管理学 类型
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49千字 字数
2023-07-01 发行日期
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主编推荐语

OKR工作法高绩效秘籍。系统阐述OKR的底层逻辑，详细解读OKR的实操技巧。

内容简介

OKR（Objectives and Key Results）是源自英特尔公司和谷歌公司的管理方法，其中，目标（O）是指你想做什么事情，关键结果（KR）是指如何确认你做到了这件事。企业可以通过OKR聚焦于目标和关键结果的设定，明确企业运营过程的关键节点，确保管理者和一线员工目标一致，提升企业的经营业绩和员工的满意度。

本书是一本OKR实操的指导书，作者根据自己在知名企业中推广、应用OKR的经验，解析了OKR的本质和实操价值，解答了企业管理者和员工在应用OKR的过程中遇到的常见问题，如OKR实操准备、OKR表单设计及利用OKR增效的关键点等。

本书最后一章还从不同性质企业、不同规模企业、同一企业的不同阶段这三个层面剖析了企业推行OKR的实操差异。

目录

  • 版权信息
  • 内容提要
  • 前言
  • 第一章 认识OKR
  • 第一节 OKR的起源
  • 一、OKR在谷歌公司的兴起
  • 二、OKR受推崇的原因
  • 三、OKR的本质及特征
  • 第二节 OKR的作用
  • 一、精通OKR是实现高绩效的捷径
  • 二、精通OKR是实现战略目标的利器
  • 三、精通OKR能跑出组织发展的加速度
  • 第二章 OKR实操准备
  • 第一节 快速掌控业务逻辑
  • 一、快速掌控业务逻辑的方法
  • 二、有效提炼行动目标的工具
  • 案例：西门子“双碳”的业务逻辑
  • 第二节 全面评估应用环境
  • 一、企业文化适应性评估
  • 二、管理风格适配性评估
  • 案例：文化、管理风格不适配导致OKR流于形式
  • 第三章 OKR导入
  • 第一节 OKR表单设计
  • 一、自下而上共识的呈现形式
  • 二、合理设置OKR指标
  • 案例：员工对人力资源工作满意度的OKR
  • 三、OKR投入产出效率评估
  • 第二节 OKR实施控制
  • 一、导入阶段
  • 二、试运行阶段
  • 三、全面推广阶段
  • 四、退出阶段
  • 案例：争吵不休的某车企
  • 第四章 OKR增效
  • 第一节 影响OKR增效的关键
  • 一、避免误区，让OKR能顺利推行下去
  • 二、如何让OKR能够持续存活下去
  • 三、如何让OKR从活下去到活得好
  • 第二节 OKR效率优化的3F管理
  • 一、行动聚焦自驱化（Focus）
  • 二、定期反馈常态化（Feedback）
  • 三、问题解决机制化（Fix it）
  • 案例：某3C企业的OKR成功应用
  • 第五章 OKR的实操差异
  • 一、OKR在不同性质的行业中的应用差异
  • 二、OKR在不同规模企业中的应用差异
  • 三、OKR在企业不同发展阶段中的应用差异
  • 案例：OKR推行成功也要看时机
  • 参考文献
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出版方

人民邮电出版社

人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。