用SQL：快速导出原始数据
  • 8.2.2　产品回顾会
  • 第9章　总结：B 端产品管理框架
  • 第10章　尾声：产品经理的自我管理
  • 10.1　产品经理的工作方法
  • 10.2　产品经理的沟通技能
  • 10.3　牵绊产品经理成长的六条“绳索”
  • 后记　产品经理：为创造价值而生
  • 再版后记　敢于“务虚”是产品经理进阶的前提
  • 词汇表
  • 反侵权盗版声明
  • 后折页
  • 封底
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出版方

电子工业出版社

电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。