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138千字 字数
2013-05-01 发行日期
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主编推荐语

一本指导中基层管理者更好地管理团队的管理类图书。

内容简介

执行力一直是困扰管理者的重要问题。执行力体现在两个方面，一方面是管理者本人如何加强自身的执行力，一方面是管理者应如何提高团队的执行力。

本书从这两个方面入手，论述了如何让团队更有效率、更有战斗力，从而做出卓越的绩效。

目录

  • 版权信息
  • 第一章 中基层管理者执行力诊断
  • 1. 执行力是企业的生命力、延续力
  • 2. 领导者要首先承担起执行的责任
  • 3. 领导者必须注意的执行误区
  • 4. 为什么执行经常不到位
  • 5. 中基层干部的执行职责
  • 6. 优秀执行者的特质
  • 第二章 基础篇：消除阻碍员工执行的桎梏
  • 1. 优化流程令执行更顺畅
  • 2. 信息：执行的保障
  • 3. 上下同心，拥有共同愿景
  • 4. 成功决策：有效执行的必要条件
  • 5. 制定合理目标，明确执行方向
  • 6. 培养“罗文”式的员工
  • 7. 打造高效执行的团队
  • 8. 科学分配任务
  • 第三章 强化篇：身先士卒带领员工去落实
  • 1. 领导要发挥带头表率作用
  • 2. 言行一致
  • 3. 寻求共识
  • 4. 化繁为简
  • 5. 落实执行力关键在于到位
  • 6. 拒绝“差不多”思想
  • 7. 实行“零缺陷”管理，把事情做到完美
  • 8. 把事情做圆满是执行的最高境界
  • 第四章 提升篇：随时关注员工的执行状况
  • 1. 员工只做你检查的，而不做你希望的
  • 2. 既注重结果也注重过程
  • 3. 不断跟进，保证管理举措及时更新
  • 4. 执行后的信息反馈不可少
  • 5. 妥善处理突发事件，提升危机管理中的执行力
  • 6. 允许员工在执行中犯合理的错误
  • 7. 要具有矫正执行力扭曲的能力
  • 第五章 卓越篇：持续而深刻地激励员工去执行
  • 1. 执行没有最好，只有更好
  • 2. 以结果来衡量执行力
  • 3. 执行，贵在创新
  • 4. 激励起员工的工作热忱
  • 5. 创建良好的部门执行文化
  • 6. 合理执行流程的再造
  • 第六章 关于执行力的几个提醒
  • 1. 细节成就执行力
  • 2. 执行的效率很关键
  • 3. 克制自我意识
  • 4. 中基层的核心价值是执行力
  • 5. 享受管理中的孤独
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出版方

紫云文心

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